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关于精细管理的一点理解 田立余2004 1 26 一 重要性 肉鸡生产行业在我国已有二十多年的发展历史 现已进入成熟期 因此 抛开不可予见的大环境因素的挑战 就其行业内的竞争 就足以让行业内的每位 战战兢兢 如履薄冰 我们已充分地感受到这种残烈的氛围 因为我们在坐的大多数人都经历过企业没落 我们这个行业的利润空间小的可怜 2 的利润空间便是我们美好的愿望 因此 要完成2 的利润率 我们需要把所有与利润相关的资源发挥到98 以上的效能 这绝对不是一件简单的事情 因为我们通常的衡量标准都是 大概 差不多 之类的标准 而今天的竞争 不是看谁能做到 差不多 甚至 98 的完好率 而是看谁能做到 超过98 甚至超过100 因此 企业经营管理的竞争平台是98 而非 从零开始 换句话说 完成98 才可生存 否则便面临生存危机 二 精细管理是企业运营的基础平台 是内功的具体体现 也可以说是生存平台 因此 我们要一手抓好经营 市场 的同时 一手抓好管理 我认为对于我们企业来讲 最基本的几点应做到 一 建立规范和标准并准确完善地落实是企业精细化管理之本 公司文化 价值观是一切规范和标准的基础行为规范 管理制度的严密性与可操作性各类标准 产品质量标准等 要明确并尽可能量化 具备可考核性 二 资源的有效利用 包括 人力资源 非人工概念 设备设施 利用率 寿命 安全等 资金 周转率 合作伙伴 供 需方 同行 相关管理部门 政府 行政机构 三 动态平衡 操之在我 近期利益与远期利益关系的平衡投入与产出的关系平衡产品成本与产品质量的关系平衡产业链价值分配的平衡供需关系的平衡 市场概念 四 培养持续改善的能力 发展企业持续成长的潜力或空间 提高企业运行的安全系数寻求企业新的增长点企业发展与社会发展的高度统一 锤炼 人车一体 的驾驭效果 结束语 管理 本身需要我们去经营 去创造 去更新 因此 我认为企业精细化
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