建筑工程施工工序质量控制要点分析.doc

建筑工程施工工序质量控制要点分析科技创新与应用I2012年1月(下)建筑科学建筑工程施工工序质量控制要点分析陈一洲(泗洪县建筑业管理处,江苏泗洪223700)摘要:建筑工程施工工序的质量问题是整个工程的关键所在,近几年建筑业对这个问题的把控日趋重视.本文对质量工序的控制因素从多个方面进行了分析并与制定出对应措施.关键词:施工工序;条件控制;效果控制建筑工程施工工序质量进行有效控制必须从两个方面人手.包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制,只有严格制度加大对两个方面的控制力,才能真正把工序质量控制工作落到实处.一方面,建筑工程施工工序中存在着不可预见性的活动条件,同时也就产生了因素会影响施工工序的质量.根据这些因素的产生条件不同又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制.另一方面,建筑工程施工工序活动效果的控制应按照实测一分析一判断一纠正或认可的实施步骤认真执行,才能对施工工序活动效果的控制有更大把握.实测:也就是采用看,摸,敲,照,靠,吊,量,套或见证取样的手段对活动效果进行检测,通过试验室测定其质量特性指标,然后通过这些精确指标数据对这些影响因素进行把握.1当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师监控工作中要采用适当的工作方法,以各项实施规程和质量标准衡量数据为工作基准,工作的层次清晰,抓住影响质量的关键点,并严格遵守质量检查制度依靠完善的质量体系.1.1首先,详细的制度和高的执行度是一项工作顺利标准完成的根本保证,明确的控制工作程序和质量检查制度是确立建筑工程施工工序质量控制计划的重要前提.1.2其次,防患于未燃,保证高的控制质量就要进行必要的预控,就要首先找准建筑工程施工工序活动质量控制点并进行预控设置.控制点设置原则,过程中要认真对比各项审核评定标准,要针对其对质量特征影响大小,危害程度以及质量保证的难度大小来合理核定.建筑工程施工是一个繁杂的过程工序主要是生产和检验,材料,零部件,各分部,分项工程的具体阶段.建筑工程是一个复杂琐碎的工程,高的质量校验标准是施工建设的根本.2建筑工程施工工序质量控制的现实分析目前由于经济发展速度迅猛,也决定了工程项目涉及的范围更广,项目更多且杂,而且对施工周期的时间大幅缩短,这些都给给工程管理和工程质量控制带来一定难度.然而,要保证企业效益的最大化,就要把好施工项目建设项目的工程质量关,把每一个工程都按质保量的完成并交付使用才能为把广大用户提供优质施工项目业务服务落到实处.只有严格按照规程标准施工,切实把建筑工程施工工序质量提高,才能真正使企业的各项业务高速发展.从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员,要真正做到把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系,进一步提高土程项目的建设质量,而这些也正是我们在新的建设现状下面临的新课题.有效的工程质量控制是确保高水准工程质量是要有效的工程质量控制来确保的,这是我们的施工人员在长时间的规程建设工作中总结出来的.2.1质量控制与投资控制,进度控制的关系质量控制,投资控制,进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系.一个工程的完成,必然受时间,资金和质量要求的限制,所以我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资,在预定的工期内,完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目,这也是我们对所做工程的最基本要求.然而,这些目标之间存在的相互制约的关系也要求我们做好合理的协调,因为投资的和进度的制约,就不能只追求质量高度;但是如果对质量要求过低,必然会使质量事故剧增,给建设工程造成严重影响,如果情况特别严重的还会使工期延长,引起投资费用紧张,形成很多的人力财力浪费,从而影响整个项目的产出质量,.这就要求我们工作要认真务实,对工程的实际情况仔细核实把握,确定出符合建设项目类别和建设规模需要的质量标准.2.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素工程建设涉及方方面面的工作细节,所以人,材料,机械,方法和环境等,都是影响建筑工程质量的主要因素.参与施工项目建设一l86一项目很多,所以需要各个方面的工作人,只有来自建设单位,施工单位,设计单位,监理单位的工作人员协调配合,才能保证工程的顺利运作;施工项目建设所用材料繁多,五花八门,有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械种类多操作复杂所以对操作者的熟练程度也是一个重要因.施工项目建设工程因为它各方面的特性决定了它同于其他行业建设项目有很大的区别,例如:大型施工项目建设项目涉及的地域广泛,有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用.这些都都对我们的施工人员在施工质量把握等问题上提出了更高的要求.3加强建筑工程施工工序质量控制的对策我们只有全面,实时,有效的克服了建筑工程施工工序质量的难点,才能为整个工程项目的顺利完工增加一层保险.所以在控制过程中事无巨细,做好细致人微的工作在事前,事中,事后全过程都要实现有效监控,才能使我们的控制目标完美实现.为正确合理的节约投资资金,必须做好事前控制工作,才能最大程度的减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失.下面笔者按照建筑丁程施工工序过程来对质量监控提出对策:3.1由于施工工作繁杂,要提高工作效率,必须工作层次明确,要认真分析,熟悉掌握工序操作的重点,要点,难点,对所有细节工作都能合理到位的监控.监理人员在控制工作中正确的方向性及针对性是有明确的标准和重点目标决定的.3.2承包商质量管理体系的建立情况是否良好,主要有两个方面进行衡量:人员是否各就其位,责任是否明确到人.因为施工质量是整个建设工程的重中之重,所以务必要落实专业的质量员及收料员人选,如果在实践中质量员与施工员,材料员与收料员相替代,对质量标准不清,对质量控制把关不严,就会为大量质量事故埋下隐患.但由于很多因素的影响制约这两类工作责任常有相矛盾的地方,如果监控人员监管疏忽就十分不利于质量控制的实施.3-3两个制度的建立,即材料样品制度与奖惩制度.建筑施工工程工序质量监控面广量大,所以人及材料因素的控制就尤其要加大力度,要达到预期控制效果,就必须强化制度规范.现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容.第一,样品档案库的建立,即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案.第二,对进场材料按样品标准检查,达到标准接受,否则拒收.这样规范了进场原材料应达到的标准,而且直观,明了可操作性较强.收料员的重要职责是做好材料检查,监理工程师要对此进行经常性核查以保证施工材料种类和标准供应.必要时通过奖惩制度加以规范解决工作中的偏差问题.监控样品制度的严格实施,可以从根本上控制质量监控难点中材料的因素.奖惩制度对于操作者也是一个强化督促,有效的减少了工作中的违规操作.使质检员只有对产品质量否决权及控制力度,才能切实减少质量上的漏洞,检查处理职责就赋予了质检员这项权利.这样,监理工程师通过控制奖惩制度的落实,质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制.4结束语在检查过程中推行多