后勤集团员工绩效考核与分配办法.doc

后勤集团员工绩效考核与分配办法（试行） 根据院党委200774号文件精神和后勤服务承包经营协议书，为了深化后勤改革，进一步提高后勤服务质量，加强管理，增收节支，开源节流，调动员工积极性，体现收入分配与岗位职责、工作业绩、贡献大小挂钩的原则，结合集团实际，制定本办法。 一、考核的对象：集团所属全体员工 。 二、考核的内容：员工岗位职责完成情况、出勤情况、工作业绩、行为操守情况以及其他方面的贡献、获奖、违规、违纪情况。 三、个人考核在（区）部门内进行，按“下管一级”原则由直接领导负责考核打分，特殊情况由集团领导班子进行复议。考核每月进行一次。集团于次月10日前完成对上月的考核。对考核结果及时公示，并将考核结果存档备查。 四、考核的形式 （一）出勤情况 1、分三区统一打卡上、下班考勤（特殊岗位经批准可采取签到考勤）。对代他人打卡和考勤不实的，按实际迟到、早退、缺勤数扣有关责任人的分。 2、以上班时间后10分钟和下班时间前10分钟为界，每迟到早退超出10分钟扣1分，超出20分钟扣2分，依此类推。因学院交通车辆等特殊原因造成的迟到早退不计，但需得到考勤员认可。 3、上班时间脱岗、串岗聊天、玩电脑游戏、炒股票、办私事的每次扣5分。 4、开会、政治学习等集体活动，应到未到者，每次扣10分。 5、旷工一天扣30分。旷工214天，考核为零分；连续旷工15天（含）以上或一年内累计旷工达30天，按学院按有关规定处理。 6、病假（需学院医务室证明）每天扣2分，当月累计21天（含）以上，考核不得分，按院党2007106号文件安徽行政学院 安徽经济管理学院院内津补贴发放管理暂行办法处理。 7、事假（需本人书面请假条）每天扣4分，当月累计15天（含）以上，考核不得分，按院党2007106号文件安徽行政学院 安徽经济管理学院院内津补贴发放管理暂行办法处理。 8、每月考勤情况由人力资源部报人事处按学院规定处理。 9、对已有的加（值）班而又放弃领取加（值）班费的，经批准，可以在当年内用加（值）班时间抵扣同等时间的病假和事假。抵扣后，病假和事假不再扣分。 （二）岗位职责完成情况 1、无正当理由不接受领导安排工作的一次扣20分。 2、当月本职工作没有完成的扣50分。 3、当月单项工作没有完成的扣10分。 （三）行为操守情况 1、同事之间吵架的，负全部责任的一次扣10分，负主要责任的一次扣5分，负次要责任的一次扣3分；与服务对象吵架的，一次扣20分。 2、同事之间打架的，负全部责任的一次扣100分，负主要责任的一次扣80分。负次要责任的一次扣50分。与服务对象打架的，一次扣100分。 （四）受表扬与投诉情况 1、受到学院通报表扬加30分。 2、受到集团通报表扬加15分；通报批评扣15分。 3、受到服务对象或合作单位书面表扬的加10分，受到批评的扣10分。 4、见义勇为受到公安部门或新闻单位书面表扬的加50分。以上表扬中，如果因为同一件事在同一月份受到多个级别表扬的，计算最高表扬的得分，其他级别表扬不再重复加分。 5、凡弄虚作假或被投诉者，属于个人原因的，按问题性质扣310分。 6、所属员工因工作原因受到处罚，直接负责人应负领导责任的，酌情扣分（不低于责任人扣分的一半）。 （五）凡有下列行为之一者，当月考核得分直接定为零分，并按院党2007106号文件处理。 1、受到集团及以上单位党纪、政纪处分者； 2、受到治安拘留处罚者； 3、在服务工作中，职业道德败坏，群众意见很大，影响恶劣者； 4、在工作时间违反效能建设有关规定，玩扑克、打麻将、睡觉、炒股票、参与赌博、酒后上岗等被学院通报批评者； 5、不服从组织安排，无理拒绝接受工作任务； 6、违反计划生育政策、搞封建迷信活动被有关部门查处者； 7、发生重大责任事故，造成严重不良社会影响或损失在5000元以上者； 8、被学院有关部门认定严重违反学院规章制度者。 （六）其他未列入的情况涉及加扣分时由考核领导小组根据实际情况议定。 五、后勤集团员工绩效工资体系由学院标准的绩效津贴、后勤的岗位津贴构成，以评分方式按月进行考核。根据考核结果发放绩效工资（生活补贴按规定标准发放）。 （一）根据权责利相结合的原则，集团依据各岗位承担的责任和风险以及集团的效益，适当增加岗位津贴（含电话费）。系数标准如下： 1、管理岗位：总经理1.5；副总经理1.4；副调研员1.3；助理1.2；中心副主任1.1；部门主任1.0；部门副主任0.6；其他人员（含有专业技术等级或职称但从事管理工作的）0.25。 2、专业技术岗位(有职称且聘任从事本专业技术工作的)：高级职称1.2；中级职称0.7；初级职称0.6；其他人员0.5。 3、工勤技能岗位（有专业技术等级且聘任从事本专业岗位工作的）：高级工0.7；中级工0.6；初级工0.5；其他人员0.4。工勤技能岗位包括：水工、电工、木工、花工、清洁工、炊事员、校园卡操作员、驾驶员、打字员。 （二）根据集团经济效益，岗位津贴可以上下浮动。 （三）因兼职或岗位变动引起补贴标准变动的，按就高不就低（或本人自愿）的原则，在发文的次月起予以调整。 （四）合同管理的职工，按合同条款执行。 六、职工月考核的基准分值为100分。即把各人的绩效工资除以100分，得出每分值的绩效工资。根据考核情况加减分，得出月考核实际得分，按实际得分发放绩效工资。（例：某职工院标准绩效津贴=800元，后勤岗位津贴200元，合计1000元。当月完成任务，也没有加减分，则当月的绩效工资按1000元全额发放；如当月加10分，则当月的绩效工资按1000+100=1100元发放；如当月减10分，则当月的绩效工资按1000 100 = 900元发放。） 七、加分奖励资金来源和扣分结余资金均在分管副总经理预算总额内统筹解决。 八、未定岗人员，又不服从组织安排的，从无岗次月起按院党200762号文件安徽行政学院 安徽积极管理学院待岗