夏委发doc考核(村).doc

夏委发2012 号中共夏溪乡委员会 夏溪乡人民政府 关于对各村两委实行年度目标考核的通 知各村支部、村(居)委会：为确保2012年全乡三个文明建设和社会发展取得成效，全面完成各项年度目标任务，经乡党委扩大会研究，决定对各村两委2012年度进行目标考核，现将有关事项通知如下：一、指标设置及分值分配支部、村委设共同指标与两委指标，总分值均为100分。（一）当年重点项目及重点工作 40分1、重点项目。顺天公路桥建设、新桥公路整治、红椿、红光村村道硬化、大埝村、钢丝村、西河村金土地整治工程、环保治理工程、农村人饮工程、烤烟项目、林业发展项目、沼气池建设、小城镇建设等（8分）。2、新农合筹资及相关工作（8分）。3、政策性农业保险、能繁母猪保险工作（6分）。4、新农保工作（4）。4、城乡环境综合治理工作（8分）。5、世行贷款的按期回收（4分）。（二）重点工作与指标 40分（1）经济发展重点工作 3分（2）人口与计划生育工作 14分（3）社会稳定与群众工作 4分 （4）安全生产工作 4分（5）扶贫工作与劳务开发及科技培训 3分 （6）班子建设与村（居）民自治 4分 （7）农村党风廉政建设 4分（8）征兵工作 2分 （9）乡党委政府安排临时性工作 4分 （三）基层党建工作（20分） （1）班子建设 3分 （2）党员发展 2分（3）坚持“三会一课”制度 3分 （4）“五好”村党支部创建 3分 （5）党员管理 3分（6）党员择岗定职 3分（7）其他工作 3分二、考核评分1、乡党委、政府成立考核小组，由书记任组长，乡长，其他领导干部、各大办公室主任、组织干事、监察干事为成员，负责组织考核工作。2、考核工作主要有平时考核，半年考核和年度考核。平时考核作为半年、年度考核的基础，主要是重点工作的落实和完成情况。半年考核是计算村组干部浮动误工的依据，年度考核是全年工作奖惩评估的依据。3、评分说明：（1）经济发展重点工作按乡党委、政府各时段的工作安排进行考核，每出现一次未按要求办理扣24分。如出现重大失误，年终考核降低一个档次。新农合筹资、政策性农业保险、能繁母猪保险、新农保、世行贷款回收等工作按照完成任务的比例进行计分，每少一个百分点扣0.1分，直到此单项工作分扣完为止，每增加一个百分点加0.1分，单项工作最多加1分（2）人口与计划生育工作评分按单项工作意见考核计分折算。（3）安全生产工作按单项目标责任书考核。（4）社会稳定：因工作不负责任导致出村纠纷的每起扣2分，因工作不当，导致群体性事件的此项不计分；越权错误处理民间事务的每次扣2分。（5）群众工作：上级出台的惠民政策未按时按要求完成的，每发现一起扣1分；安排钱物优亲厚友的，每发现一起扣1分；未及时张榜公布涉及群众利益的事项的，每发现一起扣1分；不及时处理纠纷导致问题的，每发生一起扣1分。此项扣分不受单项分值限制，最高可扣20分。（6）科技培训和劳务开发：负责按乡上安排进行动员组织、协调，每延误一次扣1分。（7）党建的其他工作：按完成乡党委安排的工作落实情况分项计分，每延误一次扣13分。党务公开每季度一次，每少一次扣1分。（8）班子建设：按村“两委”班子工作具体情况考核评分。出现村社干部矛盾未妥善处理的每发生一起扣12分；班子严重不团结的此项不计分。组长未配齐的，每差1个组扣2分。（9）党员管理：加强流动党员管理，建立流动党员登记册，及时办理流动党员管理证。每月上报一次流动党员情况。（10）党员发展：当年完成新党员发展不少于一个，及时上报发展材料和转正材料。未发展的不计分，材料少报、超时和质量差的一次扣1分。（12）扶贫及世行项目（低保）工作：未按时完成，每次扣1分；不符合要求每次扣1分。乡上安排的项目未按时、保质完成相关工作的，每次扣1分。（13）坚持“三会一课”制度，每月召开一次党小组会，每季度召开一次党员会，每年上一次党课，少一次扣0.2分，必须要有记录。（14）未完成应征青年动员任务的扣1分，其他武装工作未完成扣1分。（15）党员择岗定职：资料齐（择岗定职花名册），宣传到位，工作有成效，没有花名册的扣1分，宣传不到位的扣1分。（16）农村党风廉政建设工作：每发现一次“三重一大”事项未按议事规则办理的扣2分；每出现一起党员干部违纪违规此项不计分。（17）其他事项：临时一般事务未按要求办理的每发现一次扣12分；各时段重要工作未及时按要求完成的每次扣2分；无故不参加乡上召集的会议，每次扣1分；发现有违规违纪行为每次扣12分；平时工作、生活中有不检点行为的此项不计分。（18）在涉及全乡重大事务中有突出表现的，按次在年度总分中加计25分。有基础设施建设集资任务的村，每差一个百分点未完成在年度总分中扣1分。（19）在日常工作中，村常职干部必须严格按法律法规和政策办事，如发生违反政策法律等处理村组事务，每发生一起，在考核总分中扣5分，情节严重的扣10分，并追究相应的经济、纪律、法律责任。（20）创新工作。有工作方法和经验在全乡范围推广的加3-5分。三、考核结果的应用1、考核总分为100分，村常职干部浮动务工为务工额的20%，视工作完成情况，按考核评分结果发放。2、半年考核先经联系村干部审查后由考核领导小组计分考核。半年考核得分低于80分的，浮动误工发50%；低于60分的，浮动误工补助全扣。3、对其他村干部、组长的考核由各村常职干部和联系村干部负责，每半年交一次考核材料到乡考核领导小组（党政办负责收集）。4、当年重点任务与重要工作有两项以上未完成的，取消考核资格。计生工作、社会稳定、党风廉政建设和安全生产工作对年度考核具有一票否决权。计生工作出现重大失误、社会稳定、党风廉政建设和安全生产出现重大问题和事件的支部及村委视情况降档对待或取消年度考核评奖资格，村常职干部不得评先选优。5、以村为单位考核奖惩：95分以上为一等奖，奖三职干部各800元；90分94.9分为二等奖，奖三职干部各600元；85分89.9分为三等奖，奖三职干部各400元；70分84.9分不奖不惩；低于70分的，惩