葡萄图考核方案

员工绩效考核方案 目录 一 什么是绩效考核 二 怎样进行绩效考核 三 葡萄图考核方案 四 问题交流与讨论 一 什么是绩效考核 绩就是业绩 体现企业的利润目标 包括两个部分 目标管理和职责要求 企业要有企业的目标 个人要有个人的目标要求 目标管理能保证企业向着希冀的方向前进 实现目标或者超额完成目标可以给予奖励 比如奖金 提成 效益工资等 职责要求就是对员工日常工作的要求 比如业务员除了完成销售目标外 还要做新客户开发 市场分析报告等工作 对这些职责工作也有要求 这个要求的体现形式就是工资 效就是效益 效果 态度 品行 行为 方法 方式 效是一种行为 体现的是企业的管理成熟度目标 效又包括纪律和品行两方面 纪律包括企业的规章制度 规范等 纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定 比如表彰 发奖状 奖杯等 品行指个人的行为 小用看业绩 大用看品行 只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况 投入指的是人力 物力 时间等物质资源 产出指的是工作任务在数量 质量及效率方面的完成情况 员工绩效是员工个人工作的一种价值体现 比如个人素质 工作量 工作熟练程度 创造的效益价值 员工个人绩效都是和企业绩效挂钩的 是企业绩效的一部分 也是员工个人待遇的重要环节 什么是员工绩效考核 绩效考核 目前已经有的考核体系内容 1 绩效奖金2 部门的奖罚制度3 岗位津贴 二 怎样对员工进行绩效考核 员工能力评估表 优缺点 缺点 考核项目主观判断意识强考核周期不确定 不能做到日常化缺乏数据支持容易产生矛盾 员工不认同 不能达成一致 产生不服气的现象 三 葡萄图考核方法 运用葡萄图评价员工日常表现 其优点是 1 实现了由传统的 员工表现评价 向 员工行为考核 的飞跃 由单纯的 阶段性的上级主观评价向日常化 客观化迈进了一步 降低了印象化 主观化程度 可以消除潜在的评价冲突 2 借助葡萄的数量统计实现员工行为考核数字化 以数字进行综合评价和横向比较 提高员工的认同度 3 可以藉此实现公开化 透明化 便于员工监督 并引导员工关注日常行为和工作质量 将员工行为考核向日常化 客观化 具体化 数字化和精细化更进了一步 是目前越来越多企业采用的员工行为考核方法 结合班组评优活动将起到促进业绩提升 弘扬班组正气 培养良好风气的效果 三 考核方案介绍 一 三 考核方案介绍 一 根据目前的实际情况和考核需要 员工采用绩效考核的办法是 员工个人考核采用葡萄图的考核办法 将员工日常的工作表现具体量化 每日进行考核 月末汇总 排序 按比例得出个人绩效奖金 目的 公平 公正 公开的记录作业员工作日内的作业情况及各种表现 并通过葡萄图的颜色公布 以帮助其认识到作业中的不良操作 纠正思想误区 激发荣辱感及上进心 达到目视管理的效果 改善整个部门的操作水平 提高产品的产量和质量 适用范围 生产部 品管部 仓库的各班组职责 1 各组长每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定 2 主管每月对其进行检查 确认 用途说明 1 每月根据得分高低排序 奖前罚后 2 结果用于评选先进 数据说话 公平公正 3 也可直接与工资挂钩 三 考核方案介绍 双击可编辑 三 考核方案介绍 葡萄图样例 实施方法 各组长根据前一天所管辖区域员工的工作表现 在下班前给的葡萄图涂上相应颜色 三 考核方案介绍 实施方法 葡萄图评定细则 三 考核方案介绍 葡萄图评定细则 三 考核方案介绍 葡萄图评定细则 分值说明 紫色 4分 绿色 3分蓝色 2分黄色 0分 红色 2分操作说明 1 如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的 详细请按公司有关规定处罚条款 2 如遇节假日在当日葡萄图上画 月末不加分 调休时在葡萄图上写 调休 但在月末仍然算分 3 员工考评以最终相加得分为准 每月末组长需将全部员工的葡萄图进行量化核算 完成 部门员工 月业绩考核明细表 并进行排序 4 除蓝色 正常颜色 外的葡萄 都必须进行标注说明 三 考核方案介绍 葡萄图分值说明 部 组员工 月业绩考核明细表 三 考核方案介绍 考核