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文档简介
2011年度*公司绩效考核方案(超市门店员工)一、 适用范围:超市门店营业员、主管。二、 适用期间:2011年1月1日2011年12月31日。三、 提成办法:总提成奖金=销售收入提成率劳动强度系数平均奖金=提成奖金总人数(主管、实物负责人均按1人计算)主管奖金=平均提成奖金1.2实物负责人=平均提成奖金1.11、预算完成低于85%的,提成率按1.2%计算;2、预算完成85%100%的,提成率按1.5%计算;3、预算完成在100%120%的,超额部分提成率按1.8%计算;4、预算完成超过120%以上的,超额部分提成率按2.0%计算5、当毛利率低于25%时,按25%的毛利率返算销售收入,6、各柜组劳动强度系数服装柜组男装女装休闲童装劳动强度11.051.051.15鞋子柜组男鞋女鞋旅游休闲平价童鞋皮具劳动强度1.081.081.11.091.11.151.1四、 其他规定员工奖金由门店驻店会计初算销售提成奖金并编制工资表,经总部财务复核、部门负责人审批后由门店代发。(1)、新员工试用期3天合格后计算工资,聘用后第一个月按50%计算销售提成;第二个月起全面执行。(2)、旷工一天不发当月奖金,旷工3天辞退处理,并取消当月工资及奖金。(3)、事假5天以内按天数扣除当月工资和奖金,超过5天则取消当月奖金。(4)、销售额的确认,每月初由品类主管统一计算,提供给门店驻店会计,由驻店会计核实。(5)本考核方案自20
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