工艺安全管理_2.ppt

DuPont 工艺安全管理 安全经验分享 研讨会主要内容 工艺安全管理发展背景工艺安全管理要素风险评估危险与可操作性分析 HAZOP 工艺安全管理发展背景 1984年12月 印度 25 40吨MIC泄漏 并扩散到方圆10公里的范围3 500人死亡 非官方统计是接近10 000人 200 000人受到永久伤害UnionCarbide联合碳化公司股票暴跌 爆发财政危机 公司世界排名从37位降到200位 印度波帕惨案 印度波帕惨案 印度波帕惨案 THEBHOPALACCIDENT 异氰酸甲酯罐水被污染 没有按照程序执行操作 没有将泄漏物引到备用罐 没有遵守应急响应程序 温度报警装置无法工作氟里昂改道至工厂的其它部分排放点高度为33米 防护系统是以15米高度而设计 废气燃烧装置的衔接部分正在进行维修紧急报警用于召集而非疏散人群未实施详细的PHA管理 印度波帕惨案 工艺安全管理系统 重大石油化工灾难 过去30年100起最大 7 520 000 000的损失 97 75 200 000 平均重要事故肯塔基州 路易斯维尔 8 65 12人死亡损失 5200万英格兰 弗里克斯镇 6 74 28人死亡损失1 67亿意大利 塞维索 7 76 动物死亡 植被毁损 世界工业业绩影响 背景 重大石油化工灾难 续 印度 博帕尔 12 84 大约3 000人死亡10 000多人受伤 俄罗斯 切尔诺贝利 4 86 31人死亡 据报导 300平方英里不适合居住德克萨斯州 帕萨迪纳 10 89 23人死亡损失7 97亿墨西哥 卡克图斯 7 96 7人死亡损失 7 5亿德州 德克萨斯城 3 05 15人死亡损失 30亿 影响 重要事故 工艺安全管理 PSM 使企业受益 避免灾难性事件的发生 诸如设备的损失 人员伤亡 环境破坏和 或健康影响 以及由此引发的赔偿诉讼 通过减少停工时间 提高了生产力 节省了费用 通过整合各类安全相关活动提高安全工作的效率 产品生产不受中断 工艺流程保持在良好的参数区间 起到了提高质量和改善顾客满意度的作用 PSM系统实施过程需要员工的意见与参与 从而改善了劳资关系 催生工艺安全管理 PSM 需求的重大事故 UnionCarbide Phillips66 Piper Alpha Seveso ICMESA Seveso 意大利 时间 1976年7月10日设施类型 农业化学工厂 表面原因 二噁英泄漏 Dioxin 根本原因 缺乏人员培训 没有认识到操作程序对于安全的重要性 人员影响 大面积人口受到影响 一项长达10年的二噁英泄漏跟踪研究指出该地区受影响人群中的白血病 淋巴瘤和肝癌的发病率大大高于其它地区 环境影响 动物死亡 植被破坏 UnionCarbide Bhopal 印度 时间 1984年12月3日设施类型 杀虫剂工厂表面原因 异氰酸甲酯泄漏根本原因 缺乏对培训和应急准备等多个工艺安全管理 PSM 元素的理解和关注人员影响 大约3 000人死亡和超过10 000人受伤 其中很多人双目失明 超过120 000人继续生活在事故影响下 诸如呼吸困难 癌症 严重的胎儿畸形 先天失明 妇科并发症及其它一些相关的问题 财务影响 公司不复存在 Phillips66 帕萨迪纳 德州 时间 1989年10月23日设施类型 聚乙烯工厂表面原因 忘关的阀门引起乙烯和异丁烷蒸气云爆炸和火灾 根本原因 信息沟通交流问题 设计缺陷 缺乏操作纪律 人员影响 23人死亡 314受伤 185名公司员工 129名承包商员工 财务影响 797 000 000 Piper Alpha石油平台 北海 时间 1988年7月6日设备类型 海上石油平台表面原因 天然气凝析油泄漏引起的爆炸根本原因 操作和维修作业缺乏良好的作业习惯是众多原因中的重要一条人员影响 167人死亡财务影响 3 400 000 000 这些事故之间的关联是什么 都是处理危险物料 管理层对事故发生后所导致的后果的严重性缺乏认识 许多工艺安全管理 PSM 要素没有得到充分的关注 影响到周边社区的许多群众 这些事故促使政府立法机构纷纷出台相应法规 让工业界不得不重视工艺安全 但是 光有法律法规还不足以保证工艺安全管理 PSM 的要求得到满足 在杜邦公司中工艺安全和风险管理的演变 编年表 早期的军火工厂和爆炸危险 1802工艺评审 1950s路易斯维尔事故 1965年8月工艺危害评审 1965 1979年公司经验 