好兵是摔打出来的.doc

好兵是摔打出来的 当今社会，作为父母搞不懂自己的年轻的子女，作为领导搞不懂自己的年青部署，甚至很多年轻人也搞不懂自己身上究竟发生了什么，之所以出现这些怪现象，是因为人类在进入新千年之际，与前辈天壤之别的新生代，视乎一夜之间浮出水面。 面对新人类，或者叫新新人类，主流社会表现出了恐慌，责备，无奈等复杂的情绪。他们究竟是什么人，他们有着不同的称谓，美国人称Y一代（生于1980年到1995年）中国内地把他们叫做80后，台湾人把他们称作七年级生。 为什么都会给都会给年轻人加上草莓族，me generation，跳跳糖，闪婚族等。新人类和他们父类相比，改变的是他们的生理上。是小小的电子改变了人类的心理基因。其实电子本身的力量微小的可以忽略不计，只有当以电子计算机形式引领人类进入信息社会的时候，才彻底改变了人类。在信息社会过程中成长起来的年轻人，生活方式，思维模式，行为习惯上无可逆转地被e化。成为e化人。 好兵是摔打出来的！作为e化人的员工，考验等着你，只要修炼定力，凝聚注意力，加强学习力，培养执行力，增强情绪控制力，提高挫折忍受力，锻炼打击力，一定能提升影响力，增强职业竞争力。 好兵逝摔打出来的！棒打是过程，方法，好兵是结果，目的，当一名好兵，是每个e化人职业成长的起点。 80后的e化人一定超越前人，创造历史！ 作为一名好兵既是每个人的责任，更是每个人都可以实现的目标。投身大熔炉脱胎换骨，在组织中生长古往今来的成功人士，哪一个没有经过打击和磨难？唐高忠又降顺突厥之耻，汉高祖有白登求和之困，韩信也曾胯下受辱。世上无难事，只怕有心人。在我接触的人当中，从事技术工作的梁女士就是一位e化人。小小的年纪就凭出色的业务能力，成为7000多人大企业的安全环保副总经理，也是全公司同级别中最年轻的。在我的追问下，他简略地概括了自己的经历后说：无论什么人，进入企业都需要洗心革面，重新做人，脱胎换骨，死去活来，其实我们一块儿进入公司的年轻人，都在改变，只不过我比其他人按企业的需要转变的更彻底。为什么需要重新做人？因为每个人进入组织之前，都是社会人，自身有太多组织并不需要的东西，比如，自私，散漫，惰性等。而组织需要的企业纪律性，团队意识等，很多人又不具备，所以有管理学者说企业管理的精髓就是杀人，把社会人精神属性杀死，才能让组织需要的新人重生。化为公司总裁任正非给新员工提出的期望是自我批评，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。职场成功者都明白，先做人后做事的道理，e化人应该懂得，告别旧我，重塑，新我。e化人转变的越彻底，在职场上就会越成功。现在的教育是，学校承担着教书育人的责任，但由于升学压力，教师们大多只顾教书不育人，不管你基本素质如何，一俊遮白chou，只要考高分就是好学生。死记硬背受推崇，创新质疑遭压制。这种把书本知识灌输到学生脑袋里，发个毕业证交个社会的作法，与企业里加工组装产品，贴上标签销往市场有多大区别？校园时制造产品的地方，企业是持续成长的地方。从学生气到企业人的转变之法，修炼之道：第一，按企业的观念思考，消除眼高手低，想当然，理想化等思考习惯，要从可行性，经济性符合规律的角度出发相事情，做计划，都要立足于最大利益的基础之上，不能得不偿失。第二，用企业的语言说话，避免脱离团队。第三：用企业的规则做事，杜绝我行我素。学校让人成才，组织让人成才。成才可能是人才，也可能是庸才，也可能是蠢材，但成为组织的需要的人，一定是经历脱胎换骨的成长。融入角色，上演一出大戏2009年夏季，中央电视台热播电视剧我的兄弟叫顺溜，剧情的发展正是顺溜从一个心中只有自己，组织纪律涣散的青工，迈向一个知错就改，顾全大局，敢于承担的合格的员工的过程。如何实现这一过程，答案就是通过不断地学习，融入到角色之中，不断成长，逐渐成熟，取得成功。司令员这样评价顺溜：当兵这么多年，我从来没见过这样的兵。可以像狼，像草，就是不像人。他能拼尽最后一颗子弹，疯狂地去战斗，但是在最需要冷静地面对困境的时候，他却可以恪守一个军人的职责和纪律，去控制自己的情绪和内心。职业是什么？职业就是创办或进入一个组织，就是按规定的制度做事。职业就是按角色分工做事。本色和职业需要时冲突的。组织容不下超出职业需要的本色。自然生长的树木要想成为栋梁，必须经过裁切。