




已阅读5页,还剩28页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
北部湾一号 首次沟通会 谨呈 版权声明 本文仅供客户内部使用 版权归世联地产顾问 中国 有限公司所有 未经世联地产顾问 中国 有限公司书面许可 不得擅自向其它任何机构和个人传阅 引用 复制和发布报告中的部分或全部内容 我们解决问题的角度 系统的方法并不急于立即解决问题 而是立足于揭示问题根源 找出根本的对策 主要沟通内容 No1 对于本项目理解及其所达成的初步共识No2 项目当前所需解决问题与本阶段工作计划开展No3 世联营销顾问工作框架No4 世联营销顾问工作方法No5 北海馨平广洋对世联的要求No6 需要贵司提供的协助No7 其它 对于本项目理解及其所达成的初步共识 占据区位及资源优势 休闲度假气氛浓厚 位置 地处 海湾新城 核心位置 区域首个开发项目 资源 拥有一线海景资源 配套 酒店 海鲜城 海底世界 带状公园等一系列休闲度假配套遍布周边 对于本项目之理解 既是滨海度假物业又是超出想象的建筑艺术珍品 不一样的滨海生活将从这里开始 对于本项目之理解 1 97亿 昔日地王 今日 帝王 192米 无可争议的北海地标桂林山水 大师传世 让建筑超乎你的想象蛋形别墅 拥有的不只是奢华顶级会所 顶级服务 顶级生活游艇码头 滨海生活的终极体现 核心中的核心 战略中的重点 北部湾一号将聚集区域发展的全部动力 对于本项目之理解 海湾新城 北海 广西北部湾经济开发区 中国经济增长第四极 带动国际经济合作及西部地区蓬勃发展 北部湾经济区核心 滨海龙头城市 海景大道沿线带 北海一带两湾的核心发展区域 北部湾一号 项目基本识一 对于本项目之共识 项目基本识二 对于本项目之共识 1 2 3 4 建立项目区隔于北海其它项目的营销屏障 城市价值突破 城市营销 取得客户对北海旅游价值的认同 北海之海同样美丽 树立项目广西名片 北海地标 领航北部湾之区域竞争占位 项目卖点的全面释放 项目USP 独特销售主张 项目USP 独特的销售主张 以城市运营的高度建立项目差异化的区域竞争占位 项目当前所需解决问题与本阶段工作计划开展 项目USP下所需解决之问题 建立项目区隔于北海其它项目的营销屏障 北海房地产市场调研 普通住宅与度假物业 城市价值突破 取得客户对北海旅游价值的认同 旅游者问卷和访谈 树立项目广西名片 北海地标 领航北部湾之区域竞争占位 政府机构人员访谈房地产同行人士访谈 项目卖点的全面释放 目标客户访谈 项目所需解决问题 问题导向下的本阶段工作计划开展 本阶段之工作计划 世联营销顾问工作框架 营销顾问工作框架 营销顾问工作框架 世联营销顾问工作方法 达致双赢的服务模式 营销顾问服务模式 营销顾问工作方法 目标导向事前沟通目标很重要达成共识后坚决执行并肩工作授人以鱼 不如授人以渔双方保持包容的工作心态建议与决策世联提供最优方案客户最终决策并实施世联全力推动并协助 营销顾问的价值链 营销顾问工作的重要部分 分工 整合 协作 营销顾问服务模式 世联专案组的工作 基于共识的工作纲领世联专案组向开发商汇报营销方案 取得共识后 成为世联专案组指导专业公司工作的纲领 把握专业方向评审广告公司提案 提出修改建议 把控传播策略及平面设计质量 参加各专业公司工作会议 提供营销专业意见 营销顾问工作方法 核心报告工作流程 调整修改 专案团队 部门 公司三级评审 终稿提交 首次沟通会 市场调研 基础资料整理 讨论拟定初步解决方案 核心成果形成 专案团队初级评审沟通 核心成果修正 报告分工撰写 营销顾问工作方法 营销顾问工作方法 第二阶段驻场 营销顾问工作方法 每次会议形成 会议纪要 使用统一会议纪要格式 明确工作执行责任方 会议纪要 当场完成 由天北海馨平广洋销部负责 与会各方当场签字确认 抄送团队成员各方备案 会议工作成果及决定由责任方具体执行 按时间表及时通报执行进度与结果 由贵司营销部负责监督会议共识的落实 现场工作期间如何开会 会议共识及工作成果如何确定 