施工组织设计.doc

室外雨污水施工组织设计一、 工程概况室外给排水工程，给水管材采用给水标准PE80塑料管S5系列，热熔连接。当排水管De200mm时采用硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管，当排水管DN300mm时采用氯乙烯（HDPE）双壁波纹管，密封橡胶圈承插连接。二、 各分项工程的施工工艺室外排水系统工艺流程 材料进场检验定位放线管沟开挖铺设管线排水检查井砌筑灌水试验回填土三、 主要工、料、机使用计划一） 主要材料采购计划 根据施工图纸及设计变更计算所需主要材料，按照工程施工进度安排，各种材料分批、分期按照工程所需进场。二） 主要仪器使用计划 工程施工前，所用的各种仪器在使用前必须到地方检测部门进行校对，检测合格后方可使用。使用过程中设专人进行保管，定期检查，一旦仪器发现问题及时维修，严禁带病使用。三） 主要劳动力进场情况序号工种人数进场时间备注1安装工52011-11-27根据施工进度安排，人员按批次进场2电工12011-11-273水道工62011-11-274普工102011-11-275司机22011-11-276模板工22011-11-277砼工32011-11-278瓦工72011-11-27四） 主要机械设备、质检仪器进场情况序号名称单位数量备注1灰斗车台32手提切割机台13挖掘机台14打夯机台15搅拌机台16铁锹把157经纬仪台18水准仪台19盒尺组510热熔器台311钢卷尺把112电铲台1四、 施工保证措施一） 控制工程质量的措施1、 施工组织设计审批制度a、施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要由编制人、审批人签字。b、施工组织设计必须在工程实施15天报项目工程师，由项目工程师审批后，上报公司工程处及总工程师审批。c、施工组织设计编好后，填写施工组织设计报审表，报送监理部门特批，项目部按审查意见修改完善，报审重新审定后方可进行施工。2、隐蔽工程验收制度凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程的验收结果均应填写隐蔽工程验收记录，作为存档资料保存。3、技术、质量交底制度、当项目部接到图纸后，项目经理立即组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，吃透图纸。、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，列出主要监控点。、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 (2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。 （3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。 5、现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量、各类安装材料到场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。6、计量器具的管理（1）项目部计量员负责本部所有计量器材的管理工作。（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（3）损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定、严禁使用未经校对过的量具。二）、控制工程工期的措施1.以高素质的管理班子保工期本工程项目经理由我公司优秀项目经理担任。2.以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。3.以先进的管理手段保工期用项目管理软件对工期进行计算机辅助管理。控制进度计划按 天安排。以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式，在总进度控制计划的指导下编制季、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总进度控制计划。建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，同意由序的按总进度计划执行。4.以充足的资源保工期本工程拟投入充足工、料、机，节假日不停工。加强策划与组织工作的预见性。确保施工图纸等技术资料满足连续施工的需求。同时密切监督各部门负责的安装材料、物资的采购订货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。5.以新技术、新工艺保工期采用穿插安装，推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织设备安装。6.以质量保工期通过严格管理和新工艺保证工程质量