作为组织，第一，按战略规划制定角色计划，按组织定位确定角色分工。管理者要知道自己的组织是一个什么样的组织，组织要将何处去，激进扩张战略和稳步经营战略，确定角色分工。第二，坚决维护角色，不想本色屈服，组织需要什么样的人，就要培养什么样的人，不行回炉再造。第三，管理是严肃的爱，以人为本，让不适合角色的人离开公司。作为e化人，究竟该怎么做。第一，按本色选择角色，王宝强演过很多的电影，其中天下无贼和电视剧士兵突击演的最好的，因为在这两部片子中他扮演的角色和他本人的气质非常接近。第二，用角色改变本色，改变只能改变的，角色客观存在，我们改变不了，要改变的只能是自己的本色。第三，熟悉剧本，演好角色。无论你是什么性格，什么身份，都要熟知组织的制度，明白制度对你岗位的要求。避免频繁跳槽，活在当下责任就是岗位第一，没有责任就没有岗位。刚才我们谈的是职业，职业在组织里表现出的是岗位，如果你被组织录用，但还没分配具体岗位，你就不能说自己是干什么职业，只能说从事什么行业的。第二，意识到责任就是岗位，军队以前讲服从，现在讲执行。履行职责是恪守职业道德的基础，职业道德是比职业责任更高的一个层次。，职业道德不神秘，只要出色的履行了职责，超出制度规定之外把岗位做的更好，就进入道德的层面。电影泰坦尼克号中，当巨轮撞上冰山，船舱进水，船必然沉没在海底，船长史密斯镇定自若地指挥营救，这是他的职责所在，最后，他在还有很多游客不能逃生的情况下，依然拒绝登上救生艇，和泰坦尼克号，一起沉没，表现出优秀的职业道德。钢化草莓族草莓，外表光鲜，一压即烂。我不知道谁发明了草莓族，这个词，不过，借用过来之年轻人受不了太多压力，却很形象。草莓族的压力，包括工作强度，同事关系，挫折感等。有一位心理教师分析了草莓族的四大原因。第一，父母从小到大呵护。不经风雨，就成了温室里的植物。第二，思想化倾向严重。草莓族，普遍学历不低，对未来的期望值相对较高，所以难以忍受条件较差的工作。第三，讲究绝对公平，对工作任务和酬劳永远斤斤计较，反而会失去很多宝贵的学习经验。第四，不良的压力释放方式，压力人人都有，狂欢，喝酒，是年轻人的首选。但借酒消愁愁更愁。从古自今，有智慧的人把压力看做宝贝。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡，然后知生于忧患，而死于安乐也。面对压力，忍无可忍，就重新再忍。挑起脊梁，你我都能做强人拿破仑说过，只有坚强的性格才会有坚强的人，只有坚强的人才能完成艰巨的事业。如何成为强人？第一，挺起胸脯，要有信心。王侯将相宁有种乎？第二，昂起头颅，要有信念，扫帚不到，灰尘不会自己跑，没有行动，一万个信念也是空的。第三，直起腰杆，要有毅力，昂头挺胸做人，是一句老话，意思是要有精气神，要有意志力。拥抱艰难，挺住了才会成长能够受压的强者，才是未来的赢家。成功的人士都不怕吃苦，甚至自找苦吃。积极的人承受压力，变压力为动力，消极的人逃避压力，最终软弱无力。杜拉拉被人称为白骨精（高级白领+业务骨干+行业精英).合理的要求是锻炼，无理的要求是磨难。想得通执行，想不通执行中再去相通。能够与恶魔打交道，还有什么人和事不能应付。强将手下无弱兵。突破压力，快速修补受伤的心e化人要改变草莓族形象，不但要靠压力，还要靠努力。要为成功找方法，不为失败找借口。你改变不了环境，但可以可以改变自己，你改变不了事实，但可以改变态度，你改变了过去，但可以改变现在，你不能控制别人，但可以掌握自己，你不能预知明天，但可以把我今天。你不能样样顺利，但可以事事尽心。你不能左右天气，但可以改变心情，你不能选择容貌，但可以展现笑容。压力突破方法有三：1.倾诉，江河湖泊一旦水位太高，绝提之后就会有大的灾难。2.比较，比上不足，比下有余。第三，坚守，紧盯着远大目标，时刻把握自己的人生方向，所有的困难和挫折都是暂时的。放手一搏，草莓族打拼成猛烈社员现在你混日子，小心以后日子混你。睡得地板，才当的老板。做的民工，才能当得员工。日月如梭，光阴似箭，人生能有几回搏，此时不博何时搏。放手一搏，请显示你们的能力。熔成合金钢改变自己，百团才能打天下，改掉自我为中心的缺点，我对进入职场的e化人说，现在的时代已经不是个人英雄的时代，市场竞争也不再是手工作坊时期个体与个体的竞争，而是企业与企业，团队与团队，组织与组织之间的较量。