管理经济学讲义-第一章.ppt

1 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 管理经济学ManagerialEconomics北京交通大学经济管理学院刘延平2004 9 2 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 参考教材 英文管理经济学 第七版 ManagerialEconomics莫瑞斯 托马斯著机械工业出版社 3 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 课程成绩构成1英文课堂作业 10 英文 本章 2课堂讲授案例 10 中文 与上一章相关 3课外作业 10 英文 应用性习题 4期末考试 70 英文 选择题 关键词 应用性习题 合计 100 4 Chapter1管理者 企业与市场Managers Firms andMarkets BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 5 Managers Firms andMarkets1 管理经济学和经济学理论2 利润最大化3 所有权与控制权分离4 市场结构和管理决策 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 6 1 1管理经济学和经济学理论 ManagerialEconomicandEconomicTheory 管理经济学的涵义经济学术语回顾 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 1 1ThemeaningofManagerialEconomics 管理经济学是应用经济学的分支 是经济学与管理学的交叉学科 管理经济学 经济学基本原理 数学分析工具 企业经营决策企业经济问题 经济数学原理方法 决策分析工具与技术管理经济学 运用经济原理与决策技术 得出企业经济问题的最优决策经济学 宏观经济学 微观经济学 学习管理经济学的意义 环境给定 为评价资源在企业内部有效配置提供分析框架 帮助管理者对各种经济信号作出反应 价格 工资的变化 TheRelationbetweenManagerialEconomicsandMicroeconomics 管理经济学是一门应用微观经济学 微观经济学 从一般经济现象入手 研究经济运行 侧重均衡理论分析 宏观经济学 国家经济发展前景 增长 就业 利率 国际收支 管理经济学研究 需求 生产 成本 定价 市场结构和政府管制 管理经济学 从企业经营管理出发 研究企业日常面临的问题 侧重决策所依据的经济学原理 10 1 2经济学术语回顾ReviewofEconomicTerms Microeconomics 微观经济学 isthestudyofindividualconsumersandproducersinspecificmarkets supplyanddemandpricingofoutputproductionprocessescoststructure 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 11 Macroeconomics 宏观经济学 isthestudyoftheaggregateeconomy nationalincomeanalysisgrossdomesticproductunemploymentinflationfiscalpolicymonetarypolicy 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 12 Scarcity 稀缺 istheconditioninwhichresourcesarenotavailabletosatisfyalltheneedsandwantsofaspecifiedgroupofpeople 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 13 Opportunitycost 机会成本 istheamountorsubjectivevaluethatmustbesacrificedinchoosingoneactivityoverthenext bestalternative 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 14 Becauseofscarcity anallocationdecisionmustbemade Theallocationdecisionofasocietyiscomprisedofthreeseparatechoices 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 15 Whatandhowmanygoodsandservicesshouldbeproduced Howshouldthesegoodsandservicesbeproduced Forwhomshouldthesegoodsandservicesbeproduced 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 16 Resources 资源 FactorsofproductionorinputsLand labor capital entrepreneurship 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 17 Management 管理 istheabilitytoorganizeandadministervarioustasksinpursuitofcertainobjectives 1 2ReviewofEconomicTerms BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 18 公共部门的决策 边际分析和汽车的安全假定有一种汽车型号 因在技术上有许多缺陷 导致发生事故的风险大大增加 尽管这种汽车已不再生产 但已经在使用的汽车预期在下一年度仍会造成 人死亡 为了把问题简化 我们假定由于技术上的缺陷十分严重 所有汽车一年后就都不能再使用 如果制造商对汽车的全部或部分缺陷进行返修 死亡人数可望减少 显然 缺陷返修得越多 死亡人数也就越小 见表1 1 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 1 3BigIdeasofEconomics 19 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 1 3BigIdeasofEconomics 20 如表1 1中所示 为了使死亡人数从10人减到9人 需要支出返修的边际成本200000美元 但随着死亡人数的减少 这笔边际成本就会增加 例如 使死亡人数从1人到不死人的边际成本为2000000美元 这一成本之所以会上升 是因为有的缺陷容易修复 而另一些缺陷则要困难得多 国家公路交通安全管理局是联邦政府负责管制汽车安全的机构 它运用边际原理来做返修汽车的决策 它确定每少死1人 能为社会增加福利800000美元 即800000美元是少死1人带来的边际效益 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 1 