出勤管理制度.docx

出勤管理制度1、全月每人必须按标准出勤（正常出勤为21天）,否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。2、请假1天由带班长批准，两天以上由区（队）长、书记批准，否则以旷工论处。补假者由区（队）领导批示，补一天5分；既不请假，又不补假按旷工处理。3、职工旷工一次扣20分，班组长、大斧工，背药工工旷工一次扣30分。有旷工者不享受任何奖金。4、假条上没有代班长签发日期，一次扣签字代班长50元。对于私自签假者，按旷工论处。5、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。6、旷工累计达10天，内部待业，经领导批准后方可恢复上班。7、参加矿组织的各种会议，活动、演出等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。迟到扣10分、不到或中途退场扣20分。8、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励，幅度2050分。对明知故犯者，加重处罚。9、下井工作有效时间不足3小时，地面工作有效工作时间不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律按无工处理。10、早上井的职工发现一次罚款100元，交款上班，否则停工，并写检查交区（队）备案。11、副队级向队长请假，职工向队长或副队长请假。12、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。13、正副班长，重要岗位人员，如大斧工，背药工等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处20分处罚，责任者处罚50元，责任不清晰时，每人处罚50元（分）。14、出勤不够15天不享受劳动保护用品；正常出勤不得低于21天；不足21天，缺勤一天罚款5元，连续矿工15天以上者交人力资源科处理。工程队2010年1月1日交接班管理制度1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情况除外）。3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50分。5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。考勤制度1、全月每人必须按标准出勤（正常出勤为21天）,否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。2、请假1天由带班长批准，两天以上由区（队）长、书记批准，否则以旷工论处。补假者由区（队）领导批示，补一天5分；既不请假，又不补假按旷工处理。3、职工旷工一次扣20分，班组长、大斧工，背药工工旷工一次扣30分。有旷工者不享受任何奖金。4、假条上没有代班长签发日期，一次扣签字代班长50元。对于私自签假者，按旷工论处。5、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。6、旷工累计达10天，内部待业，经领导批准后方可恢复上班。7、参加矿组织的各种会议，活动、演出等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。迟到扣10分、不到或中途退场扣20分。8、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励，幅度2050分。对明知故犯者，加重处罚。9、下井工作有效时间不足3小时，地面工作有效工作时间不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律按无工处理。10、早上井的职工发现一次罚款100元，交款上班，否则停工，并写检查交区（队）备案。11、副队级向队长请假，职工向队长或副队长请假。12、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。13、正副班长，重要岗位人员，如大斧工，背药工等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休