长春市政建设（集团）有限责任公司绩效考核管理办法.doc

员工季度工作计划书职位分公司副经理员工姓名魏鸿亮编制时间2010.3.30主管领导姓名徐锰所在部门(单位)四分公司员工2010年第( 二 )季度工作计划第二季度的工作计划如下：1、投标工作：协助公司经理、配合市场开发部，组织工程办相关人员在本季度积极开展招投标工作，努力完成分公司年度计划季度指标； 2、施工产值：第二季度目标产值1500万元，其中安图绕越线02标段产值451万元，朝阳川至太阳二级公路04标段产值170万元；汪延一级路879万元；3、材料和设备供应与管理：根据道路排水工程、桥梁工程的施工特点，开工前做好市场调查，执行五日计划，三日进场，以保障工程的进度和质量要求。材料采购、机械租赁，以集团总部指导价下限为分公司材料价格和机械设备租赁价格的上限，成本降低率不低于1%。4、工程安全措施检查：本季度内，考核分公司所有在建项目的安全事故控制情况，做到绝对不能发生重大伤亡事故；要求项目经理在每天开工前准备会，收工总结会上必须强调安全的重要性要求项目经理每月必须组织全体项目部人员（本公司管理人员、外聘人员、劳务公司负责人、机械操作人员等）开一次安全会议遇到具体的安全问题要随时加开会议以上会议都要求项目经理安排专人记录会议内容本人和主管分公司安全的专职安全员不定期的对分公司各个项目进行现场检查和安全工作实施情况检查；5、文明施工：考核分公司开工各项目文明施工的执行情况和效果；满足业主，集团公司对文明施工的要求；6、绩效考核：按照集团公司绩效管理办法，协助徐猛经理做好绩效考核管理工作，并与工程办主任沟通，制定其季度工作目标，考核指标及标准，并进行面谈；(1)本人将组织工程办相关人员按照集团公司“绩效考核管理办法”完成本季度的绩效考核工作。员工签名主管领导签名审核时间1： 员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表姓名：魏鸿亮所在部门（单位）：四分公司职务：副经理KPI指标指标名称权重指标解释/计算公式指标评价标准说明指标完成情况说明目标值完成值得分施工产值20%考核分公司施工完成情况得分=（实际完成产值额/目标产值额）*1001500万1500万招投标工作完成情况15%考核招投标工作完成的及时性得分=及时完成招投标数量/应及时完成数量*100组织相关人员，做好投标工作，按时完成及时性100%工程安全措施检查20%考核工程安全检查情况。安全管理效率=检查次数/3*100%市内工程每周检查三次至五次，外地工程每月检查三次至五次，有检查记录。 3次材料和设备供应与管理20%考核施工中材料和设备供应与管理情况。出现不及时或差错一次扣20%，两次扣40%，三次扣除全部保证供应数量和质量。在施工过程中，对出现问题的供应商及时调整。及时、准确性100%文明施工15%考核工程项目文明施工情况得分由集团检查后进行打分评定，分值区间0，100按照标准，经常督促检查各项目部的工作环境及作业环境。做到业主满意、群众满意。100%绩效考核及时性10%考核按照集团公司绩效考核办法的执行情况，出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次扣除全部。按集团公司要求的时间进行考核及时性100%总计：备注被考核人签名： 考核人签名： 2员工季度工作计划书职位综合办主任员工姓名王庆科编制时间2010330主管领导姓名魏鸿亮所在部门(单位)四分公司员工2009年第( 二 )季度工作计划 1、安全管理工作：1）工地开工当日到各工地进行安全教育；2）制定安全工作管理制度；3）到各工地进行安全工作检查和整改的工作；4）开工前三日到工地督促检查施工安全和安全防火工作的设备设施，防护用具的落实工作。2、文明施工：1）开工前三日完成文明施工的各项设施设备的落实工作；2）到各工地指导检查、督促文明施工的落实工作；3）制定安全文明施工工作管理制度和措施。3、基础数据的提交：1）督促、检查项目部、管理人员按时完成各项基础数据的准备工作；2）按规定时间及时上报相关数据。4、按规定要求组织参加集团集团公司的各项重大活动，完成规定的各项任务。5、企业文化建设：按照集团公司要求及时完成企业文化的各项宣传组织工作。6、后勤管理：1）及时完成各项保障供应工作；2）落实办公设备、设施的登记统计与管理工作；3）实现良好的办公环境和良好的环境卫生；4）维护、维修、保养各项设施设备工作。