质量策划方案.doc

.“贯标创优”活动计划 为了进一步提升公司品牌，增强企业产品的核心竞争力，做出分集水器行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2017年6月“贯标创优”活动。一、活动组织机构成立2017年5月“贯标创优”活动领导团队。队长： 副队长：成员：见分水器贯标创优示范团队名单活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施，具体活动并向队长汇报活动情况。二、活动时间2017年6月1日2017年12月30日。三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让产品精度更高、更可靠。四、活动方案1、5月23日前编制、下发2017年6月“贯标创优”活动方案。需经公司领导审核、完善。2、5月23日前组织召开2017年6月“贯标创优”活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。3、每月组织一次现场培训总结会议。4、每月自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。在金工车间及组装车间巡查，对按要求操作的员工，每月排出第一名和最后一名，第一名给予奖励100元，最后一名公司内通报批评。5、7月举行一次测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组）选取比较难测量的偏孔、中心距、长度等项目，由测量水平最高两人平均测量结果及装配组长作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的第一名，按100元给予奖励。（有书面的测量数据记录，由品管部进行监督、考核）6、8月举行一次组装技能比赛，检验装配线员工组装零部件的能力。由装配组长及技术经理作评判数据，考核出装配综合能力第一名，按100元给予奖励。7、9月1日至12月30日开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。）只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖1050元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-100元。（建议人以书面形式将建议提交给团队队长，截稿12月25日，12月30日前，队长组织公司相关部门领导进行评选。）8、12月份学习型组织会议结合对本次“贯标创优”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。准备好奖金、信封，通知优胜者参会。五、后续提升各部门在开展“贯标创优”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，将“贯标创优”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。六、有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“贯标创优”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次贯标创优活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏宣传本次活动的进展；七、其他说明1、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。2、对于阻挠、防碍或不配合“贯标创优”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将根据公司相关制度给予处罚，并上报公司总经理。3、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、经费预算暂定2800元，依实际发生额