江苏伟业2012年度综合考核表.doc

江苏伟业2012年度综合考核表一、 基本情况姓 名王兆军入职日期2007年7月2日部 门物业部工作岗位项目经理学 历大专职称/职业资格中级直接主管蒋亚南总经理截止日期2012年12月18日二、 年度述职请对2012年工作情况进行总结。描述本年度主要工作业绩，有哪些工作完成较好，哪些工作计划延时或有欠缺？2013年工作计划和目标。（另附页）三、 述职评价表序号评价内容得 分自评直接领导分管（条线）领导一品德修养方面（满分5分）51品德修养A 作风浮夸，人云亦云，职业道德较差；（2分）B 尚能实事求是，具备一定的职业道德；（3分）C 廉洁、诚实与正直，良好的职业道德；（4分）D 品德优秀，实事求是，具备非常好的职业道德；（5分）二工作态度方面（满分20分）182主动性A. 只能照章行事，需不断督促；（2分）B. 日常工作无需指示，但新任务需督促；（3分）C. 主动开展工作；（4分）D. 一直主动工作且工作有计划；（5分）43责任感A. 应付工作且经常推卸责任；（2分）B. 责任心一般，不能主动承担责任；（3分）C. 了解自己的职责且有责任心；（4分）D. 竭尽所能并勇于承担责任；（5分）54团队协作性A. 个人主义严重，不肯与他人合作；（2分）B. 应他人要求或必要时才与其合作；（3分）C. 常争取与他人合作或协助别人开展工作；（4分）D. 与他人协调无间，顺利完成工作；（5分）45出勤A 较多请假或迟到早退；（2分）B 偶尔请假或迟到早退；（3分）C 绝少请假或迟到早退，如有则必有正常理由；（4分）D 从不请假或迟到早退。（5分）5三工作业绩方面（满分20分）176工作数量A. 大大低于平均工作量；（2分）B. 低于平均工作量；（3分）C. 工作量饱满；（4分）D. 超出平均工作量；（5分）47工作速度A. 不能按时完成，工作拖拉；（2分）B. 有时不能按时完成；（3分）C. 能按时完成工作；（4分）D. 积极主动，经常提前完成工作任务；（5分）48工作质量A. 懒散、粗心，可避免的错误经常出现；（2分）B. 工作不细心，偶尔出错；（3分）C. 工作大体满意；（4分）D. 工作质量上乘，且知错即改；（5分）59工作绩效A. 离工作目标相差很大；（2分）B. 虽然没有完成工作目标，但相差不大；（3分）C. 基本完成工作目标；（4分）D. 超额完成工作目标；（5分）4四工作能力方面（满分55分）5110专业知识A. 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少；（2分）B. 对岗位相关专业知识基本掌握；（3分）C. 掌握岗位相关知识，并能灵活运用；（4分）D. 专业知识丰富，能融会贯通；（5分）411工作方法A. 单一、呆板，方式不合时宜；（2分）B. 能正确开展工作，但效果一般；（3分）C. 方法得当，富有成效；（4分）D. 产生理想效果；（5分）412工作经验A. 基本无经验可谈；（2分）B. 具备一些简单经验；（3分）C. 善于积累；（4分）D. 阅历丰富；（5分）513判断能力A. 各方面判断力都很一般；（2分）B. 只能判断一些简单事物现象；（3分）C. 具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助；（4分）D. 判断迅速、准确且富有远见卓识；（5分）514坚韧性A. 工作经常半途而废；（2分）B. 无特殊原因可以完成工作；（3分）C. 想方设法完成本职工作；（4分）D. 很有耐心和毅力，工作持之以恒；（5分）515沟通协调能力A. 工作中始终处于被动局面；（2分）B. 虽不影响工作，但沟通不够主动；（3分）C. 协调、沟通方法得当；（4分）D. 善于协调与沟通且卓有成效；（5分）416应变能力A. 手足无措、慌张，遇事无主见；（2分）B. 偶尔出现处理不当的情况；（3分）C. 可以面对突发情况，且能正确处理；（4分）D. 临危不乱，处事果断；（5分）517系统性A. 无全局意识，孤立、片面看待问题；（2分）B. 全局观念不浓，工作无系统无计划；（3分）C. 能从系统、全局出发看问题、做事情；（4分）D. 顾全大局、考虑周到，变零散为系统；（5分）518创新能力A. 无创新性可言；（2分）B. 有追求改革的意识；（3分）C. 经常改进工作；（4分）D. 创新性很强且效果优异；（5分）419管理能力A. 管人、管事均杂乱无章；（2分）B. 工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺；（3分）C. 能圆满完成工作；（4分）D. 有组织、有条理，出色地完成任务；（5分）520学习能力A. 很少主动学习；（2分）B. 能学习工作所需的知识技能；（3分）C. 主动学习，能力有提高；（4分）D. 学以致用，改善业绩；（5分）521总 分91注：共20题，满分100分。四、