7、考核工作：1）按规定和要求对本部门的员工进行考核；2）及时整理分公司的各考核材料；3）按规定时间及时上报分公司考核材料的上报。员工签名主管领导签名审核时间3员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表姓名：王庆科所在部门（单位）：四分公司职务：综合办主任KPI指标指标名称权重指标解释/计算公式指标评价标准说明指标完成情况说明目标值完成值得分安全事故次数30%考核期内集团安全事故控制情况，满分为100分得分：控制在国家规定范围内（3），超过3为零分安全事故次数控制在规定的范围内3文明施工20%考核分公司文明施工的执行效果得分由集团检查后进行打分评定，分值区间0，100在施工期内文明施工执行情况100%宣传、组织公司重大活动情况的满意度20%考核期内企业员工对宣传、组织公司重大活动情况的满意评价，由总裁办负责打分，根据程度设定相应分值，所得分值算术平均结果为该项得分程度与分值对应标准：非常满意-100分；满意-80分；一般-60分；有待提高-40分；不满意-20分；非常不满-0分按集团公司的规定企业员工对宣传、组织公司重大活动情况的满意评价满意度100%后勤管理工作的满意度20%考核期内企业员工对后勤管理工作的满意评价，由内部员工无记名打分，根据程度设定相应分值，所得分值算术平均结果为该项得分程度与分值对应标准：非常满意-100分；满意-80分；一般-60分；有待提高-40分；不满意-20分；非常不满-0分按照管理工作的情况,由员工对满意度进行评分满意度100%授权考核工作完成度10%考核按照集团公司绩效考核办法的执行情况出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次扣除全部按集团公司绩效管理办法对下属进行绩效考核，并按时上报考核结果，资料完整及时率100%总计：备注被考核人签名： 考核人签名： 7员工季度工作计划书职位工程员员工姓名许晓莉编制时间201042主管领导姓名王庆科所在部门(单位)四分公司员工2010年第( 二 )季度工作计划1、 投标工作，按市场开发部或分公司要求在规定时间内保质保量完成投标工作。2、项目承包测算工作，09年未完太阳04标、安图02标、汪延一级路12A标三项工程的测算，按经营管理部要求作好工程成本测算工作，一周内完成。3、成本控制结余目标制定及时性，依据承包预算、综合各种因素全面确定计划消耗量，确定项目成本控制结余目标，所有项目平均降低率不低于0.5%。4、施工组织设计的及时性， 工程中标后组织相关人员编制施工组织设计，按相关部门要求及时上报。5、成本分析及时性，日对比，月分析，发现超支及时向主管领导提供数据，进行纠正。6、工程洽商索赔资料完整性，每旬检查一次项目部发生的工程洽商与索赔的原始凭证收集整理情况，通过监控保证工程洽商索赔资料的完整。7、向集团提供基础数据的准确性与及时性，按时保质保量向集团提供相关基础数据。8、绩效考核，按集团公司绩效管理办法对下属进行绩效考核，并按时上报考核结果，保证资料完整。员工签名主管领导签名审核时间 员工（ 二 ）季度考评结果评定表姓名：许晓莉所在部门（单位）：四分公司职务：工程员KPI指标指标名称权重指标解释/计算公式指标评价标准说明指标完成情况说明目标值完成值得分投标工作完成情况25%考核投标工作完成的及时性得分=及时完成招投标合格数量/应及时完成数量*100按市场开发部或分公司要求在规定时间内保质保量完成投标工作。100%项目承包测算完成及时性15%考核项目承包测算在一周内完成的及时性得分=及时完成测算项目数/应及时完成测算项目数*100一周内完成3项成本控制结余目标制定及时性10%考核期内工程项目成本控制结余目标制定的及时性得分=及时完成项目数/应完成项目数*100依据承包预算、综合各种因素全面确定计划消耗量，确定项目成本控制结余目标，所有项目平均降低率不低于0.5%。3项施工组织设计的及时性10%考核期内施工组织设计提交的及时性和质量情况得分=(及时提交合格次数/提交总次数)*100按提交时间上交1次成本分析及时性15%考核期内成本分析查找问题的及时性得分= 及时完成项目数/应完成项目数*100日对比，月分析，发现超支及时向主管领导提供数据，进行纠正100%工程洽商索赔资料完整性15%考核期内工程洽商与索赔的原始凭证收集整理情况出现一次资料不完整，20%，两次扣40%，三次扣除全部。