1978工艺危险管理的概念 1979更新的工艺安全和风险管理指南 1986 1992 1997 1998年 工艺安全管理系统 PSM 从风险管理要素上寻找管理上的关键控制点 风险源控制 在日常工作中 把握风险源的关键控制点 从组织文化要素上寻找驱动力 组织文化 通过管理层决策和组织设计 计划将安全资源导向关键控制点 杜邦安全管理22要素 评估标准和范围 22个要素 E01强有力的 可见的管理层承诺E02切实可行的安全方针和政策E03综合性的安全组织E04直线组织的安全职责E05挑战性的安全目标和指标E06专业安全人员的支持E07高标准的安全表现E08持续性安全培训和改进E09有效的双向沟通E10有效的员工激励机制E11有效的安全行为审核与再评估E12全面的伤害和事故调查与报告 人员E13人员变更管理E14承包商安全管理设备E15质量保证E16启动前安全检查E17机械完好性E18设备变更管理技术E19工艺安全信息E20技术变更管理E21工艺风险分析E22紧急响应和应急计划 组织文化方面 风险管理机制 小组讨论 结合你所在公司的安全管理体系 谈谈你对杜邦安全管理体系的理解 小组讨论10分钟 工艺安全管理要素 确定工艺安全信息 定义 工艺安全信息 PSI 文件包内包含了对工艺流程或运行的描述 它为确定和理解工艺过程中包含的危险提供了基础 工艺安全管理成功的第一步 重要性 工艺的设计和操作人员利用这些信息去设计设备 编写操作和维修程序 培训人员 等等 何时需要建立工艺安全信息 PSI 资料包 建立一个权威的书面形式的工艺安全信息 PSI 资料包 并通过一个定期检查 按需更新的系统 保证资料包的有效性 新工厂 开车前现有工厂 或已有 或创建当有重大工艺变更时 工艺安全信息原则 工艺安全信息 PSI 一般由三部分组成 物质的危害性工艺设计依据设备设计依据 工艺安全信息原则 续 物质的危害性要收集 整理成册并归档生产工艺中涉及的每一种化工物料的所有相关危害性资料 用于设计 操作规程 以及工艺危害分析 原材料 中间体 废品 成品都需登记在册 工艺安全信息原则 续 适用危害包括 物理和化学特性毒性资料 急性和慢性 如 口入 吸入 皮肤接触 和眼睛接触 腐蚀性资料热稳定和化学稳定性资料反应性资料职业健康信息 容许接触浓度等 工艺安全信息原则 续 工艺设计基础描述化学工艺过程描述安全生产的操作方案包括工艺步骤和操作范围偏离操作范围的后果 设备设计基础确定工艺安全管理 PSM 关键设备描述关键设备设计基础 定义工艺危害分析 PHA 工艺危害分析 PHA 综合了科学 技巧以及判断 以 系统地识别 评估并制定措施来控制工艺过程中重大的危害完整的PHA报告用于跟踪已经接受的建议 并用于和所有受影响的人员进行沟通 工艺危害分析 PHA 续 要点在工艺寿命期内识别 评估和控制危险的有效工具 使用有组织的 系统的研究方法 在危险控制方面 寻求实现多学科的一致性 供今后使用的文件 筛选性工艺安全评审 详细工艺安全分析 最终项目工艺安全报告 周期性工艺安全分析 每3 5年 项目批准前工艺安全评审 封存 拆除安全分析 基准工艺安全分析 何时进行PHA 工艺危害分析的重要性 鉴别已知的和未知的危险事件鉴别有害物料和有害工艺过程提供理解危险事件以及作出反应的框架确定行动计划消除和 或降低伴随危害的风险识别由其它工艺安全管理 PSM 因素导致的后果或影响寻求达到多部门 技术认同的危害控制记录立即行动的结果并归档以备后用 工艺危害分析 PHA 续 工艺危害分析 PHA 包括以下步骤 计划和准备危害识别评估危害a 危害评估b 后果分析 c 其他因素分析设备选址人员因素本质较安全的工艺过程制定和管理建议编写报告 谁对工艺危害分析负责 直线组织对工艺危害分析的完成负最终责任工艺危害分析 PHA 小组负责实施和文件化工艺危害分析 PHA 小组成员应具有工艺工程 生产操作和 或维修方面的经验 小组至少需要一个对分析对象的工艺知识非常了解并具有操作经验的成员 至少需要一个对使用的分析方法非常熟悉的成员 小组主持人的选举 必须要有领导技巧和使用分析方法的知识小组成员应尽可能来自各种不同的背景和经验至关重要的是小组必须要由跨学科 跨专业技术和不同经验的人员组成 分析质量将依赖于小组成员所具有的经验的宽度和深度 何时需要工艺危害分析 PHA 新的工艺和设施 在不同的建设阶段各有一些评审 