抛光工段日常工作管理规程.doc

抛光工段日常工作管理规程 根据森松公司指示精神，为了有效控制涉及抛光工段各项工作均符合森松公司的要求，最终达到正规化管理之目的，特在此基础上制定相关工作规程如下：一、 组织框架划分：序号组别总负责人组长人数组员生日籍贯电话备注1抛光1组胡怡 耿庆山消耗品领用工作令号（0105）卢荣云16人吴恩宝吴满华吴洪伟金党权金平洪宋代兵宋代领王小翔李登志张献柱杨宏宁范炳聪张长中2抛光2组张云清消耗品领用工作令号（0107）任强超16人曲永飞曲永波陈 召朱从国卢斌瑚晏仲冬汪宝玉 杨汤龙 吴章学任已军 卢大甫洪立林 舜 军 吴 奇3抛光3组许宁消耗品领用工作令号（无）王向甫15人丁正书耿前程耿兴海赵晓东丁念林丁彦平卢四宝腾珍美宗志美吕聚江刘运祥丁念午卢兆寿4喷砂1组刘军消耗品领用工作令号（0111）刘征建4人尹宝芝肖老二云南省（1） 抛光、喷砂工段共分4个班组，抛光1组、抛光2组、抛光3组；喷砂组；（2） 抛光1组：组长：胡 怡；（共计：15人）（3） 抛光2组：组长：张云清；（共计：16人）（4） 抛光3组：组长：许 宁；（共计：15人）（5） 喷砂1组：组长：刘 军；（共计：4人）二、 安全：1要求：（1） 必须保证人员在抛光和喷砂过程中，不受到抛光和喷砂设备、工具对操作人员的伤害。（2） 抛光时必须到好口罩、眼镜、等防护用具。（3） 各种抛光、喷砂设备，注意电缆线漏电事故的发生。（4） 防止抛光设备对电缆线的损伤后导致的人身触电事故的发生。（5） 对要抛光的部件在垫垫木的过程中必须保证部件的稳定，以防止部件因垫木不稳导致倾翻事故的发生。（6） 防止抛光的部件上面的快口对人身造成的伤害。（7） 抽完的烟头，杜绝在未熄灭时就直接扔到塑料生活垃圾桶内，如发现有违反者，处100元的罚款。如造成重大事故的，另外追究其其他责任。三、 质量：1、 必须按照公司的质量控制要求进行抛光或喷砂。避免因违反操作规程导致的所要抛光或喷砂的部件和产品的损伤。2、 要求：（1） 防止垫木不稳导致部件的划伤以及碰伤。（2） 避免抛好的部件在叉车铲运过程中导致的铲伤以及划伤。（3） 避免，不使用任何防护措施，直接将部件放在地面上，导致的部件磨损伤。（4） 杜绝已经抛好的部件内部表面由于保护不当人为的导致再次划伤，导致的工期延误。已经成本增加（检查控制）。（5） 对于接到的任何抛光、喷砂任务，必须向派活班组或部门询问清楚抛光、喷砂要求，如果牌或班组或部门提供有抛光技术要求文件的，必须仔细阅读技术文件，并严格按照技术文件要求进行抛光或喷砂。四、 进度：1、 必须按照森松集团JMH生产部的生产计划的先后顺序进行抛光或喷砂任务；2、要求：五、 5 S：1、 区域划分：喷砂房内的区域划分为4个班组，3个抛光组各分摊抛光区域的5跨面积，喷砂班组分摊属于自己的那一部分卫生区域。2、 责任划分：每个班组长，必须保证自己所在区域的卫生当天清扫，当天不清扫的富有管理不善的领导责任。3、 检查评比：每天进行检查评比，并公布出来。4、 绩效考核：根据每天评比的结果，进行打分记录、统计、汇总。5、 要求：（1） 每天下班前20分钟，必须按照规定，对各班组所管辖的5S卫生包干区，进行清扫、清洁。（2） 到其他班组岗位上进行抛光的抛光员工，在抛光完毕后，必须清扫、清洁现场场地。