非驻场期间多方如何沟通 世联专案组每月驻场工作前 发出 驻场工作计划 由北海馨平广洋营销部按双方共识统筹安排会议时间 地点以及参与方 如需举行临时会议 则由提议方提前发出 会议通知 列明议题 由贵司营销部统筹安排会议时间 地点以及参与方 为提高会议效率 每次会议指定主持人 职责 掌握时间 控制讨论议题 总结会议共识 注册项目公用邮箱 相关文件统一使用公用邮箱 发送后通知相关对方接收 每月1日由世联专案组与北海馨平广洋营销部共同形成 月工作计划时间表 清晰各营销节点时间 便于及时跟踪 确定的月计划由贵司营销部及时送达各团队 执行过程中如有变更 第一时间进行通知各方并同步修改计划时间表 重大问题需要共同讨论 由贵司营销部确定召开现场或电话会议 营销顾问工作方法 第二阶段驻场 续 营销顾问工作方法 对世联专案组提交的项目工作成果及建议 统一由北海馨平广洋营销部承接并签收 反馈意见统一由营销部传达 世联专案组每月底向贵司提交 项目工作总结 对项目进展进行总结 明确工作执行团队 责任落实到人 各方严格遵照取得共识的时间表工作 如因客观情况引起某项进度调整 需由调整方提前通告其他成员方 并迅速修改时间表 世联专案组负责完成工作计划中的营销报告 方案及建议 世联专案组指导贵司营销部完成相关细化执行方案 营销方案制定前 世联专案组召集专项会议 充分讨论形成基本思路与共识 各团队共同参与准备工作 市场调查 数据搜集整理分析等 如何制定营销方案 有不同意见如何解决 召集各团队公开讨论形成结论 如未能形成共识 则将 会议纪要 或方案及说明提交贵司决策层最终拍板 营销方案如何推进执行 营销顾问工作方法 第二阶段驻场 续 基于既定的营销战略策略 阶段战术以及市场竞争状况 客户总结 双方共同讨论确定推广策略 根据 阶段工作时间表 会议纪要 工作任务书 确认推广物料及广告设计工作项目 广告设计启动前 世联专案组与营销部就内容规划达成共识 由营销部向广告公司发送任务书 广告公司成稿统一发往营销部 营销部转发世联评审 世联专案组评审后形成意见书发送营销部 营销部结合世联意见 发往广告公司并抄送世联 最终成稿抄送世联专案组 北海馨平广洋营销部每周一完成 销售周报表 市场周报表 统计分析客户数据 反馈广告效果 整理归纳市场情况及竞争项目动态 报表传送世联专案组 项目开始认筹后 贵司与世联专案组每天进行电话或短信沟通 反馈当天团队 案场及客户情况 营销活动 认筹 开盘等关键节点的客户统计分析 由贵司营销部于结束后第二天传送各团队成员 如何缩短沟通成本 提高工作效率 坚定执行工作流程 阶段工作计划时间表 以及 工作手册 明确营销部对项目营销各项工作的统筹管理职责 以及反馈意见的归口管理 工作责任落实到人 严格按时间表执行 对世联专案组及其他专业公司提交的工作成果 充分讨论并表达意见 最终签字确认并加具意见 避免反复修改 市场及客户信息如何传递 与广告公司如何进行专业合作 营销顾问工作方法 驻场顾问工作质量评价方法 营销顾问评价方法 当月驻场工作时间记录A是否与贵司充分沟通销售目标 阶段工作重点 很不满意 1 不满意 2 一般 3 满意 4 很满意 5 B本月提交的报告 建议或方案的整体质量 很不满意 1 不满意 2 一般 3 满意 4 很满意 5 C推动落实营销方案的专业能力 很不满意 1 不满意 2 一般 3 满意 4 很满意 5 D提升销售团队士气 销售技能的实际效果 很不满意 1 不满意 2 一般 3 满意 4 很满意 5 E专案组人员的职业素养 专业形象 很不满意 1 不满意 2 一般 3 满意 4 很满意 5 北海馨平广洋对世联的要求 北海馨平广洋房地产开发有限公司对世联顾问公司的期望 快速实现销售速度 利润项目价值最大化 提升企业品牌 建立健全完善的项目营销体系 培养销售团队 我们工作的重点是什么 贵司希望我们做什么事 解决什么问题 对世联的目标期望 开展本阶段工作需要进一步了解的内容 需进一步了解内容 