每旬检查一次项目部发生的工程洽商与索赔的原始凭证收集整理情况，通过监控保证工程洽商索赔资料的完整。100%向集团提供基础数据的准确性与及时性10%考核期内基础数据提交的及时性和质量情况出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次扣除全部。按时保质保量向集团提供相关基础数据。100%总计：备注被考核人签名： 考核人签名： 员工季度工作计划书职位综合办管理员员工姓名张冰编制时间2010330主管领导姓名王庆科所在部门(单位)四分公司员工2010年第( 二 )季度工作计划 本人第三季度工作计划如下：一、 印章的管理工作，做到每次使用进行登记；二、 对集团公司下发的各类文件做到下发当日对文件进行收发、传阅、归档等工作处理完毕；三、 每月20日向人力资源上报人员情况报表、每月20-23日上报分公司的工资报表和一些临时性的工作；四、 对于分公司的仪器做好登记，做到每次使用进行登记；五、 分公司工程资料做好登记，做到每次使用进行登记；六、 完成每季度绩效考核工作。做好表格的收集、整理、保管、督促工作。七、 及时、准确上报各种数据。八、 传达网络信息及时性：每天对集团公司网络信息进行浏览，并及时进行传达。 九、贯标工作的及时性：按照分公司及时做好本部门贯标工作，并指导分公司其他部 门做好贯标资料的准备工作。员工签名主管领导签名审核时间9员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表姓名：张冰所在部门（单位）：四分公司职务：综合办管理员KPI指标指标名称权重指标解释/计算公式指标评价标准说明指标完成情况说明目标值完成值得分印鉴管理及时性15%考核印鉴使用和保管保管情况出现一次差错扣20%,两次扣40%,三次全扣保管好印鉴，并建立使用登记记录100%文件收发、传阅、归档工作及时性15%考核文件收发、传阅、归档工作及时准确性出现一次差错扣20%,两次扣40%,三次全扣在文件下发当天将文件及时收发，传阅、归档100%人事管理工作的及时性、准确性20%考核人事管理工作的及时，准确性出现一次差错扣20%,两次扣40%,三次全扣按照集团公司要求每月20日将人员情况报表上报人力资源，每月20-23日将分公司工资报表交人力资源部审批。100%仪器设备管理及时性10%仪器设备统计、使用登记的及时性，出现一次差错扣20%，两次扣40%，三次全扣对分公司的仪器设备进行统计和使用登记，项目部领取前进行登记。100%工程资料的管理及时性10%工程资料的保管、领取登记的及时性、准确性，出现一次差错扣20%，两次扣40%，三次全扣对分公司的工程资料做好保管和领取登记，项目部领取前进行登记100%基础数据的准确性与及时性10%考核期内基础数据提交的及时性和质量情况出现不及时一次扣20%,两次扣40%,三次全扣临时性工作要按时向集团公司上报100%绩效考核及时性10%考核按照集团公司绩效考核办法的要求资料收集整理情况，出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次扣除全部。按照规定时间将考核资料收集、整理及时性100%传达网络信息及时性10%由集团公司总裁办负责对该项指标评分。出现一次不及时扣20%，两次扣40%，三次全部扣除每天对集团公司网络信息进行浏览，并及时进行传达及时性100%总计： 备注被考核人签名： 考核人签名： 员工季度工作计划书职位材料核算员员工姓名崔红波编制时间2010.3.31主管领导姓名王庆科所在部门(单位)四分公司综合办公室员工2010年第( 二 )季度工作计划1. 材料采购、设备租赁5日计划监督的有效性；2. 成本管理及时、有效性；（与项目部进行成本核算每月3日、13日、23日）3. 材料供应及设备租赁管理的满意度； （按照项目部要求的时间及时进场）4. 项目材料、设备超计划反馈的及时性； （与项目部成本核算时，材料、设备超计划反馈给主管领导，由项目部打报告说明原因，由领导批准后，方可使用）5. 低值易耗、周转材料和小型设备的管理； （合理使用，避免浪费）6. 对内核算工作；（工程计量与实际成本每月23日截止，28日将材料票据上交财务处理）7. 对外结算工作；（每月23日前与供应商核对原始票据，并及时索要发票）8. 