但是在他们走向社会之前的应试教育，一直在实践着：打败所有对手包括同班同学才能最终胜出。独行侠的成长与组织成员的社会需要，存在着巨大的反差，也注定对团队的认知和融合增加了难度。每个成功者背后都有无数人的帮助，人脉在很大的程度上决定一个人成就的高度。积极主动，把握因缘，创造因缘，随顺因缘，才能广结良缘。主动沟通，破冰融冰，才会换来团队的暖春。融合是一种能力，因工作产生矛盾不值得。人与人之间是需要距离的，容易伤人和受伤的，总是对距离模糊不清的人。君子群而不党，合群，结缘。但不结党营私。表达善意，鼓励是团队的黏合剂。希拉里在党内选举中败给了奥巴马。当媒体报道“根基不稳党内部不团结，奥巴马入主白宫路崎岖的时候，退出党内总统竞选的希拉里，为了民主党的团结，转而支持竞争对手奥巴马成为总统候选人。为了团队的利益，鼓励竞争对手，让世界看到了希拉里人格的力量。超越宗派，企业最需要一致对外。我发现e化人员工中有一种现象，圈子流行，有所谓圈子乾坤大，套里日月长之说。圈子有两大功能，一是圈子具有交际功能。很多圈子以一定的主题，兴趣，观念，追求，而形成的，可以开阔眼界，集思广益，也有助于创新。二是圈子有自我保护的功能，圈子是无形的围墙，对圈子中人与外界有隔离和保护的作用，对企业来说，只要围绕团队的共同目标，英雄不问来历，都应该属于一个圈子中的人。钢刀需打磨不做一次性员工，我在调研中听到了一次性员工，这个新词儿。一位上了年纪的企业老总向我解释，原来招的工人，因为文化程度低，接受能力差，上手很慢，但工作态度很扎实。现在招的人，上手很快，可是工作质量存在问题，尤其是那种工作态度，让人用了不想再用。就像普通筷子，用前需要清洗，比较麻烦；一次性筷子很方便，但用完就得丢。为人为己，为组织就是为自己我为人人，就要从对待父母的态度做起。敬业并不代表专业。 领会意图，超越执行的执行执行力决定竞争力，只要你不是老板。就需要领会上级意图。理解上级意图很重要。必须准确理解和把握上级意图，参到点子上，谋到关键处。要善于通过间接或者直接方式，把上级的所思所想，所筹所划弄清楚，做到既能按上级意图正确发挥，又不自作聪明，越俎代庖。第一，听话听音，区别对待。第二，领会上级意图，不是违背原则的逢迎。某些t80对上级的溜须拍马，属于庸俗关系学的范畴，为正值之士所不齿。第三，领会上级意图，更应该提倡积极主动。上级的意图不是凭空产生的，是对真实的情况的准确把握。从下级获取信息，是上级决策的重要依据。领会上级意图，先要弄明白上级想了解什么，主动提供上级所要了解的情况，自然就会了解上级的意图。一是概括主要内容，主要观点，主要问题。二是叙述。简述事物特征，描述事物现状，对事物的现状的描述要抓住事物当前的特性，比如数量，质量分布，分布，结构，特点，影响等。客观上把握事物的发展状态，而不是拘泥于细节的刻画。三室分析。由表及里，分析事件背景，现象，原因以及事件的影响，推导出事件的发展脉络和趋势。下属应站在上级角度，分析问题，提出解决问题的备选方案。如果上级已经提出一系列备选方案征求意见。下属应该提供国内外的参考资料。分析各个方案的优点和缺点。对实施方案的成本和收益进行评估，提出建设性的意见供上级决策参考。向上补位，要向主管的主管缺位恐怖，补位可贵。善于补位体现的是团队的战斗力，无人补位消耗的是组织的竞争力。人人都有补位意识，团队风气大的改变，整个企业就有活力。善于补位才算把工作真正做到位。再补位之前，必须要有守位意识。刀刃用好刚第一要知道该在什么地方施展才华。第二有才华也要防止退化。第三用业绩证明才华。变声特种钢专业对可是相对的，不对可是绝对的。学习对于每一个职场人士都是非常重要的，注意后续的学习显得格外重要。精心工作，精确执行。有一个年轻人和另外两人应聘一家公司采购员职位。经理给三名应聘者出了个题：假定公司派你到莫工厂采购2000支铅笔，你需多少钱？一名应聘者的答案是120美元。经理问他是怎么计算的。他说，采购2000支铅笔可能要100美元，其他杂用就算20美元吧！经理位置可否，另一名应聘者的答案是110美元。对此，他解释，2000支铅笔需要100美元左右，另外其他费用可能需10美元左右，经理同样没有表态。第三名应聘者的答案是113.86美元。经理有些惊奇，年轻人说，铅笔每支5美分，2000支100美