个人述职报告上半年述职报告.doc

个人述职报告|上半年述职报告 个人上半年述职报告尊敬的各位领导，各位同事：自2014年2月上旬到公司生产技术部工作以来，在调度中心工作的6个月里，收获很多，也是我个人工作能力提高最快的半年。半年里，在领导的悉心指导下，同事的热情帮助下，我从一个只了解空分、甲醇生产的人，成长为对煤化工公司整体的生产、储运等方面有了更进一步的认识的化工人，尤其对于烯烃公司的GSP气化炉、MTP转换技术有了更进一步的理性认识。这些宝贵的生产管理经验是在其他岗位所不能学到的，因为调度这个岗位首先要求我们必须了解、熟悉、掌握整个的生产过程，这样才能在今后的工作中能够从全局予以把握和指挥生产、协调生产及各项物资。下面我就从两个方面对我本人的工作做出如下述职报告：一、主要工作内容1.角色转变带来的思想转变：回想第一次到调度中心工作，还真是不太适应，因为这里的工作模式是面向公司的生产管理，需要对水、煤、电等各项生产指标的掌控，需要从公司的角度考虑这些问题，而对于刚从一个车间到达公司上班的我来说，真是一个不小的挑战，曾几何时，后悔自己当初为什么要选择这个职业，如果还是留在车间当个主任，该是多么的舒服呀。可是，既然已经选择了这个职业，就不能退缩，更不能选择逃避，那些是一个懦夫的做法。想想当初离开老单位时，老领导的“过去了好好干，不要给甲醇厂丢人啊!”，这句语重心长的话语是我今后认真踏实工作的动力。因为你曾经可以，那么以后也可以。所以，我没有选择逃避，而是迎难直上，错了，失败了，不放弃，不气馁，也只有在这次的角色转变中才让我深深的体会到了“失败是成功之母”的内涵。2.业务范围的拓展带来的个人技能提高调度行业更注重的是过程控制，要求掌握各生产单位的生产实时数据，很多时候我在考虑为什么说我们的调度人员不了解生产状况，不知道该如何下手。其实并不是他们不了解，不愿意去了解，而是因为他们缺少一些工具，缺少一些符合调度系统应用的生产系统。鉴于此，我和网络中心的同事积极沟通，在她们的指导下，自学了PI-PROCESS-BOOK软件，并和同事冯玉城、马海滨、田馨(网络中心的美女同事)完成了甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂三个生产单位的生产实时物料图，建立了“园区关键动设备图”，这些实时数据图的绘制，让我们的调度人员可以随时了解各分厂的生产状况，对于异常的生产数据及时掌握，及时跟踪落实，极大的方便了调度人员的生产指挥能力。在制作实时生产数据图的过程中，也进一步提高了我个人对于基地各分厂的整体生产流程的理解。另一个需要感谢的是公司为调度中心配置的那些工业电视监控探头，这些探头就是我们调度人员在现场的眼睛，有了他们，我们可以关注一些重要的岗位的生产情况。例如7月31日的烯烃公司MTP装置因为DME反应器出口阀门前法兰漏，导致火炬管线的火焰突然增大，通过这些重点部位的关注，调度及时掌握了基层单位的生产状况，并及时汇报相关领导，有效控制了一起事故。如果仅凭基层单位汇报，有些事情可能到了我们这里已经是过去时了，如果基层单位可以控制住，那么只能说我们侥幸逃过了一起事故;如果不能及时控制，那么一旦事故扩大时再汇报，岂不是失去了最佳的救援时间了吗?通过这个岗位，进一步提升了我个人的协调办公能力，进一步的掌握了解GSP的气化炉运行模式及关键参数，了解了MTP工艺技术的原理，了解了聚甲醛的生产工艺流程及其特点。在调度岗位所学到的远远不止这些内容，有些东西已经潜移默化成为一种习惯，我想这些优良的习惯也会指导我今后的工作。3.调度系统培训方面的工作初次接触调度这个行业，刚开始我认为只要实施跟以前一样的培训模式就可以了，但是在具体的实施过程中，真可谓荆棘满路啊!在开展培训的前三个月里，调度人员对我所制定的培训计划没有同意也没有反对，仅仅是沉默。而我一贯的做法是，既然你们沉默了那么我就认为是认可了，因为缺少沟通，当我根据制度开始考核的时候，调度们终于开始有反应了，有些调度在我的办公室里和我争吵。如果是以前，我必然会毫不客气的打一份报告，要求辞退这样的员工。但是考虑到以前因为我的一时意气用事，导致一名年轻员工因承受不住压力而选择辞职这个原因，我尽量平息自己的怒气，心平气和的与这位调度沟通，经过将近一个小时的沟通，终于解决了矛盾，也了解了调度人员他们所期待的培训模式。回想当初，如果我没有采取有效的沟通方式，没有及时调整培训模式，那么后果真是不堪设想，又怎能顺利开展今后的工作呢?