项目部年度工作总结.doc

2009年项目部年度工作总结 工程项目：1#、4#、6#、9#、11#住宅楼项目监理部：XX工程建设监理有限公司项目监理部 时 间： 我项目部09年所监项目有：元丰怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅楼；太和人家1#、2#住宅楼；中心浐灞A1酒店二期工程等3个项目。下面就本项目部年度监理各方面工作总结如下：一、 主要工程项目监理概况：1、 元丰怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅楼工程：元丰怡家住宅楼工程，其中1#、4#、6#楼，总建筑面积8万多平方米，总包干监理费用55万元，为原委托跨年度在监工程。 4#、6#楼已于09年11月陆续移交住户；1#楼处于后期装修阶段；9#、11#楼总建筑面积约7万多平方米，为09年10月新委托的新开的工在监工程，总监理费用48万元（包干24个月，监理合同正在办理中）。目前9#楼桩基工程以及检测均已完成，已移交主体施工队伍；11#楼正进行桩基施工中。2、 太和公园人家1#、2#住宅楼工程：本工程由于建设单位的工程建设手续一直未办下来，委托监理合同目前尚未签订。我部于3月进场，目前1#、2#楼桩基工程均已完成，下步将进行桩基检测，计划春节前完成1#、2#楼基础垫层施工。3、 中心浐灞A1地块酒店二期工程：本项目包括6个五星级总统套房和1个会议中心，总建筑面积约1.5万平方米，总监理费用20万元。目前正进行未完工程的施工，计划2010年1月底完工。二、 09年监理工作实施情况总体上说，09年对我各项目监理部是一个相对平稳而紧张的一年。元丰怡家1#、4#、6#楼，除1#楼仍主体施工外，4#、6#楼处于后期装修施工阶段，目前4#、6#楼陆续交工。10月新开工的9#、11#楼，9#楼桩基已完成并移交主体施工队伍，11#楼正在桩基施工中。该项目整个监理工作相对稳定正常，比较平稳的进行着，未发生任何监理质量、安全责任事件。中心浐灞A1地块酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于欧亚论坛会议要求，经历了紧张繁忙的抢工阶段，基本圆满的完成了建设单位要求完成的目标。目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。监理部管理方面，也较去年有所加强和提升，内部人员虽有变动，但处于受控之中，而且衔接过渡平稳，基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。现场监理工作方面：针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制特点，延续以前收效较好的工作方法，把工程施工安全、质量放在首位，重点控制。以元丰怡家项目为例：09年我项目部除了日常监理检查外，分别1#、4#、6#楼工程进行了多次监理检查，检查重点包括现场施工安全和质量，检查频次基本达到每月不少于1次。尤其是4#、6#楼工程后期，基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题，分别以下发监理工程师通知单、组织召开了相关专题会议、经济处罚等形式，督促施工单位就有关问题进行整改。这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制，也纳入监理管理范围，检查内容包括安全生产、施工质量和工程进度等方面问题，从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至12月底，除工程进度由于种种原因影响（主要是建设单位原因）相对计划滞后之外，工程安全生产、实体质量一直处于受控之中，未发生任何安全质量事故。截至目前，元丰4#、6#住宅楼工程，已陆续向住户移交，基本告一段落。我部逐户检查所发现的问题，已书面上报建设单位，目前施工单位结合住户的要求，正在落实整改中，预计年内基本结束。回顾我部的监理工作，总体上看，自始至终进展得比较顺利，这与我部着手早，准备工作做得较细致有很大关系，同时也与我项目部监理人员的辛勤付出分不开的，尤其是我部老同志的表率带头作用，年轻的同志责任心，工作细致扎实，进步很大。业主意见也是满意的。项目部内部管理方面：09年我部在内部管理方面，结合我部人员结构的特点，同时在用人重人、强调人员责任心的原则下，努力在内部管理上有所突破和改变。我项目部按此思路，把监理部对内部员工的工作不定期检查作为了切入点。具体地说，就是根据项目部人员分工的不同，根据工程进展情况，不定期通过现场检查发现的问题，对照员工相应工作纪录，进行对比，检查员工业务知识是否全面，工作是否到位，监理责任是否履行。此外，通过建设单位及施工单位现场主要管理人员对相关监理人员的工作的了解，对员工工作进行侧面评价。针对每个员工工作中存在的不同问题，予以指出要求改进，对屡次出现同样问题的员工调整其工作，乃至向公司辞退。从实施效果看较好，不仅刺激了员工主动思考和参与项目部内部管理的主动性，这也达到了促使内部人员尤其是年轻的同志自身提高的目的。三、 监理费回收情况（详见下表）：项目名称合同监理费用（万元）应收监理费（万元）实收监理费（万元）备注元丰怡家5553.530监理服务期至09年12月4840每月付2万（合同待签）浐灞A1酒店二期201818付至90%竣工后付尾款太和人家/合同未签订四、 项目监理部2010年工作计划（一） 2010年主要工程形象进度预测：a) 元丰怡家：1#楼单体通过预验收并移交；9#、11#楼主体封顶，进入装修阶段。b) 浐灞A1酒店二期工程：根据目前剩余工程量情况，预计明年4、5月份交工。c) 太和人家1#、2#楼：预计年内主体封顶，进入装修阶段。（二） 2010年工作重点：1、 元丰怡家、太和人家项目的质量、安全监理控制工作，包括各单体基础、主体工程等分部工程的中间验收。2、 元丰项目监理费回收，以及依据监理合同可能出现的监理监理费追加事宜的洽商。3、 加强监理部内部学习，提高监理人员业务和技术水平。4、