集体谈判与劳资关系ppt课件.ppt

集体谈判与劳资关系 阐述集体谈判和劳资关系意味着什么明确资方 工会以及社会在劳资关系方面的目标分别是什么解释法律环境对劳资关系的影响描述劳资双方相互作用的主要领域 工会的组织 集体合同谈判以及集体合同管理 Chapter 14 集体谈判与劳资关系 阐述对立性不是很强的劳资关系处理的新方法解释竞争挑战方面的变化 比如产品市场竞争和全球化 是如何影响劳资双方之间的相互作用的解释公共部门的劳资关系与私营部门的劳资关系存在哪些区别 Chapter 14 劳资关系的总体框架 竞争挑战法律利益相关群体的需要全球化高绩效工作系统 目标员工和工会资方社会 工会会员与相对谈判力量 工会结构与管理 目标达成员工和工会资方社会 工会和资方之间的相互作用组织谈判管理 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 劳资关系的总体框架 约翰 邓洛普认为劳资关系系统包括四大要素 环境背景参与者规则意识形态 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 目标与战略 社会工会被看作是能够使劳资双方的谈判力量变得较为均衡的一种力量 使得劳资冲突能够以一种成本较低的方式得到解决 年 美国劳资关系法 的主旨在于提供一种对集体谈判有力的法律环境 资方必须决策到底是鼓励还是不鼓励自己的员工组建工会 工会帮助员工在确定工作待遇和工作条件时 能够发出自己比较正式的声音 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工会结构 工会管理和工会会员 全国性工会以及国际性工会木工工会行业工会地方工会大部分的集体合同管理和劳资双方之间大量日常性相互作用 美国劳联 产联不是一个工会 而是一个工会的联合体 它的目的是需求在国家层面上推进各成员工会的利益分享 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工会保障 工会会费代扣条款 工作权利法 排他性企业 工会会员身份维持 工会制企业 工会代理制企业 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工会会员人数与谈判能力 美国工会会员在总就业人数中所占比重下降的原因有 经济的结构性变革雇主抵制的增强用人力资源管理代替工会政府管制对工会的替代工人观点工会自己的行动 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 法律框架 年的 美国劳资关系法 肯定了集体谈判时一种较好的解决劳资纠纷的机制 该法案第 条规定 员工权利包括 自我组织的权利 形成 加入或协助劳工组织的权利 通过自己选出的代表与资方进行集体谈判的权利 为进行集体谈判采取其他一致性行为权利 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 不正当劳资关系行为 ULPs 美国劳资关系法 禁止的雇主不正当行为有 禁止雇主干预 阻止或者强迫员工行使该法第 条规定的权利 禁止雇主控制或干涉工会的组建以及工会的其他活动 禁止雇主为鼓励或打击与工会有关的活动 而对员工采取歧视行为 禁止雇主因员工在 美国劳资关系法 的强制执行过程中作证而对他们进行歧视 禁止雇主拒绝与依法成立的劳工组织进行集体谈判 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 不正当劳资关系行为 工会 美国劳资关系法 最初没有就工会方的不正当劳资关系行为做出规定 这方面的规定是1947年 塔夫特 哈特雷法案 补充进来的 1959年的 兰德伦 格列芬法案 进一步对工会的行为及其内部事务做出了规范性规定如财务公告 选举等 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 美国劳资关系法 的执行 美国劳资关系法 的执行由劳资关系委员会负责 这个委员会由1个五人理事会 1位总顾问以及33个地区办公室构成 两大功能 举行 认证工会的代表权选举 阻止不正当劳资关系行为 不正当劳资关系行为案件首先从诉讼的建档开始 诉讼由劳资关系委员会的地区办公室来进行调查 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 为什么员工要加入工会 主要涉及到两个方面的问题 员工实际得到的薪资 福利以及其他就业条件 与他们认为自己应该得到的这些待遇和条件相比 是否存在差距 如果两者之间存在差距 那么加入工会在这种情况下是不是改变当前情况的最有效或最实用的手段呢 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 组织工会的过程及其法律框架 