3BigIdeasofEconomics 21 表1 1中列出了返修计划的成本和效益 决策就要通过比较这些成本和效益来进行 少死的第1个人的边际成本是200000美元 而其边际效益则为800000美元 显然 这时制造商应继续返修 但要求完全不死人也是不经济的 例如 返修计划的制定应当使汽车的缺陷减少到边际成本和边际效益则只有800000美元 所以 返修计划的制定应当使汽车的缺陷减少到边际成本和边际效益恰好相等 在这个例子中 当死亡人数为6人时 两者相等 注意 这里的总净效益 净效益 Netbenefit 定义为总效益减总成本 在死6人时为最大 1200000美元 这时 总效益为3200000美元 4 800000 总成本为2000000美元 要求制造商提供更大的返修量 以便使死亡人数减到6人以下 对社会来说是不经济的 因为这时成本超过效益 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 1 3BigIdeasofEconomics 22 2 1TheFirm2 2TheGoaloftheFirm2 3Maximizingthevalueofthefirm 利润最大化MaximizingProfit BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 23 2 1公司TheFirm DefinitionAfirmisacollectionofresourcesthatistransformedintoproductsdemandedbyconsumers 2 1TheFirm BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 24 Whydoesafirmexist transactionscosts 2 1TheFirm BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 25 LimitstoFirmSizetradeoffbetweenexternaltransactionsandthecostofinternaloperations 2 1TheFirm BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 企业存在的理由 企业存在的理由 成本低原因之一 通过价格体系来组织生产要支付费用 交易成本内部化 长期雇佣工人给付工资 不必每次谈判 原因之二 政府对市场的干预只适用于企业之间 营业税问题 企业规模不能无限扩大的原因 原因之一 企业规模扩大 企业内部交易成本上升 企业内部交易成本 市场交易成本 法律服务的例子 汽车制造商生产轮胎 原因之二 企业家的组织才能是有限的 管理报酬递减 企业组织 企业组织 在生产经营活动中所采取的组织形态 它表明企业是作为一个经济实体与市场发生联系的 三种基本的企业制度 个人业主制 合伙制 公司制个人业主制 单一出资者 无限责任 绝对控制 决策简单合伙制 两人或两人以上出资 共同管理 无限责任公司制 若干人出资 具有法人资格 公司的种类 企业个数比重和营业收入比重 独资企业78 9 合伙企业7 5 4 股份公司14 5 87 法人财产权与最终所有权分离 经营管理者与资本所有者分离 无限责任公司 是合伙企业的一种形式 有限责任公司 我国规定2 30 以出资额为限承担责任 适于中小企业 不发行股票 股份有限公司 发行股票 有限责任 两合公司 无限责任 两类股东 承担有限责任的股东和承担无限责任的股东 30 2 2TheGoaloftheFirmEconomicProfit 经济利润 Thedifferencebetweentotalrevenueandtotaleconomiccost includingbothexplicitandimplicitcosts AccountingProfit 会计利润 Thedifferencebetweentotalrevenueandexplicitcosts NormalProfit 正常利润 Theimplicitcostofowner suppliedresources BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 31 ExplicitCosts 显性成本 Theopportunitycostofusingresourcesownedbyothers ImplicitCosts 隐性成本 Theopportunitycostsofusingresourcesownedbythefirm ValueofaFirm 公司价值 Thepriceforwhichthefirmcanbesold whichequalsthepresentvalueoffutureprofits BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 32 经济利润是总收益和总经济成本 包括显性成本和隐性成本 之差 经济成本是企业使用的每一种资源总的机会成本 一般说来 企业有两种资源可供使用 从外部获得的资源或者是企业自身拥有的资源 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 33 使用所有者自己资源的机会成本称为正常利润 Normalprofit 正常利润是总成本的一部分 如果经济利润是零 企业就赚得正常利润或正常回报率 如果经济利润为正 为负 企业就赚得超过 低于 正常的回报率 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 34 Economicprofit Accountingprofit Normalprofit企业的所有者必须承担使用资源的所有成本 因此 衡量一个企业的价值时所使用的依据是经济利润而不是会计利润 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 35 Throughoutthetextwewillassumethatthegoalofthefirmistomaximizeprofits profit maximizationhypothesisWhatisprofit revenueminuscost 2 2TheGoaloftheFirm BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 36 EconomicObjectivesmarketshareprofitmarginreturnoninvestmenttechnologicaladvancementcustomersatisfactionshareholdervalue Othergoalsthatthefirmmightpursue 2 2TheGoaloftheFirm BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 37 NoneconomicObjectivesworkplaceenvironmentproductqualityservicetocommunity Othergoalsthatthefirmmightpursue 2 2TheGoaloftheFirm BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 38 例 一个具有MBA的人投资200000美元 自己管理 年度损益表 销售收入 美元 90000减 售出货物的成本 美元 40000等于 毛利 美元 50000减 广告10000 折旧10000 水电煤气3000 财产税2000 杂费5000 合计30000 等于 净会计利润20000 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 39 隐性成本 OpportunityCost 不反应企业的现金支出 是由放弃机会引起的 隐性成本1 投资200000美元 利率5 利息10000美元 隐性成本2 经理的才能和时间支出 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 40 MBA人年薪40000美元 自己管理 40000美元即自己管理商店的隐性成本 销售收入 美元 90000 减 售出货物的成本40000 毛利50000 减 显性成本 广告10000 折旧10000 水电煤气3000 财务税2000 杂费5000 计30000 会计利润 考虑隐性成本前的利润 20000 减 隐性成本 存入银行的回报10000 放弃的薪水40000 计50000 故经济利润为负30000 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 41 经济利润的产生 经济利润的产生 原因之一 创新产品 服务 管理 降低成本 经济租金原因之二 市场上的垄断力 例1 国际利索特公司 例2 博士伦公司 垄断的理解 缺点 优点美国的垄断 20万家工业公司 占0 025 的50家占工业资产的49 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 2TheGoaloftheFirm 市场体系中的利润 利润的比例 NI中 工资73 租金2 利息收入10 利润15 企业组织 在生产经营活动中所采取的组织形态 它表明企业是作为一个经济实体与市场发生联系的 利润的作用 作用之一 一种信号 改变产量或进入 退出 一个行业 作用之二 一种回报 鼓励企业家组织生产要素并承担风险 43 企业的价值 它所能卖出的价格 就是将来企业预期能够挣得的经济利润的现值 thepresentvalue BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 3Maximizingthevalueofthefirm 2 3公司价值最大化Maximizingthevalueofthefirm 44 利润最大化 利润最大化 未来全部利润现值最大 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 2 3Maximizingthevalueofthefirm 贴现的含义 未到期的票据向银行通融资金 扣除贴现日到到期日的利息 以票面余额给付持票人 本利和 Pn P0 1 r nP0 Pn 1 r n假定厂商购买一部设备 预计第一年收益1100元 第二年1210元 则总收益折成现值 PV 最大化与满意化 经济学家FritzMachlup的观点 46 3 所有权与控制权的分离SeparationofOwnershipandControlPrincipalagentProblem 代理问题 Theconflictthatariseswhenthegoalsofmanagement theagent donotmatchthegoalsoftheowner theprincipal MoralHazard 败德 Existswheneitherpartytoanagreementhasanincentivenottoabidebyallprovisionsoftheagreementandonepartycannotcost effectivelymonitortheagreement BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 47 在经理不是所有者的企业中 经理是所有者 委托人 的代理人 如果代理人的目标不同于委托人 就有委托 代理问题存在 委托者或者在强迫代理者执行合同上有困难 或者发现监督代理者保证帮助委托者达到目标太困难 成本太高 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 3 SeparationofOwnershipandControl 48 代理问题起因于败德 MoralHazard 如果合同的一方有不遵守合同所有条款的动机 并且另一方即使当信息可获得时 也不能以较低的成本发现对方是否遵守合同 或者不能履行合同 就会有败德现象存在 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 3 SeparationofOwnershipandControl 49 BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 3 SeparationofOwnershipandControl 为解决代理问题 股东可以采用许多公司控制机制 股东可以通过以下措施降低或消除代理问题 1 要求经理持有一定数量的公司权益 2 增加公司董事会中外部董事的比例 3 公司的投资用债务融资 而不是权益融资 4 公司收购也能激励经理做出使企业价值最大化的决策 50 4 市场结构和管理决策的制定MarketStructureandManagerialDecisionMaking 51 Price taker 价格接受者 Afirmthatcannotsetthepriceoftheproductitsells sincepriceisdeterminedstrictlybythemarketforcesofdemandandsupply Price settingFirm 价格设置企业 Afirmthatcanraiseitspricewithoutlosingallofitssales MarketPower 市场力 Afirm抯abilitytoraisepricewithoutlosingallsales MarketAnyarrangementthroughwhichbuyersandsellersexchangeanythingofvalue BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 4 MarketStructureandManagerialDecisionMaking 52 TransactionCosts 交易成本 Costsofmakingatransactionhappen otherthanthepriceofthegoodorserviceitself MarketStructure 市场结构 Marketcharacteristicsthatdeterminetheeconomicenvironmentinwhichafirmoperates GlobalizationofMarkets 市场国际化 Economicintegrationofmarketslocatedinnationsaroundtheworld BeijingJiaotongUniversityLiuYanping 4 MarketStructureandManagerialDecisionMaking 53 企业经营所处的市场结构限制了经理提高企