周转材料、出入库验收及自有设备管理； （检查督促、指导项目部材料员，做好现场材料的管理，掌握进场材料数量及消耗情况。包括自有设备的使用与管理）9. 基础数据的及时性、准确性；10. (与项目部及财务部门配合，做好成本核算工作，及时向经营管理部上报 相关数据，同时确保数据准确。)员工签名主管领导签名审核时间10员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表姓名：崔红波所在部门（单位）：四分公司综合办公室职务：材料核算员KPI指标指标名称权重指标解释/计算公式指标评价标准说明指标完成情况说明目标值完成值得分材料采购、设备租赁5日计划监督的有效性15%考核对项目部材料采购、设备租赁5日计划制定的及时性的监管有效性得分=上报的计划数/应上报计划数*100项目部材料采购、设备租赁5日计划制定的及时性的监管有效性100%成本管理及时、有效性15%考核对项目部每10天成本收集汇总的及时性（要求有原始的单据）出现不及时或冒进等差错一次扣20%,两次扣40%,三次全扣项目部每10天成本收集汇总的及时性（要求有原始的单据）100%材料供应及设备租赁管理的满意度5%考核期内项目部对材料供应及管理的满意评价，由项目部项目经理和材料员无记名打分，根据程度设定相应分值，所得分值算术平均结果为该项得分程度与分值对应标准：非常满意-100分；满意-80分；一般-60分；有待提高-40分；不满意-20分；非常不满-0分项目部对材料供应及管理的满意评价，由项目部项目经理和材料员无记名打分100%项目材料、设备超计划反馈的及时性10%考核对项目部材料、设备超计划反馈的及时性3日内对超支不反馈一次扣20%,两次扣40%,三次全扣项目部材料、设备超计划反馈的及时性100% 员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表姓名：崔红波所在部门（单位）：四分公司综合办公室职务：材料核算员KPI指标指标名称权重指标解释/计算公式指标评价标准说明指标完成情况说明目标值完成值得分低值易耗、周转材料和小型设备的管理5%考核期内对分公司所属设备及周转材料管理情况出现违反集团规定一次扣20%,两次扣40%,三次扣除全部考核期内对分公司所属设备及周转材料管理情况100%对内核算工作10%考核期内对分公司材料、设备、运费统计情况 出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次全扣分公司每月4日、14日、24日对项目部材料、设备、运费进行统计后汇总上报100%对外结算工作15%考核期内对分供方结算情况 出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次全扣在施工期每月23日前分供方将发票和收料单对账后进行结算100%周转材料、出入库验收及自有设备管理10%考核期内对分公司周转材料、小型机具保管、出入库验收及年终盘点情况出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次全扣分公司周转材料、小型机具保管、出入库验收及年终盘点100%基础数据的及时性、准确性15%考核期内基础数据提交的及时性和质量情况出现不及时一次扣20%,两次扣40%,三次扣100%按规定时间准确上报相关数据。100%总计： 备注 被考核人签名： 考核人签名：12长春市政建设(集团)有限公司员工季度工作计划书职位会计员工姓名王百如编制时间2010.3.22.主管领导姓名徐锰所在部门(单位)四分公司员工2010年第( 2 )季度工作计划一、票据核算、凭证归集：次月3日前对上月凭证生成完毕,并在次月完成对上月凭证的归集、整理及装订;二、主持编写各项财务报表并汇总：次月3日向分公司经理提供上月资金使用明细表和应收款、应付款余额表。次月10日前与集团及各分公司核对往来账，并与10日向集团报资产负债表；年末向集团公司报财务报表；三、成本核算：配合领导及项目部完成成本核算，并按集团要求报表；四、管理费使用：及时向分公司领导提供管理费发生额，提合理化建议；五、工程款回收及资金使用：统计工程款回收情况，并向业主单位催收工程款；六、其他：按时完成集团及分公司领导安排的各项工作。员工签名主管领导签名审核时间13员工（ 二）季度考评结果评定表姓名：王百如所在部门（单位）：第四分公司职务：会计KPI指标指标名称权重指标解释/计算公