早期开发阶段中的筛选设计完成时的设计评审最终项目安全报告 开车前工艺危害分析 PHA 基准 任何开车投运变更之后现有装置周期分析 频度依赖于危害大小至少五年一次重新验证先前的评审技术和设施变更事故调查封存和 或拆除工艺设施 工艺危害分析 PHA 工具方法 故障假设 检查表 WhatIf Checklists 危险和可操作性研究 HAZOP 故障类型和影响分析 FMEA 故障树分析 FaultTreeAnalysis 风险矩阵 RiskMatrix 其他工艺危害分析 PHA 培训和资源 工艺危害分析 PHA 后果分析 ConsequenceAnalysis 设施选址分析 FacilitySitingAnalysis 保护层面分析 LOPA 定量风险分析 QuantitativeRiskAnalysis 故障树分析 FaultTreeAnalysis 注 以上每门课的持续时间是2 4天 要素2 工艺危害分析 PHA 概述 工艺危害分析 PHA 在工艺安全管理 PSM 中是一个关键要素 工艺危害分析 PHA 小组成员的组成至关重要 必须包括对所要研究的工艺过程有经验的人员 以及擅长专业分析方法的人员 工艺危害分析 PHA 确保所有工艺危害已被识别并通过管理和工程控制方面的措施给予充分处理 在评估工艺危害方面有许多可用的工具方法 95 的工艺危害可用定性分析方法加上严谨的逻辑分析解决 原则工艺变更可能会使原先的危害评估失效 并带来新的危险 因此 所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核 工艺技术变更管理 弗里克斯镇 6 74 28人死亡损失1 67亿 环己烷 28inches 20inches 28inches 要点将获授权的变更记录在案 内容包括 目的技术依据安全 健康和环境影响变更说明操作程序的变更培训和沟通的需求时间和数量的限制批准和授权 工艺技术变更管理 续 要点 续 将试验结果记录在案授权范围内的结果和建议如何变更PSI 工艺技术 操作程序的变更由相应PHA引出的未完成建议的状态建立后续跟进机制以确保结束 工艺技术变更管理 续 要素4 工艺技术变更管理概述 工艺变更有可能使原先的危害评估失效并产生新的危害 因此 所有相对于现有工艺技术文件的工艺变更必须进行再次评审 需要使所有相关人员有一个清晰的认识 即什么是变更 所有工艺变更应由具有相应知识的人员进行评审并由相关责任人员批准 许多严重的事故出现在某些重大变更后的6个月之内 操作程序的变更必须被记录在案 在执行操作变更之前人员必须经过培训 原则质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以下要求 根据设计的规格制造运输到正确的地点正确装配和安装 质量保证 要点设计基础和标准文件化 并与供应商和操作 维护人员进行沟通在制造过程中采用书面的质量控制程序适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格 质量保证 续 QA管理过程及职责 工艺 项目小组 技术包定义 规格制备材料尺寸组装编码检查证明 确定合格的供应商 机器及设备列表 安全检查 确定关键性设备 制定质量保证计划 工艺 项目小组 确定合格的供应商联盟供应商 质量系统预先合格 认可供应商 可以或不必预先合格 寻找 其它 供应商 并达到要求的程度 以满足您所在工厂的需求 采购 工艺 项目小组 独立检验文件 第三方 发货 交付 下订单 制定检验文件 供应商 采购 下订单 关键性设备所要求的项目包括任何相关规格包括检验概要材料测试报告 MTRs 完工合格证书 COCs 无损评估 NDE 报告 采购 供应商 独立检验和文件 供应商的质量控制检验员完工合格证书第三方抄送电子版监督报告工厂检验员按照您所在工厂程序的要求 采购 供应商 独立检验和文件 靠近供应商的其它工厂的检验员或经验丰富的检验员按照工厂程序的要求具有实战经验的工程顾问按照工程序的要求 采购 装运及发货 产品须妥善保存或达到规格要求产品须以最佳方式装运 尽可能防止损坏或未达到规格要求等情况的发生产品及有关供应商的文件须发送至正确地点 确保无破损 接收 采购 输入至接收系统中 接收 商业 文件 接收收据 商业 文件 适用于普通及PSM产品对照检查定货单与提货单检查有无明显损坏检查数量是否准确检查有无任何附件或供应商技术手册将收据输入到材料管理系统中 