在开发区经贸工作大会上的讲话.doc

在开发区经贸发展大会上的讲话（二一二年三月日）各位领导，各位老总，同志们：值此阳春三月，我们隆重召开开发区经贸发展大会，首先，我代表开发区管委会，对一直以来关心支持开发区建设和发展的各位领导，为开发区发展壮大作出突出贡献的各位企业老总表示衷心的感谢。今天大会上，表彰了12家企业，他们分获经济运行、增资扩模、科技创新等奖项，让我们以热烈的掌声向获奖企业表示祝贺！对这次会议，县委、县政府高度重视，等县领导在百忙中亲临会议，后面还将作重要讲话。下面，我就开发区经贸发展工作讲三点意见，一、发展的成绩不容置疑1、企业数量不断增多开发区从设立时的三四家小企业，发展到今天，入区企业已有50多个，投产企业已达33家。并且初步形成了以泵阀为主的装备制造业、以光电器件为主的光电设备制造业、以环件生产为主的运输设备制造业产业集群雏形。从而为下一步发展壮大奠定了良好的基础。2、经济总量不断增大几年来，开发区的经济总量在不断上升，而且增长的幅度超过30%。2011年，区内企业实现工业产值22.53亿元，同比增长38.5%。如果这种增长态势保持下去，到十二五末，既定的发展目标一定能实现。3、财政贡献不断提升开发区发展的核心指标是财政贡献率。设区以来，财政收入几乎都是翻番增长，从几十万到2011年实现财政收入8850万元，同比增长20%。4、社会效益不断提高随着入区企业增多，解决了大批周边居民的就就业问题，截止目前，开发区企业已为社会提供5000多个就业岗位，从而形成了开发区壮大、企业发展、群众得实惠的良好的和谐发展环境。以上成绩的取得，是县四大班子正确领导的结果，是各职能部门和社会各界关心支持的结果，是园区企业通力合作、发展贡献的结果，更是杨波主任带领开发区一班人奋力拼搏的结果。二、困难和问题不容忽视成绩只代表过去，我们应该清醒的认识到，开发区的现状与周边先进园区相比，与各级领导的要求相比，与全县人民的期盼相比，还有很大差距。目前的发展还存在诸多困难和问题。1、企业发展极不平衡目前，区内投产企业虽然有33家，但经营效益、税收贡献总量不大，其原因是企业的发展很不平衡。2011年，税收超过1000万的只有三联一家，超过500万元的只有久工、电线电缆、志超三家，超过100万元的也仅7家，税收过百万的企业仅占投产企业的三分之一。多数企业只有几十万元，甚至还有全年只有几百元税收的，还不如个体户。这对于开发区的企业来说，是不应该的。2、基础设施欠帐太多开发区六年来的基础设施投入已达到5.14亿元，基本的道路框架已经形成，但作为一个功能齐全的园区，还有大量的基础设施没有建设，尤其是综合服务功能太弱，未来建设的任务还相当重。3、要素制约困扰企业目前开发区发展的最大制约因素是土地，起步区内还有相当一部分农用地，由于没有指标，一些重大项目无法全面建设。而对在建和投产企业，制约因素主要是融资难和招工难。虽然目前各大金融机构的服务态度都很积极，但融资门槛太高，融资成本过高，融资效率不高。而企业招聘工人的来源单一，工人的职业素养欠缺，从而对企业的发展构成一定的限制。4、科技创新贡献不大虽然区内企业数量在不断增加，但目前园区只有三家高新技术企业，大部分企业的产品科技含量不高，高科技、高附加值的项目不多。企业科技创新给园区经济带来的贡献还不明显。三、下一步工作不容懈怠面临“一江两岸，协调发展”的逼人态势，开发区人应该站在开拓奋进的最前沿。年初县委、县政府确定开发区2012年的发展主要指标是实现财政收入1.5亿元。这对我们是巨大的压力，但有压力就有动力。为了确保实现这一目标，我们必须做好以下主要工作。1、扶优扶强，打造支柱产业开发区要发展，必须做强做大龙头企业。