《精鹰领导力》培训心得.doc

精鹰-领导力培训心得 非常感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加西点领导力为期三天的培训学习，使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有领导力的人，对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。通过这次的培训让我更深入的理解为什么古往今来会有如此之多的英雄好汉为三皇五帝不惜付出生命，又为什么会有如此之多的人心甘情愿的为毛泽东、拉丹去死。这就是本次培训的核心-“是因为他们都有足够的影响力，带领团队去实现共同的信念与目标”。今天要把公司做强做大，我们员工的目标是什么？我们的信念是什么？我们的员工的思想里有这样的概念吗？工资对员工保障基本的生存条件是需要的，但我们每每给他们提一次工资能给他们的动力保持多长时间呢？可以作为长期有效的推进剂吗？我相信是不可能的，提一次工资或升一次职位，最多能持续一年半载，之后就不再有兴奋的作用了。要彻底解决这个问题我想最重要的因素就是：正如由佳静老师所说“是否有大多数员工都认同的信念与目标（愿景与核心价值观）？领导力的核心是影响力你能影响多少人，而不是你的权利有多大!”。通过领导力的部训让我认识到有效沟通对公司管理与自我发展的重要性，也深深的让我认识到公司或人个要发展，与员工的成长密不可分，正如杰克韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导之后，成功只同别人的成长有关。”何为精鹰？当今社会精鹰必备的四种能力就是：执行公司战略、传承公司文化、打造中基层团队的执行力、凝聚团队的能力。大部分的精英们在执行公司战略、传承公司文化方面都做得很不错，但是往往在打造中基层团队的执行力和凝聚团队的能力方面却有很大的不足。追根刨底，不过是因为自身领导力不够罢了。通过本次的培训，让我更加深入的理解所谓的领导力，就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。人们大都以为，管理他人就是领导他人。其实不然，管理着眼于短期，它立足于现状，注重系统和流程，只能通过动用权力的方式来正确的做事，重视方法和制度；而领导则着眼于长期，强调发展，注重创新，通过展现个人魅力的方式来做正确的事，更重视方向和理念。也就是说，管理是对事的控制，而领导是对人的影响。有的人手里握的权力很大，但那并不意味着他对别人的影响力很大。要想成为真正的人中骄子，你就要在人群中拥有足够的影响力。那么，该怎样才可以拥有足够的影响力呢？“精鹰特训营领导力”的管理培训告诉我们要做到以下几点：一、自我定位自我定位就是要定位好自己的管理层级和自己的位置。一个人只有真正的认识了自己、真正的定位了自己后才能够理性的看周围的人和事，才能够以更宽广的心胸去看待世界。人和人之间是有差异的，不能用你的标准来要求所有人和你保持一致。接纳才能影响，认同才会追随。二、学会沟通沟通是领导的基本技能。与上司沟通，让其知道你的进取心与建议；与下属沟通，让其感受到你的关心、支持、理解及得到你的指令；与同事沟通，了解他需要你或是你需要他做什么。沟通的前提是学会聆听，聆听时要学会换位思考，思考后要学会尊重他人。这样，你才能让别人感受到你的诚心，与此同时也建立了一种信任感。而只有在有了信任之后别人才会认同你，追随你。拉里博士说：所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同。三、学会感悟生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。看你是以何种心态去看待人生。有的人志在改变世界，却不知道改变世界最短的路便是改变自己。中旭宣传资料“鹰的重生”的故事，第一次了解到老鹰活到40岁时必须经过一个十分痛苦的自我更新过程，它们需要经过5个月的蜕变，“先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来,再用新长的嘴把老化的指甲一根一根地拔出来，任由鲜血一滴滴洒落”,惊讶之余，感叹人生何尝不是如此，人生要成功，企业要成功，就要不断的改变自已，不断的甩掉过去。后记：刘邦称帝以后，害怕朝中大将争夺自己的皇位，所以时时提防着。有人密报韩信将要“谋反”，刘邦听后心中非常着急，召集大臣们商议，最后采取了陈平的计谋，把韩信骗到皇宫夺了他的兵权，把他从楚王降为淮阴侯。韩信知道刘邦的心思，所以常常称病不去上朝。有一次，刘邦和韩信谈论武将的本领，当时他们两人的意见不同，刘邦问韩信，像他自己那样的人能带兵多少，韩信直截了当地回答说，刘邦不过能领兵十万。刘邦又接着问韩信能带兵多少呢?韩信回答说他带兵越多越好。刘邦听后哈哈大笑，不禁问道：“既然你带兵越多越好，怎么会被我捉住呢?韩信镇定自若地解释说：“您虽然不能将兵，但善于用将。这就是我之所以被您捉住的原因。”韩信“善于将兵