项目小组及安装者 接收 文件测试 证明等 技术验证 安装及调试完成文件 项目小组及安装者接收 技术验证 就PSM而言 增加由有资历的人员进行的技术验证储存不合格产品须存档 并放置在指定的安全 锁定的 区域等待处理 保证储存地点按库存配送特殊要求应在设备规格和工厂质量程序中说明 配送应建立一个工作流程 QA程序 以确保产品仅分配给授权人员 项目小组及安装者 安装 安装者须使用质量保证安装程序特殊说明可能在设备规格说明书中 产品仅用于设计文件指定的地点注意 某些产品可能要求认证的 有资历的或经过专业培训的安装者测试前 须记录安装验证移交前 须重新验证系统及部件的完整性须准备好预定文件包 并将其移交给操作 维护人员 质量保证 工艺 项目小组 操作前的验证验收 PM 机械完整性 维护 项目小组 安装者 启动 操作 采购 接收 要素5 质量保证 QA 概述 质量保证工作的重点是确保工艺设备是根据设计规范制造并且装配和安装正确有效的质量保证 QA 计划的步骤包括 1 确定 对工艺安全起关键作用 的设备 2 使用现有的和正确的规范 3 使用合格的检查人员 4 使用质量保证 QA 标准 5 准备质量保证 QA 检查表 6 使用质量保证 QA 检查表进行检查 原则启动前安全检查为新的和改造过的设备提供最终检查 以确保所有适用的工艺安全要素的要求都得到满足 并且设备可以安全操作 启动前安全检查 谁负责执行启动前安全检查 启动前安全检查应按照需要由直线管理者选定生产 包括操作工 技术 设计 维护 和合适的安全部门的代表组成的多专业小组来完成 按照需要可以包括其他人员或专家 如 电气 仪表控制 人机工程和软件 对于较小的变更 可由一个2个人组成的较小的启动前安全检查小组 在这种情况下 设施的拥有者将指派小组成员 较小变更的例子包括一个新的排放阀的安装以及仪表传感器支架的改装 要点用于新的和改造的设施由多专业小组来完成确认按规格建造PSM的各要素均以适当地实施工艺危害整改建议已在启动前完成基本的安全 健康 环保措施落实 启动前安全检查 续 要点 续 程序落实到位培训完成确保测试和检查完成制定合适的检查清单指派执行和跟进的负责人确认设备可以安全启动 启动前安全检查 续 启动前安全检查的重要性 在工艺系统引入物料之前 确保所有与保证工艺安全操作相关的管理系统已经到位 很多检查应该在这之前已完成 这次是最终的确认 启动前安全检查 PSSR 的执行 执行 明确要审核的设施直线管理者选定小组领导和小组成员对要被检查的设施进行描述 如果是一个改造的设施 变更要标示在工艺图上 确定需要审核的工艺安全管理 PSM 要素 并且要指派适当的小组成员审核各要素 复审最近的危害分析 工艺危害分析 PHA 现有程序的合适性 培训以及文件结合工艺安全管理 PSM 的各要素进行评审 如果需要提出升级建议 用现场检查表检查现场设施 对提出的建议进行评审 并取得一致意见 启动前安全检查 PSSR 的执行 续 执行 提出的建议要写入报告形成文件 直线管理层指派专人负责落实各项建议的执行和跟踪并确保它们在开车之前完成 开车之前所有需要纠正的问题都整改完成后 直线管理层才在报告上同意签字 注 跟踪那些可以在开车以后整改的问题项 操作管理层负责汇报进度 直至所有整改项目完成 所有建议完成以后 报告才可以结束关闭 要素6 启动前安全检查 PSSR 概述 启动前安全检查 PSSR 为新的和改造过的设备提供最终检查 以确保所有适当的工艺安全要素的要求都得到满足 并且设备可以安全操作 启动前安全检查 PSSR 确保在工艺系统引入物料之前 所有与保证工艺操作安全相关的管理系统已经到位 启动前安全检查 PSSR 用于新建的或改造过的设施 且当改造变动很大足以需要对工艺安全信息 PSI 进行修改的时候 启动前安全检查 PSSR 应该由多专业的 由直线管理者选定生产 包括操作工 技术 设计 维护 以及合适的安全代表组成的小组来完成 机械完整性的定义 在设施自安装直至拆除的整个使用期内 保持系统的完整性和持续改善以及控制危害 因此必须 制定书面的维护程序 培训机修人员 建立维护备件以及设备质量的控制程序 确保对关键设备进行持续的可靠性分析 制定预见 预防性维护计划 利用合适的外部资源来确保机械完整性问题得到妥善处理 集团MIQA手册中MIQA的概述 MIQA手册 1 介绍 2 基础 3 