目前，开发区的三大产业集群还没有完全形成，下一步我们要着力培育各产业集群的领头企业。要进一步推进三联泵业上市工作，帮助企业解决上市过程中存在的困难和问题，争取特种泵铸钢项目和久保田三联新厂区项目尽快建设。久工科技要解放思想，在保持国际市场的前提下，开拓国内市场，条件成熟时积极争取上市。电线电缆要对特种电缆项目进行充分论证，筹措资金争取把项目上起来，把企业规模做大。东宝光电是园区内技术含量比较高的企业，目前项目建设已基本完成，要加快生产运营，争取尽快投产达效。2、深入挖潜，提升整体实力在当前整体土地政策趋紧的大环境下，对现有土地的高效利用，是园区发展的必由之路。因此，我们倡导和鼓励企业在现有厂区内增加投资，新上项目和技术改造。2011年，管委会根据各企业所报的增资扩模计划，列出的投资达2.3亿元。同盛环件、三环泵业去年完成得不错，今天在大会上受到的表彰。但其他企业完成的效果不是太好。我们希望今年各企业根据自身发展的需要，认真排一下增资扩模计划，并加快实施进度，在围墙内实现产值和利润的大幅度增长，从而壮大全区经济实力。3、推进项目，扩大经济增量截止目前，开发区有新建、续建项目18个，这是开发区经济发展的增量所在。我们希望项目投资者集中精力、人力和财力，加快建设进度，尽快建成投产。对这18个项目，要逐一制定工程建设进度表，明确责任人，签订责任书，挂图作战。在继续实行项目联系人制度和项目服务“123”制度的基础上，项目推进实行周汇报月调度，加大在建项目推进督查和通报的频率，促进项目建设中存在的困难和问题得以及时解决。管委会的各项目联系人要深入工地，详细了解工作建设进度，确保在建项目顺利建设。今年内，要力争凯尔特、三才、生命科学园、铁钻工等10个项目竣工投产。4、招商引资，增强发展后劲开发区要发展，招商是关键。只有不断地招进符合园区产业规划的大项目，好项目，开发区才能不断增强发展的后劲。前面我说过，目前区内企业发展不平衡，一个关键原因，就是一些项目缺乏发展前景。做不大、做不强。尤其是还有一些项目不符合园区发展规划，或者投资太少，甚至是假项目，现在还要花大的代价清理出去。因此，下一步招商工作，要更加务实，更加谨慎，要招大商、招强商、招优商。如果招不到好的商，宁可不招。方向错了，停止就是前进。我们要把有限的土地，用在刀口，用在有牵动力的大项目上。5、转变作风，切实做好服务一个单位的风清气正，是做好各项工作的前提和保障。开发区是全县经济发展的最前沿，更需要肯干事、干成事、不出事的工作作风。一是要精诚团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。从全县来看，开发区管委会是一个精干的团体，当年都是从全县精挑细选的骨干。我们相信，只要大家团结一心，没有攻不了的难关，没有干不成的事情。二是要开拓创新。开发区没有现成的工作套路，并且会不断地遇到新问题。因此就需要我们每一个同志具备开拓进取精神，围绕工作目标，出主意想办法。运用我们的智慧和才干，把一个个难题解决掉。三是要严守纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。每个单位、每个岗位，都必须有严明的纪律和规范的制度。用制度来管人，用制度来管事。由于我刚到开发区，对事、对人都还没有全面了解，在此也不应该妄加评论。但从这段时间的印象来看，总觉得有些同志的工作缺乏激情、缺乏主动性，缺乏纪律性。这个问题，可能是后面需要着力加以解决的问题。今年是开发区“项目见效年”和“作风改进年”，我们开发区机关全体人员，要进一步转变工作作风，不断提高服务意识，深入企业和项目工地，以端正的工作态度，务实