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积极推进狠抓落实 促使体系建设稳步发展一、认清形势，转变观念，充分认识贯标工作的必要性和重要性。“三标一体化”是将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个体系标准，结合GMP，形成的一套适合公司质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，旨在不断提高公司产品质量、不断提高员工自身环保意识和公司环保水平、不断改进员工健康和生产安全条件。建立管理体系其目的就在于根据体系的要求，明确质量、环境、职业健康安全的各个管理要素及适用的法律法规，并根据制定的“管理方针、目标；管理手册；程序文件；作业文件”，对质量、环境、职业健康安全的目标、标准、程序、控制进行规定，按照策划、实施、检查、总结的循环不断改进体系的符合性、适宜性和有效性，从而实现企业管理的规范化、程序化、精细化、法治化、科学化。公司三标一体化贯标工作拿证不是最终目的，关键是通过贯标认证来提高公司综合管理水平。因为开展质量、环境、安全管理体系涉及到公司的方方面面，通过三项管理体系的整合运行，达到优化管理，实现资源共享，节省大量人力物力财力，充分落实国家倡导的节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展的目的；通过明确制定公司的管理方针和管理目标，进一步明确各部门的职责，可以更好地发挥公司管理层的领导作用；另外，从长远看，拥有三个体系认证将是公司进入国际市场的通行证，是实现国际贸易的一个基本条件。体系认证工作只有开始，没有结束，我们将严格按照管理体系的要求来运行，通过持续改进来提高公司的综合管理水平。二、明确任务，整体推进，全面提高公司综合管理水平。2009年是我国贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、应对世界金融风暴的关键一年，也是公司继续抓管理、促效益，实现腾飞的关键一年。中央经济工作会议从经济社会发展的全局出发，把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置上，强调“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，正在成为全党、全社会、各企事业单位的共识。我们必须坚持科学发展观来统领安全生产工作全局，充分估计到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。从安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全领域的基础性、共同性工作，扎实有效地推动“安全发展”，为加强安全生产提供强大精神动力和有利舆论氛围。公司QES三标一体化贯标工作已经完成了策划设计、培训动员、文件编制前三个阶段，今天的文件发布是三体系认证工作的转折点，通过今天的发布全面进入实施阶段，7月下旬，将进行体系的第一次内审，审核各部门三体系运行的符合性。争取今年11月份完成审核、改进、认证取证的任务。我们的目标已经明确，形势相当逼人，任务相当艰巨，公司各个部门、生产车间必须严格按照贯标工作进度表开展工作，有计划整体推进，确保贯标工作按期完成。三、全员参与，狠抓落实，全面完成贯标各项目标任务。温家宝总理说得好，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在紧接着的贯标过程中，要求公司各个层面必须狠抓落实，发动全员参与，严格按照体系要求，“写自己所做的，做自己所写的”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作要求形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么?如何做?由谁做?何时做?何地做?为何做?”（即），要充分考虑环境问题和健康安全问题。希望通过公司“三标一体化”贯标工作，不断提升公司管理水平与效率，增强公司竞争力，塑造国药集团工业有限公司诚信、负责的社会形象，实现“社会、企业、员工”的三者和谐，努力提高构建和谐国药，让公司的综合管理水平向更高层次迈进。四、密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。2009年，我们面临的工作头绪多，任务重，压力大。但是，我们不能以此为理由，对贯标工作掉以轻心，而应该以贯标工作为中心，密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。要求各单位负责人必须坚定决心，持之以恒，持续改进，不断转变观念，提高贯标工作的质量，并将贯标工作作为管理创新的起点，不断探索新形势下适合本部门管理的新理念、新方法，以此来提升管理水平。我们必须清醒地认识到：通过认证取证并不是我们开展贯标工作的目的，也不是贯标工作的终点。我们贯标的目的是要通过系统化的管理机制，不断提升我们公司的综合管理水平和管理效率，提高公司的市场适应能力和竞争能力，塑造公司诚信、负责的社会形象。这既是管理体系标准“持续改进”的基本要求，也是我们实施贯标认证工作的根本出发点和立足点。贯标工作是一项长期性的工作，我们必须持之以恒抓紧、抓细、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全体员工，尤其是各级负责人，必须从根本上树立一种常抓不懈、持续改进的思路，将贯标和实际工作紧紧地结合在一起，做到“时时靠标准，事事靠标准”，继续保持和深化“人人贯标，事事贯标