新设备的质量认证 4 维修程序 5 维修培训 6 材料和备件的质量控制 7 测试和检查 8 维修和更换 9 可靠性工程 10 审核 输入到可靠性工程中 检查和测试数据设备操作问题设备操作数据物理故障分析故障模式及影响分析故障根本原因分析设备供应商数据标准及最佳实践 可靠性工程是指消除设备设计 流程设计 操作程序 零件更换和管理系统的缺陷的过程 关键设备的可靠性工程 可靠性工程与安全和设备效率相关可靠性工程对于HHP是必须采用的 推荐用于LHO用这套系统来收集故障和性能的数据是为了在下次测试和检查前设备至少可以安全运行可靠性工程的目的是把各项改进工作按优先级排序对技术 人员和系统等采取必要的改进使得改善有效果 可靠性工程步骤 收集设备性能和故障数据分析故障根本原因失效模式和影响分析设备 系统的再设计以便预防故障有效的持续改善 关注成本 关注生存 关注生产率 关注效益 关注优化 后退 不修理 能拖则拖 被动 计划 消除缺陷 资产优化 损坏了再修 损坏之前修理 不仅修理 还要改善 不仅改善 还要优化 稳定运行分布图 设备可靠性走向世界级的过程 执行机械完整性的要点 对于工艺安全管理 PSM 的关键设备必须制定执行书面的维护程序 为设备人员制定培训课程 为设备人员提供与其工作领域相关的培训 应建立质量控制程序来保证维修材料 备件和设备符合工艺要求 对影响工艺安全的关键设备需要进行持续的可靠性分析 厂区应建立和维持一个预见性 预防性维护计划包括一系列的检查和测试来查明迫近的或较小的故障 建立和完善档案系统 用于记录测试结果 方便回顾和分析测试数据 原则所有那些在文件化工艺技术范围 PSI 内的 而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权 设备变更管理 143 原来的和替换的容器 原容器 替换的容器 设备变更管理 续 要点了解设备变更是什么制定书面程序对设备的设备变更进行管理所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权在执行变更前 PSRM的要求已预先建立和完成在执行变更前 按要求更新操作程序并培训员工建立跟进系统确保所有PSRM的要素在执行变更前均已完成 原则确保那些在工艺区域工作的操作人员 维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平 从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础 人员变更管理 要点为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引就以下方面 对新指派的人员进行培训工艺安全的原则和要点其工作区域的工艺安全信息 人员变更管理 续 要点 续 评估新员工在接受培训之后的熟练程度如果有经验知识的员工的流失失去控制 就需提供额外的措施 人员变更管理 续 原则需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件 这样 现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助 能够减轻对人 环境和设施的影响 紧急计划和响应 要点开展后果分析制定紧急响应和控制计划以降低可能的损失 该计划应包括如下 通知相关的紧急反应组织通知受影响的人员通知相关的政府机构逃生和撤离的路线及计划人员清点救援行动和医疗救助确定首选的和备用的应急指挥中心 紧急计划和响应 续 紧急计划和响应 续 要点 续 通过以下措施 制定ERCP终止释放和 或控制住火灾 爆炸紧急关闭程序启动应急系统启用消防队和 或通知当地的消防部门关闭临近的设施隔离临近的设施使用可接受的紧急修复程序启用泄漏清洗程序 紧急计划和响应 续 要点 续 开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习确定负责执行和协调该计划的人员和职位 102 绿区 安全区域 黄区 缓冲区域 事件指挥的区域划分 红区 危险区域 指挥中心 事件指挥官 DECON 安全主管 备用逃生路径 风向 后勤区域 控制地带 103 WARMZONE HOTZONE COLDZONE DETECTIONIDENTIFICATION 紧急计划和响应 续 充分熟练的紧