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文档简介

现代领导者角色认知与转换 现代领导者角色认知与转换 一 领导角色认知 一 领导角色新概念 领导角色是指领导者在领导活动中 按照其地位 身份相一致的权力规范和行为模式要求 以及社会客观期望所扮演的特定人物 1 是领导者社会地位 身份的外在表现 角色知觉 职位要求 2 是领导者权利 义务的规范和行为模式 角色规范 组织要求 3 是人们对处于特定地位的领导者的期待 角色期待 社会要求 无极 二 领导者新定义 一 领导角色认知 领导者的唯一定义是身后有追随者 F 德鲁克 2 领导者是设计师 仆人和教师 彼得 圣吉 3 领导者是鼓舞者 文化创造者和变革者 斯克因 4 领导者是 雁群领导 典范 他们既是带头人 又是跟随者 史蒂芬 柯维 三 结论 领导系统的设计者 战略 崭新观念的传播者 教育 群体利益的代表者 责任 团队协作的组织者 行动 善于激励的鼓舞者 授权 领导潮流的变革者 创新 1 领导者是一个角色集 2 领导角色是随环境的变化而变化 一 领导角色认知 角色转换 运动员 教练员 一 领导职责的变化 要求领导者由 运动员 向 教练员 转变 领导职责 事必躬亲 具体指导 二 领导角色转换 区别 自己成事 用人成事 二 领导拉动方式的变化 要求领导者由 领头羊 向 牧羊人 转变 拉动方式 个人拉动 组织拉动 区别 劳模 领导 角色转换 领头羊 牧羊人 二 领导角色转换 三 领导控制方式的变化 要求领导者由 船长 向 设计师 转变 角色转换 船长 设计师 控制方式 直接控制 间接控制 区别 解决问题 避免问题 二 领导角色转换 老子 四 领导工作技能的变化 要求领导者由 实干家 向战略家转变 角色转换 实干家 战略家 工作技能 义务技能 领导技能 二 领导角色转换 区别 策略 战略 五 领导心理满足方式的变化 要求领导者由 官僚 向公仆转变 角色转换 官僚 公仆 满足方式 受人喜欢 受人尊重 区别 付出 奉献 二 领导角色转换 六 领导自我评价方式的变化 要求领导者由 裁判员 向鼓舞者转变 评价方式 宣传自己 宣传下属 区别 评价人 激励人 二 领导角色转换 角色转换 裁判员 鼓舞者 谢谢大家 如果有哪件事做坏了 那是我
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