公司对项目的销售目标及09年全年的回款要求公司对品牌建设的目标公司目前对项目操作的难点有哪些对项目现有规划的说明项目开发成本说明项目工程进展及时间节点的安排 开发周期等 困惑 从企业角度 本项目在企业发展中的角色是什么 品牌 现金流 从项目角度 营销阶段的具体期望与目标 项目预期的开发进度和工程进度 计划开盘时间和重要的时间节点 当地项目通常营销费用的点数 本项目预期的点数 销售周期 需要贵司提供的协助 本阶段需要贵司的协助 明晰项目开发目标 开发思路及营销限制条件 约请潜在意向客户接受访谈 约请房地产从业人员 开发商 代理公司 媒体记者 接受访谈 政府相关负责人员 规划局 房屋产权交易管理中心 旅游局等部门 接受访谈 提供能被本项目整合的项目相关信息 前期资料 规划总平米图 经济技术指标等 旅行社 酒店从业人士邀约访谈 本阶段提供的协助 其它 世联专案团队成员 项目指导人 麦湛威 住宅全程顾问部区域总监 项目直接负责人 胡启明 项目经理 专案团队成员 甄华 销售项目经理 熊志荣 策划项目经理 世联专案团人成员 建设部核准的房地产一级评估机构 2005年中国房地产百强策划代理企业 第二名中国房地产估价师学会常务理事单位中国土地估价师协会会员单位广东省估价师学会常务理事单位广东省房地产业协会常务理事 副会长单位香港测量师学会中国房地产估价师学会会员资格合格证书深圳市房地产业协会理事会证书GIS系统获深圳市科学技术进步三等奖 专业资质及荣誉CertificationandAwards 让更多的人享受真正的地产服务 世联宗旨 世联的使命及独特竞争力 中国房地产市场服务的第一选择 综合服务 创新 质量稳定 持续推动准中国房地产市场发展的服务力量 稳健的 创新的 服务中国的世联 服务有实力 追求卓越 追求成长的机构和个人重点服务规模大 专业服务需求强的机构和个人有选择地服务规模小的机构和个人 世联使命 世联愿景 世联整体形象 世联独特竞争力 世联客户范围 世联地产发展顾问业务已经遍及中国大陆和香港60多个城市 服务客户包括各级政府 金融机构和香港中旅 中国海外 中信集团 深业集团 万
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025河南许昌市建安区招聘公益性岗位人员13人模拟试卷及答案详解一套
- 2025嘉兴市保安服务有限公司招聘2人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(易错题)
- 2025广东龙川县财政投资评审中心招聘编外人员1人考前自测高频考点模拟试题及1套完整答案详解
- 2025广西右江民族医学院招聘实名编制高层次人才93人模拟试卷含答案详解
- 2025年山东省港口集团有限公司春季校园招聘(183人)模拟试卷及参考答案详解一套
- 2025年甘肃省定西市安定区第二人民医院招聘村卫生所工作人员模拟试卷及答案详解(全优)
- 2025广西柳州市鱼峰公园管理处招聘编外人员4人模拟试卷及答案详解(考点梳理)
- 2025国家民委直属事业单位招聘(48人)模拟试卷及一套完整答案详解
- 2025年齐齐哈尔市富裕县社会保险事业中心公开招聘公益性岗位人员1人模拟试卷及一套参考答案详解
- 2025江苏连云港农业农村局招聘1人模拟试卷及参考答案详解1套
- 2025年云南交投集团校园招聘管理人员86人笔试参考题库附带答案详解
- 2025国际留学合作协议书范本(合同文本)
- 班主任考试题库及答案
- 纺织面料设计师岗位操作技能考核试卷及答案
- 2025年中国中煤能源集团有限公司人员招聘笔试备考题库附答案详解(完整版)
- 酸碱防护知识培训课件
- 第十三章 三角形 单元试卷(含答案) 2025-2026学年人教版数学八年级上册
- 基于等保20网络安全制度的企业网的规划与设计
- 【课件】选择健康的生活方式+课件-2025-2026学年人教版2024八年级上册生物
- 中国水库管理办法
- JJF 2257-2025大气挥发性有机物在线监测仪校准规范
评论
0/150
提交评论