三大思维模式.doc

三大思维模式思维决定行动，行动决定结果。李践老师的三大思维能给我们很好的启示：一、 数字思维模式（一眼看穿）作为企业的管理者，一定要懂得财务知识。1、 企业运用数字来管理，才是科学的管理。什么都用数字来说话，根据数字来做理性的决定，而不是凭感觉说话。感性的企业家，不适合做决策者。2、 要看得懂损益表、资产负债表上那些数字的背后都意味着什么，这样才能有效的管理财务，分析财务，用数字帮助企业经营中做出各种决策，加强盈利板块，砍掉亏损板块，不断根据各种数据来调整企业的经营战略，而不是拍脑袋决策。3、 企业发展到一定程度的时候，一定有要财务专员为你工作，用他的专业知识，用他的长板弥补你的短板。二、 成果思维模式（一针见血）成果思维模式的核心，是价值的创造。1、 正向思维（因行果）我们大部份人，通常都处于正向思维中，何谓正向思维呢？简单的说，就是有一件事情要我去做，我便循着常规的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我会努力去完成。正向思维常让我们陷入因为未知的或突发的一些状况，而导致我们的工作无法完成的尴尬境地。很多时候，我们的工作没有很好的完成时，我们都会去说，没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳。事实上，当我们强需要调苦劳时，也就意味着某一项工作是没有完成的，强调苦劳完全没有意义，因为它没有创造价值。所以，我们需要时常告诫自己，不要让自己成为有苦劳的人，而要让自己成为有功劳的人。2、 成果思维（果行果）何谓成果思维呢？就是我们做一件事情之前，首先考虑的是这件事情，我要得到什么样的结果，在这个基础上，再去考虑要怎么做，要用什么样的方法，才能得到这个结果。成果思维的好处在于，能有效的规避掉一些潜在的风险，甚至在我们达到我们目标的过程中，会拓展思路，得到多种解决事情的办法，增加我们处理事情的经验，甚至有时候会找到附加值，一些新的盈利增长点。三、内向思维（一人担当）当我们某项工作失误和失利时，我们的关注点是在内部（自身），还是外部因素上？外因：我们第一时间想到的，都是外因，会觉得是某某某某人造成的，是因为某某某某事情造成的，工作没做好，全是别人的责任，找借口逃避责任。举个以销售为主营业务的企业的例子：某企业连续三个月的销售收入呈下滑趋势，老板召集各部门找原因，老板首先询问销售部门，为什么业绩会正滑得如此厉害？销售部门解释，是因为生产车间不能及时提供产品，而且提供的产品还有品质问题；生产车间解释，是因为采购部门原材料不能及时到位，而采购回来的原材料品质也有问题；采购部门解释，是因为财务部门没钱给他们去采购，所以耽误了采购的时间，甚至降低了原材料的品质；财务部门解释，是因为销售部门的应收帐款没有及时收回，导致公司帐户上没钱，没钱，自然也没办法给采购部资金去采购，这责任又回到了销售部门的头上。这是一个畸形的怪罪链，谁都觉得自己委屈，有理由推脱责任，都是别人的原因造成的。可是我们想想，这样的恶性循环，除了全军覆没，还会有什么好的结果？所以，我们要多从内部去反省，决不去找失败的借口，而是多找会成功的方法。什么是内部呢？内部：遇到工作失利时，首先反省自己，自我检讨，绝不找借口。反省自