技能考核1.doc_第1页
技能考核1.doc_第2页
技能考核1.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、 目的为加强生产车间的团队建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的奖金调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间技能考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 员工技能考评标准、考评程序和考评结果都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 技能考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。3.生产车部所有员工都要接受技能考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化技能考核制度作为生产管理重要制度，车间所有员工都要遵守执行。将生产车间员工技能考核设定为每半年考核一次。（四）技能考评内容（四）技能考评设星级合格：一颗星优秀：两颗星优+ ：三颗星特优：四颗星（五）奖金设定一颗星设定年终奖金为全年工资的%。两颗星设定年终奖金为全年工资的%。三颗星设定年终奖金为全年工资的%。四颗星设定年终奖金为全年工资的%。（六）沟通与反馈考核评价结束后，上级主管、经理与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者并张贴在公告栏上。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。二、 评星标准：1：产量1.1按时按量完成上级领导布置的生产任务，如果违反一次扣除考核分1分。1.2能按时超额完成上级领导布置的生产任务，超额一次加考核分1分。2：质量2.1发生人为外部客诉扣除考核分5分，任务外部客诉发生2起上取消参加评星活动。2.2发生人为内部客诉扣除考核分2分。2.3能够及时发现原材料和在制品质量问题并上报上级领导，发现一次加考核分1分。3：技能3.1能够依照操作工艺和质量控制点，熟练掌握本岗位操作技能。3.2掌握新岗位技能（本岗位以外的操作技能），每增加一个技能加考核分1分。3.3掌握车间班组长生产管理技能加考核分2分。4：提案4.1能够对现场问题、工艺流程、生产管理、产品质量、生产效率提出合理化建议。提出一个合理化建议加考核分1分。4.2能够提交公告栏员工作品，提交一份加考核分0.5分。5：配合度5.1及时配合上级主管交付的各项任务。违反一次扣除考核分2分。6:5S6.1现场5S 如未按车间管理规定要求执行，每发现一次责任人扣考核分1分。7：劳动纪律7.1违返一次车间纪律扣除考核分1分。7.2全年请事假天数不超过12天。请假超过12天的不参加评星活动。8：工业安全8.1发生轻微伤害事故，发生一起，责任人员扣考核分1分。8.2发生重大伤害事故，不参加评星活动。加星细则：零颗星标准：综合考核分在-20分以下。一颗星标准：综合考核分在-
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论