对标管理实施方案.doc

掘四队对标管理实施方案一、 现状分析2012年以来我掘四队现状不容乐观，无论安全还是生产方面都面临严峻形势，在安全方面发生轻伤事故一起，擦破碰伤事故数起，在生产方面，由于跨采区掘进，队干的更换及班组的重组，队干、班组长管理能力有限，员工的技能水平参差不齐等一系列原因导致全队生产任务及生产质量与优秀区队尚有一定差距，为了有效改善掘四队目前现状，我队严格按照矿发60号文件精神，积极配合矿上开展对标管理活动。为全面、深入做好对标管理工作，认真开展选标、学标、对标工作，提高掘四队安全管理水平、现场管理水平及单进水平，特制定掘四队对标管理实施方案。二、 组织机构为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘四队对标管理领导小组。组 长：XXX成 员：XXX 各班组长职 责：安排、实施、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。三、 对标内容本队主要负责井下巷道的掘进工作，重点工作是日常中的行为规范化管理，对工作中的安全管理，质量管理及任务目标进行对标。同时大力进行内部对标，积极开展与优秀区队、优秀班组、优秀个人之间的内部对标活动。积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。四、 标杆比选1、历史标杆：将各项指标与我队历史最好时期数据进行对比，树立历史标杆；2、内部标杆：将部分指标与我矿内部优秀掘进队掘三队对应指标进行比对，树立内部标杆。五、 指标体系1、行为规范化，作业标准化2、安全生产3、工程质量4、掘进进尺六、 对标计划1、全队所有人员行为规范化，作业标准化达标；2、消灭擦破碰伤及以上人身事故，实现全队零伤亡、零事故；3、巷道成巷率达85%以上，合格品率100%；4、每月力争完成月计划的前提下，超进尺5%以上。七、 对标措施1、针对全队涉及的所有工种进行标准化作业培训，推动全队职工行为规范化；2、 积极配合安检科开展“安全行为专项治理”活动，强势推行“六种”（岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理）行为，全面实施“精细化管理”工作；3、严抓安全管理，严格责任追究，实行重奖重惩政策，严格安全质量“一票否决”制度。对发生事故、出现严重隐患的班组及责任人，严格按照集团和我矿以及队内有关规定进行责任追究；4、队干严抓“三违”管理及井下现场监督管理，对出现的“三违”现象一律严惩；5、在保证安全的前提下，以质量为重点工作。按照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。按照质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果；6、完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的生产积极性；7、精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将掘进任务分解到月度，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进尺进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性；8、同时，队内组织对标学习活动，人人参与到对标中来，邀请标杆员工，标杆班组长，标杆区队负责人进行交流学习，从中弥补自己的不足，缩短与标杆之间的差距。八、 对标实践根据我队对标管理实施方案，及时对对标的指标和成效进行评估分析，找出区队在对标管理上差距和不足，调整对标标杆，不断优化对标指标，进而使区队形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性，从而不断提升实施效果。针对全队所有人员，此次活动分三阶段进行：第一阶段：思想对标，宣传发动阶段在这一阶段，组织全体职工对标管理学习文件精神，使其充分认识到对标的重要性。第二阶段：行为对标，对标计划实施阶段在这一阶段，组织职工对标杆进行学习交流，从中认识到自身的不足，然后加以分析，制定解决方案并加以落实。队与队之间，全体队干发起向标杆单位学习，班组之间，班组长积极向标杆班组取经，同岗位之间，员工积极与标杆员工，技术能手交流学习，努力向他们看齐。第三阶段：调整对标，优化对标指标阶段在此阶段，