（3） 卫生包干区当日未清扫处罚标准及实施办法：根据抛光、喷砂4个班组划分的卫生包干区，每个班组在当日下班之前，必须对自己本包干去的卫生进行清扫，未及时清扫的，对未清扫得包干区的组长进行罚款50元；说过还不扫得加倍处罚，以此累加，对拒不改善的报上级领导，进行重罚。所罚所有金额，择日请员工会餐，或以其他方式对表现好的班组或员工进行奖励。最终目的奖勤罚懒，把抛光、喷砂工段的“5S”工作做好，还给大家一个干净整洁的工作环境。（4） 班组员工当天干完工作，必须及时清扫工作场地，不扫地就下班的班组长有权对班组不及时清扫场地的员工向工段长助理建议罚款。罚款金额20元起步价，拒不改善的以此累加。所罚款项统一由工段基金保管员保管。（5） 工段保管员采取“双人联管制”义即：一个记账，一个管钱；目的是做到公平公正公开透明化管理。（6） 结合每日评比考核记录，对表现好的班组或个人给予奖励，奖金从工段基金当中出。（7） 对各班组所管辖的工具房，定期进行整理，整顿，每天进行清扫，垃圾桶在下班前倾倒完毕。（8） 车间班组送到抛光房的需要抛光的部件，必须严格按照抛光工段规定的区域进行放置，抛光工段有责任进行指挥定点放置。（9） 接收抛光或喷砂任务时，要有车间班组提供填写好的派工单记录，作为抛光工段留存的台账依据。（10） 当加工好的部件车间班组要取走时，必须要在派工单上签字接收。（11） 会议制度：要求所有抛光工段员工，在每天的上午10：00和下午14：00必须组织和参加各班组的例会。（12） 每周三上午10：00抛光、喷砂工段全体员工大会。（13） 每周四下午14：00班组长、副组长、骨干会议。（14） 每个月公司组织的“3S”会议，抛光、喷砂工段的各个组长必须准时参加，并将会议内容利用班组例会向班组成员进行传达。（15） 值日表：各班组工具房必须排出当日值日表。（16） 抛光、喷砂部件接收签字台账的建立，必须严格执行，保证部件流转过程中部件的跟踪控制盒查询。（17） 养成不乱丢垃圾的好习惯。（18） 工段长助理，每天必须抽出30分钟的时间，对所管辖的工段的5S管理现场进行巡检，并对发现的问题进行拍照，并做好记录以便作为抛光和喷砂绩效考核的依据。（19） 严格按照公司的要求佩戴规定的胸卡。违者按照公司规定进行处罚。（20） 抛光、喷砂工段所有场地已经纳入到公司3S管理范围之内。所有抛光、喷砂员工必须要进行统一管理。（21） 抛光人员在进入所要抛光的部件内部的时候，必须要穿好些套，防止部件的内部导致划伤。（22） 抛光喷砂工段4个班组必须在每个月的15日之前将各班组的提案改善提交到工段长或副工段长处，否则生产部要对未提交提案改善的班组进行处罚。（23） 砂轮片到处乱扔，未及时放到位的罚款50元。（24） 电瓶车，摩托车，自行车未按照规定停放到停车房内的罚款100元。（25） 每天生产产生的垃圾未按照要求倾倒到垃圾房内的罚款100元。六、 纪律：1、 抛光工段的所有员工必须按照森松集团公司的员工手册上的内容进行规范自己的言行。如有违反按照森松集团公司的员工手册上的规定进行处理。2、 要求:（1） 员工有事离开公司之前，必须向班组长请假，填写请假条或请假单，否则，按照公司员工手册上的处罚规定进行处罚。（2） 上班时间，所有有员工杜绝抽游烟。（3） 所有员工的工作帽上都要贴上自己的名字。七、 团队建设：1、 组建抛光、喷砂、油漆度队伍建设：（1） 增加管理人员：（2） 安排管理人员对抛光、喷砂、油漆、外协人员