发电企业7s管理创新.doc

发电企业7s管理创新发电企业7s管理创新华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司赵晓东赵跃平2009年是华电集团公司的管理创新年.作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司(以下简称包头公司)将7s管理确定为管理创新实施项目.包头公司的7S管理于2009年初开始推行.重点是解决企业发展过程中存在的四类问题:一是在管理上满足现状,执行力差.二是思想保守,不易接受先进的管理理念和方法.三是库存积压严重,占用资金多,影响了企业的经济效益.四是现场管理需提升,设备三,四类缺陷多,影响了机组的安全稳定经济运行.内涵和做法79管理的释义1.整理(Seifi).包头公司对现场物品作了明确的区分,将物品分为常用,偶尔使用,经常不使用三类,常用的物品安置在现场,偶尔使用的物品放在固定的储存处,经常不使用的物品予以清除或处理.2.整顿(Seiton).整顿活动是对生产现场进行重新规划与安排.通过明确物品放置场所,划线定位,对场所和物品标识,任何人都能立即取出所需要的物品.46中国电力企业管理201143.清扫(seiso).清扫活动是保证设备,工具健康可用的有效措施.清扫的要求就是使企业的岗位,生产设备没有污脏,没有灰尘,为设备创造无尘化的使用环境,保证设备的零故障.4.清洁(Seikeu).清洁是将整理,整顿,清扫进行到底,维持前3s的成果,并使之制度化,标准化的过程.目的是保证清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染.5.安(Safety).包头公司根据企业实际情况并结合电力生产的特点,开展安全性评价工作,认真调查事故,吸取教训,查明事故原因和责任,制定并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划.6.素养(Shiuuke).包头公司针对电力行业生产现场的特点,制定了员工的行为守则,使员工具有高尚的职业理想,职业道德,职业纪律,职业责任.7.节约(Save).节约活动与包头公司的点检定修标准相结合,形成了7s点检目视化标准,标准由点检作业指导书,地址编码,定检定位图等组成.同时,包头公司积极开展运行指标竞赛,机组开机过程全程使用汽动给水泵,加强燃料管理,进行煤炭掺配等节能方式.79推行的过程加强宣传培训,营造良好氛围.为营造良好的7s管理氛围,包头公司重点做了以下几项宣传,培训工作.一是广泛培训动员.设计制作了(7S基础知识手册,发到员工手中;以竞赛抢答,游戏互动的形式组织7S基础知识讲座;结合样板区发布,召开了全员誓师大会,加深了员工对7s的了解和认知.二是多元化宣传.在公司网站开辟了7S在行动专栏,编制出版7S双周刊,让员工随时了解活动动态;在员工餐厅门口设立了7S管理看板,展示推进过程中涌现出的优秀成果和先进团队,个人.三是全方位的鼓励引导.开展7S征文和感悟征集;每月组织班组进行看板评比,建设基层宣传阵地;组织7s知识竞赛和主题演讲,激发员工的参与热情.建立推行机制,明确改善标准.为保证推行工作的顺利进行,包头公司确定了有效的推进机制.一是建立组织机构.成立了以总经理为首的推行委员会,全面负责活动的组织和管理,同时要求各部门指定专人负责推行和宣传.二是精心策划.结合管理创新年活动要求,制定了年度活动方案和推行计划,明确了逐级负责的7S推行模式.三是加强领导.制定了7S工作例会制度,7S奖惩管理办法,7s宣传奖励办法等一系列规章制度,为推行工作提供了有效的制度保障.四是完善标准.为了统一改善标准,组织人员查阅国际标准和行业标准,参考华电集团公司火力发电企业生产安全设施配置标准,编制了7s改善标准,为后续推行奠定了基础.先进典型引路,循序渐进开展.包头公司制定了分阶段,分步骤的推行计划,按照以点带面,典型引路的方式,推动活动的有序开展.一是打造样板区.活动开始的第一步,包头公司选定了9个样板区,改造前后的巨大变化,坚定了领导和员工们推行7s管理的信心和决心.二是组织检查评比.每月对推行区域进行检查评比,召开成果发布会,将7s带来的巨大变化以图片的形式直观地展示给全体员工.三是开展红牌作战.为提升改善效果,掌握推进动态,7S推行委员会建立了区域负责制,要求成员和督导师每天深入现场,对责任区域进行认真检查,发现问题及时下发红牌,并跟踪落实整改情况.结合重点工作,提升活动效果.在推行7S过程中,包头公司始终与重点工作紧密结合.一是与点检定修相结合.结合点检定修的推行,形成了点检目视化管理标准,将设备的点检路线,点检内容,点检定位,点检记录等汇总制作成点检作业指导书看板,提升了设备管理水平.二是与节能降耗相结合.组织各部门查找节约项目,实施专项改善,发布改善成果,鼓励广大员工发现和解决生产现场和日常工作中存在的浪费现象,为企业降本增效作出贡献.三是与班组建设相结合.将7s管理引入到班组的内务管理,库房管理,绩效管理中,使班组作业流程日趋规范,工作效率显着提高,班容班貌大为改观.四是与合理化建议活动相结合.制定了小改善,小创意,小提案奖励办法,鼓励员工主动发现身边不科学,不合理,不经济的问题,形成提案并实施.产生的效果直接效益通过推行7s管理,包头公司成功解决了企业发展的难题.产生的直接经济效益体现在以下几个方面:通过开展节约活动,仅管理节能一项就使包头公司的综合供电煤耗比7s管理不仅可以改善生产作业环境,而且能够规范生产管理,提高劳动效率,鼓舞员工士气,是节能降耗,降低生产成本,提高生产力的重要手段.2009年同期下降5克/千瓦时(标煤单位按258.2元,吨计算),相当于每年创利润749万元.清扫点检目视化管理方法实施后,包头公司设备健康水平明显改善.2009年3月份前,三,四类缺陷数每月约为632次,现降为每月458次,平均减少了174次.经测算,每年可节约维护费用156万元.通过7s创新管理,包头公司每年产生经济效益约905万元.间接效益通过创新7s管理,产生间接效益体现在以下几个方面:构建了安全文化,企业安全生产长周期进行.改善和提高企业形象.整齐,整洁的工作环境给人留下良好的感观印象,树立了包头公司良好