因此从这次吵架风波后，我们合作的更加愉快，他们把我当成朋友，愿意和我讨论未来的管理模式和培训方向，因为没有一个人不愿意成长，不愿意掌握的更多。而我也更希望多听到他们的意见和建议，我更希望的是他们能对我的工作提出意见，这也是对我成长的一种激励模式。对于调度的培训我们制定了培训计划，并且从公司的角度结合各分厂的检修机会，让长期坐在调度台的调度人员能够有机会深入现场，了解现场的实际状况，从理性和感性的两个角度去了解、掌握生产的实际情况，这也有利于今后的工作，至少在发生事故、事件的情况下，调度能根据现场培训了解具体的情况，而不是仅仅停留在感性的理解层次上。三个分厂的生产实际了解完毕后，从8月份开始组织专题培训，8月份是水系统专向培训;9月份是烯烃公司技改后的生产专向培训，主要是由烯烃的技术人员对调度组织一次系统性的培训;10月份是聚甲醛厂的理论和现场培训;11月份是甲醇厂的专题培训;12月份是总结。从计划可以看出，我们制定的培训计划是面向成年人的培训模式，首先由调度在现场自学，然后组织专题培训(让调度带着前期现场的问题参加培训)，最后是总体复习(通过一年来的复习题库，系统性的整理，然后组织复考)。根据这样的培训模式及时总结中间出现的问题，不断的循环，通过培训不断提升调度的业务技能和协调工作能力。4.各类台账的完善工作修订了调度日报表，要求副调度每隔四个小时记录一次，结合制作的调度生产实时系统，进一步提高了副调度对于园区生产状况的了解，为今后的调度系统的人员整合奠定基础。5.调度本安达标建设工作通过完善下发调度本安达标建设方案，并以甲醇厂为模板，制定了符合调度系统的班组建设台账及考核依据，通过此次活动强制调度人员每班必须填写四本台账，逐渐让他们养成关心生产、关注环保等方面的信息，逐渐融入到班组建设的工作规划中。6.公司值班跟班的改进工作公司领导值班跟班整体情况比价良好，但是由于个别领导的认识程度不一样，对领导值班跟班存在抵触情绪，导致值班跟班效果下降，在公司调度晨会中，受到了姚总的批评，并将部门的该项工作纳入隐患，限期整改。针对此项隐患，我们下发了煤化41号调度通知，进一步明确了值班跟班的劳动纪律，同时制定了值班跟班督查表，前期检查频率为每两小时一次，随着值班跟班的效果提升，目前改为两小时一次，这个工作还需要继续坚持执行下去，因为如果领导不能很好的执行值班、跟班带班制度，那么既不能体察一线员工的辛苦，也不能掌握一线的生产动态，这些弊端需要我们下大力气去解决，也要抱着不怕得罪人的思想去实施，才能有所收获。7.生产数据的修订工作调度中心负责收集所有各分厂的生产数据，如果一旦各分厂上报的数据出现失误，必将影响公司的整体生产数据。前期我们没有充分认识到这个工作的重要性，而是由调度统计员根据每月的盘库情况修订数据，没有留下工作痕迹，通过集团公司审计的检查，暴露出我们的隐患。调度中心及时修订了工作流程及工作职责，明确了今后调整生产数据的工作流程，这也为今后的生产数据的严谨性提供了可靠的内页支持。调度中心的工作内容还有很多，这里仅仅列出一些重点的工作予以总结分析，真心的希望调度中心的工作能够更上一层楼，成为名符其实的生产指挥调度中心。二、需要继续完善的工作1.虽然通过我们的精诚合作，调度中心的各项工作已经有了很大的起色，调度人员的业务能力及沟通协调能力也有了很大的改善，但是这离我们的要求还不够，离企业的现代快速发展还有很大的差距。面对这样一个庞大的生产基地，我们的调度人员必须要熟悉每个装置的工艺流程及重点关注设备及参数，这些业务技能及综合素质的提高需要我们通过长期的培训来提高，因此培训绝对不能仅仅停留在表面或者流于形式，必须要沉下身子，板起脸，根据2012年年度培训计划认真计划好每月的培训内容，并组织实施，以期达到预期目的。2.调度系统的生产日报表目前处于试运行阶段，需要根据后期的运行状况继续调整和优化。3.调度实时生产数据系统还需要继续充实，所需软件和原版系统已经拷贝给冯玉铖和马海滨，根据今后工作的需要和变更在原有的流程图上进行充实细化之后交给网络中心田馨上传至服务器即可。4.原燃煤、水系统是基地生产的血液，调度中心必须要从全局考虑和安排。要督促公管处尽快将各单位外排水系统的在线流量和分析仪安装到位，方便今后的统计和考核。5.公司隐患电子版的台账已经建好，各分厂已根据要求填写上报隐患并到期执行，希望今后能够通过这种有效的方式及时更新隐患台账，确保隐患跟踪、治理实时有效。6.新版的调度晨报数据报表还需要进一步跟踪落实，要充分调动中班、夜班调度