新进员工考核管理办法(7).doc

文 件 名 称文 件 编 号版 次页 序新进员工考核管理办法利兴达/HR/0071.09 / 8*目录11.目的22.适用范围23. 名词定义24. 作业流程35. 作业说明456. 附件681. 目的为使本公司新进员工在任用考核期间，考核作业有所依循，并达到适才、适所及公正、公平、合理之目的，特制定本办法。2. 适用范围凡本公司试用人员之任用、调任及晋升，均应依本办法之规定办理。3. 名词定义3.1.1任用：指初次任用的新进人员。3.1.2迟到：员工均须按时间上、下班，工作时间开始后一分钟至十五分钟以内到班者。3.1.3早退：工作终了前十五分钟以内离开未请假者。3.1.4事假：因事不能参加工作且已事先申请。3.1.5病假：因病不能工作，且有公立医院证明。3.1.6旷工：无故应到岗，而未到者； 项 次作业流程权责单位流程说明核决权限使用表单12345核 决完善资料资料留存用人部门人 事人 事部门经理/主管总经理部门经理/主管人 事人 事4.1员工试用期满前五日，人事单位需填写新进人员试用考核表有关项。4.2各部门接人事单位之“新进人员考核表”后，下发员工本人，部门主管写评语，部门经理复核给予一定的裁量，确定任用情况、调薪额度。4.3.1 主管级以上人员由总经理核决。总经理核决后，人事单位应即更改部门名称(调任)或职称(晋升)及薪资(如有调薪)资料。4.3.2 主管级以上下员由部门经理/主管核决。核决后人事单位应即更改部门名称(调任)或职称(晋升)及薪资(如有调薪)资料。4.4 办理转正4.5 将上列人事资料加以保存。人 事部门经理/主管总经理部门经理/主管人 事人 事试用期员工考核表5.作业说明5.1人事部门考核人事部门，必须如实填写新进员工之出勤状况及奖惩状况占考核分值的20%；出勤对应扣除分值如下表：迟到早退病假事假旷工331255.2员工自我评定新进员工自我评定试用期间的表现、填写建议及心声。5.3部门考核5.3.1各部门直属主管因工作关系比较了解员工的工作内容、工作态度、工作能力,就这些方面给出一定的分值，得出第（2）项分值。5.3.2部门主管或经理考量部门绩效及员工综合表现，给予适当的加、扣分得出第（3）项分值，确定总的考核分值，如有调薪请确定相应的调整额及工资总额，并由部门文员密送人事会查相关规定。5.3.3人事部门就最终考核结果给予员工交流，并对其进行相关人事处理。6 考核等级.1考核等级分为A、B、C三等。 6.1.1 A等为高于任职要求,在工作中持续超过或偶尔超过要求标准，考核分值高于75分以上，或在试用期间有特殊贡献者，受到过嘉奖以上表杨；考核等级为A等应予以加薪，正式任用，并于说明理由。6.1.2B等为能胜任工作，持续达到要求标准，在考核期间表现较好，并有较大发展潜力，考核分值为6074分,在试用期间为表现较好未受过任何处罚；考核等级为B等，正式任用。6.1.3C等为完成工作有难度，多项不达标，考核分值为60分以下，在考核期间表现较差，无培养之必要，不适任现任工作，予以办理离职，并说明理由。考核等级及相应分值与处理如下表: ABC75分以上6074分60分以下正式任用(调薪)正式任用(不调薪)延长试用或办理离职7. 考核作业相关的规定7.1.在考核期间受记过以上处分者，考核不得为B等以上（含B等），受警告处分者考核等级不得为A等。8考核作业核决权限 8.1.1各部门决定初阶员工之任用状态职位职阶部门经理/主管总 经 理主管级以下人员核 决主管级以上人员提 报 核 决 9附件9.1.试用期员工考核表试用期员工考核表（管理人员）姓名工号部门学历一式一联：人事单位新进人员部门主管部门经理总经理人事单位存理体制职称职务试用期奖惩情况： 出勤情况（20%满分20分采用倒扣分制）迟到 次 分 早退 次 分事假 次 分病假 次 分旷工 次 分 未打卡 次 分合计扣分 合计得分（1） 人事签名：自我评核（新进员工自行填写）工作能力人际关系有何建议及心声 员工签名：部门考核（部门主管初评、部门经理复核）个人绩效指标（满分100分）加减分情况详述原因考核项目比重100%（2）得分1责任心20%(3)2工作效率10%3工作效果 10%4组织协调能力10%5专业常识10%6学习能力10%7分析判断能力10%8沟通合作能力10%9个人修养10%合计：初评签名：考核总分（1）+80%（2）+（3）= 分考核结果 正式任用 延长试用 办理离职薪资总额（主管级以下人员填表至此） 不调整 调整 调整 % 调整后薪资生效日期： 年 月 日部门主管签名： 部门经理签名：核 决总经理签名：试用期员工考核表（技术人员）姓名工号部门学历一式一联：人事单位新进人员部门主管部门经理总经理人事单位存理体制职称职务试用期奖惩情况： 出勤情况（20%满分20分采用倒扣分制）迟到 次 分 早退 次 分事假 次 分病假 次 分旷工 次 分 未打卡 次 分合计扣分 合计得分（1） 人事签名：自我评核（新进员工自行填写）工作能力人际关系有何建议及心声 员工签名：部门考核（部门主管初评、部门经理复核）个人绩效指标（满分100分）加减分情况详述原因考核项目比重100%（2）得分1责任心20%(3)2工作效率15%3工作效果15%4沟通合作能力10%5专业常识10%6学习能力10%7创新能力10%8个人修养10%合计：初评签名：考核总分（1）+80%（2）+（3）= 分考核结果 正式任用 延长试用 办理离职薪资总额（主管级以下人员填表至此） 不调整 调整 调整 % 调整后薪资生效日期： 年 月 日部门主管签名： 部门经理签名：核 决总经理签名：试用期员工考核表（一线员工）姓名工号部门学历一式一联：人事单位新进人员部门主管部门经理人事单位存理体制职称职务试用期奖惩情况： 出勤情况（20%满分20分采用倒扣分制）迟到 次 分 早退 次 分事假 次 分病假 次 分旷工 次 分 未打卡 次 分合计扣分 合计得分（1） 人事签名：自我评核（新进员工自行填写）工作能力人际关系有何建议及心声 员工签名：部门考核（部门主管初评、部门经理复核）个人绩效指标（满分100分）加减分情况详述原因考核项目比重100%（2）得分1责任心20%(3)2工作效率15%3工作效果15%4纪律性15%5个人