如果一个谈判单位中有30 的员工签署了授权卡 这时劳资关系委员会就可主持一次这样的选举来确定员工是否具有选举权 如果在无记名投票选举中 有不止一个工会参加 而没有一家工会能够得到简单多数 那么就要进行决赛式选举 一旦某一工会被认定对某一群体员工具有排他性的代表权 那么在一年之内将不再允许有新的工会选举 有几类员工不能被包括在谈判单位之中 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工会组织运动 如果劳资关系委员会认为工会或者资方已经制造了某种 混乱的气氛或者是害怕遭到报复的恐惧感 那么它就会将认可工会的选举搁置起来 非正式工会会员是一种与员工的工作场所无关 并且在集体谈判中也不会出现的会员资格形式 社团运动是指在工会组建的过程中 工会为了向雇主施加公共舆论 经济以及政治上的压力而采取的一些活动 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 谈判过程 分配谈判 赢 输 组织内谈判不同部门之间的目标冲突 一体化谈判 赢 赢 态度构建 关系和信任度 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 资方在谈判的准备 七个步骤 确定各部门的合同目标审查前一份集体合同资料的准备和分析预测工会的要求测算可能达到的集体合同会给企业带来的成本为罢工的发生做好准备确定战略和后方援助 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 谈判的阶段和策略 在前期阶段出场的人要比在后期阶段出场的人多很多 在中间阶段 双方都必须分别做出一系列的决策 在最后阶段 达成协议的压力越来越大 双方的谈判者可能会进行一对一的会谈 或者举行小群体的会谈 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 资方接受罢工的意愿 下列因素决定资方承受罢工的能力 产品需求产品的易腐蚀性技术替换工人的可能性多处生产地点以及错开的合同一体化的工厂替代产品的缺乏 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 罢工之外的其他办法 调解 最不正式 但使用最广泛的打破僵局的程序 实情调查人 调查 并就争议原因拿出报告 仲裁 通过中立机构帮助劳资双方选定解决方案的过程 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 争议处理程序 谈判过程通常是3年举办一次 集体谈判和集体合同管理的管理这两个过程之间是相互联系的 争议处理程序的三个判断标准 在合同的日常管理中所发生的问题得到圆满解决的程度如何 争议处理程序对环境变化的适应性如何 争议处理程序在多大程度上允许地方合同问题 公平代表责任规定谈判单位中的所有成员 无论是否为工会会员 都有运用争议处理程序的平等权利以及得到工会代表的权利 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 争议处理程序 仲裁是最后的有约束力的一步 仲裁者做出决定的标准 员工了解企业的规则或者直到企业对他们的期望是什么吗 各项规则的运用具有前后一致性和可预测性吗 事实证据的搜集具有公平性和系统性吗 员工有权对事实提出疑问并且向资方提出申辩吗 员工有权对资方的决定提出申诉吗 资方的惩罚是渐进式的吗 是否存在某种特殊的 可以减轻处罚的客观背景因素 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 新劳资关系战略 总体上出现的一种趋势 向敌对性质不那么强烈的方向转变 包括提高单个工人以及工人群体在克服敌对关系方面的参与程度和对工作进行重新组织 工会领导人常常害怕这些计划会削弱工会作为独立的员工利益代表所起到的作用 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 劳资关系的结果 罢工工资和福利2000年 与未加入工会的同类工人相比 私营部门中参加工会的全日制工人所得到的平均工资要高出19 生产率一些人认为工会促进了生产率 一些人认为抑制了生产率 研究表明 参加工会的员工比未参加工会的员工具有更高的生产率 利润与股票绩效会因为工会增加了成本而受到影响 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 国际背景 与西欧与日本相比 美国拥有更多的工会会员和更低的工会化比率 市场的全球化进程加快持续地给劳动力成本和生产率施加压力 美国与西欧国家在工人正式参与决策的程度方面也存在不同 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc