二监理工作方法和主要工作制度.doc

二、监理工作方法和主要工作制度1、 监理工作方法1、 现场记录：监理部安排专人认真，完整记录每日各施工和部位的人员、设备和材料以及天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2、 指令文件：监理部采用通知单、指令、签证单、认可书、指示、证书等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3、 旁站监理：监理部按照合同约定，在施工现场对工程项目的隐蔽工程、工程的隐蔽部位和关键部位的工序的施工，实施全天候连续性的全过程检查和监督。4、 跟踪检测：在承包人进行初检、复检、终检“三检”前，监理部对其人员、仪器设备、程序、方法进行审核。在承包人检测时进行全过程的监督，确认其程序、方法的有效性、检验结果的可信性，并对该结果签认，跟踪检测的数量不少于承包商检测数量的7%5、 平行检测：监理部在承包人“三检”的同时独立进行检测，以核验承包人的检测结果，平行检测数量不少于承包商检测数量的3%6、 巡视。总监、副总监和总监办对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。7、 协调：监理部对参加工程建设各方进行协调，对工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。2、主要工作制度为保证监理工作规范化、程序化、制度化，项目监理部将制定一系列现场工作制度。1、 技术文件审核、审批制度：承包人的施工组织设计、施工措施计划、资金流动计划、开工申请、工程款支付申请、施工图纸等文件应由监理机构审核后方可实施。2、 原材料、构配件、工程设备、检验制度：进场的原材料、构配件、工程设备需有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件、工程设备必须在规定时限内运离工地或进行相应处理。3、 工程质量检验制度：承包人每完成一道工序及一个单元工程，都必须经过“三检”合格后，方可报监理机构进行复核检验。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格者，不得进行下道工序及下一单元工程施工。4、 工程计量支付签证制度：所有申请支付的工程量均应进行计量并经监理机构签证，未经监理机构签证的支付申请，发包人不应支付。5、 会议制度：监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应参加。（1） 第一次工地会议在工程开工前举行，会议内容包括检查工程准备情况；介 绍各方负责人及其授权人和授权内容，沟通相关信息；进行监理工作交底。第一次工地会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。（2） 监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方有关人员参加的会议，通过工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议。（3） 监理专题会议。监理机构将根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的技术、合同问题，如：工程变更、索赔、争议等方面的专题问题。（4） 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，有各方签字确认后发布与会各方。6、 施工现场紧急情况报告制度：当发生紧急情况时，将及时向发包人报告，并指示承包人立即采取有效措施进行处理。7、 工作报告制度：监理机构将向发包人提交监理月报或监理专题报告。在工程验收时，提交监理工作报告。8、 工程