2009-3-14-考核管理规定.doc

考核管理规定1.目的客观评价员工绩效，为调薪、调职、培训提供真实依据，明确导向，进而提高绩效，规范运作。2.适用范围公司一线员工以外的二线相关员工（分阶段扩大考核范围）。3.考核原则3.1以明确工作重点和提高员工绩效为导向；3.2定性与定量考核相结合，以定量为主，定性为辅；3.3公平、公正、公开；3.4多角度捆绑式考核，实行整体指标、部门指标、岗位指标相结合；3.5部分指标实行无因考核，导引全员参与和关注。4.考核用途4.1明确导向；4.2薪酬分配；4.3职务升降；4.4岗位调动；4.5员工培训。5.考核周期和考核期间考核为月考和年考相结合。其中月考于每月10日前完成，考核期间为每月26日至下月月25；年考于次年1月20日前完成（考核指标另定，但可结合月考结果），考核期间为每年公历1月1日至12月31日。6.考核职责6.1行政部负责考核项目、指标的汇编、修订，各部门进行各项考核工作的指导与培训，考核评估的组织、监督、考核指标完成数据的采集输入、考核结果的汇总通报与审批，负责【岗位考核表】等考核资料的存档工作；6.2各部门负责本部人员考核项目、指标的修订，本部门内部考核数据的采集、人员的考核及考核成绩的沟通（绩效面谈）及内部申诉；6.3考核评估监督小组由总经理、副总、总工、总助、行政部长组成，负责考核结果的审批、处理，部长级以上人员的综合评定，人员考核申诉的最终处理；6.4财务部负责按行政部提交的考核分数清单核算薪资。 6.5考核关系考核对象月 考年 考备 注部长（含）以上人员上一级考核为主、上二级为辅/调整确认部门一般人员上一级考核为主、上二级为辅、上三级调整确认普工、后勤人员上一级考核为主、上二级为辅6.6考核指标考核指标指标性质考核人权 重备 注月考年考月考年考工作绩效定量上级75-85%班组长以上人员关系绩效定性无无管理绩效定性上级15-25%能力素质定性无无7.考核程序7.1流程考核指标拟定修订、确定填写指标完成数据初 评复 评汇总报批评估监督编制考核分数清单确 认交财务部薪资处面 谈7.2各部门根据实际情况于月底前提出修改个别岗位考核指标及标准，一般情况下，3-6月内考核项目和指标不宜随便改动；7.3根据被考核人指标实际完成状况，由其上一级主管对照确认的考核指标进行初评；7.4上一级主管与被考核人的沟通，并对项目、指标进行检讨，进而确认；7.5由其上二级主管进行复评，并根据实际情况小幅调整，幅度在2%内；7.6由其上三级主管对考核结果进行确认，并根据实际情况小幅调整，幅度在5%内；7.7评估监督小组对其考核成绩进行抽查、确保考核过程的公正、公平、公开；7.8行政部将考核成绩进行汇总、报批；7.9行政部根据【岗位考核表】整理出考核分数，并以文本清单方式交至财务部核薪处；7.10考核数据采集及表单的传递和日程要求7.10.1每月28日前考核指标数据的提报部门（负责提供其他相关部门指标的完成数据）完成【考核数据采集报表】，签名后交核实部门（一般情况下为被考核部门）；7.10.2核实部门在下月1日前与提报部门协商核实后，签名作实交于提报部门，并由提报部门在下月2日前交于行政部；7.10.3行政部于下月3日前把指标完成数据填写在【岗位考核表】中（属被考核部门内部考核部分且是由本部门提供指标完成数据的项目由本部门填写计算）下发至各职能部门；7.10.4各职能部门于每月6日前完成【岗位考核表】中核分、面谈、交上级部门签核，并交于行政部；7.10.5行政部进一步核实【岗位考核表】并上报林总审批，按审批后结果汇总出一份【考核分数清单】交于财务部核薪处；7.10.6在交核薪处前如发生重大调整，行政部须知会被考核部门；7.10.7【岗位考核表】在行政部资料室存档，期限为10年。8.影响整体考核分数项目8.1出勤类别迟到早退事假病假旷工全勤加减标准-1分/2次-1分/2次-1分/天-1分/2天-5分/天+2分8.2奖惩类别大过小过警告嘉奖小功大功加减标准-5分/人次-2分/人次-1分/人次+2分/人次+5分+10分9.考核等级等 级ABCDE分 数95分85（含）-9575（含）-8565（含）-7565分10.评等限制按考核分数评等，限制条件具体参照 下面11-14条。11.有下列情形之一者，不得评为A等11.1无满勤者；11.2受过警告或以上处分者。12.有下列情形之一者，不得评为B等12.1当月请假超过2天或累计迟到、早退5次以上者；12.2受记小过或以上处分者。13.有下列情形之一者评为D等13.1 品质有较大问题（损失1000元-4000元）；13.2令公司产生较大经济损失（1000元-5000元）；13.3数据较大失实(偏差1%-5%以内)14.有下列情形之一者评为E等14.1品质有重大问题，造成损失4000元以上；14.2令公司产生重大经济损失5000元以上；14.3数据严重失实(偏差大于5%).15.薪资结构员工工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%）其中：固定工资=基本工资+各种补贴+全勤奖奖惩 绩效工资=考核分数考核工资16.月考奖惩16.1考核获A等级：暂无16.2考核获B等级：暂无16.3考核获C等级：暂无16.4考核获D等级：暂无16.5考核获E等级：暂无17.年考奖惩17.1连续2个D，工资降一级；17.2累计有2个D或4个E者，工资降二级；17.2累计有5个D或3个E者，作辞退处理；17.4连续3个A或6个B以上者，工资升二级；17.5累计6个A或12个B以上者，工资升二级；17.6累计8个B以上者，工资升一级；17.7公司酌情增加。18.执行日期：2009年3月26日起 19.有效期3个月，并视试运行情况修订。20.特别规定20.1上一级主管在考核结果出来三日内与被考核人，就工作存在的问题进行沟通，并记录沟通结果，被考核人签名；上二级和上三级(含总经理)可以根据情况随时约谈管辖范围内任何被考核人；20.2 如人员、设备