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文档简介

.第一章 施工现场总平面布置第一节 现场布置的依据工程所处在地段的特殊环境；招标文件；现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求；北京市安全文明工地标准；我公司CI形象手册。第二节 现场布置的原则充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符合统一管理协调原则；经济实用、合理方便；合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。第三节 现场平面布置的总体思路进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：（1）项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有临时设施。（2）垂直交通：装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯；进行精装修阶段后，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况，应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。（1） 进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。 具体见附图中国*建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图第四节 施工现场优化与动态管理1.优化与动态化管理的原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.优化与动态化的管理体系由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。3.优化与动态化管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4.优化与动态化管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目
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