成本控制措施沙河ok.doc

沙河市西环路道路综合改造工程成本控制措施一、工程概况：1、工程范围及规模南环路、西环路、北环路分别位于沙河市南、西、北部，是一条城市交通性主干路。主要通行大货车，为重要交通等级。南环路：施工路段为K0+013-K1+540，该路现状K0+013-K0+471.139段宽度31米，K0+516-K1+540段20米宽的机动车，路拱横坡：机动车道为1.5%。西环施工路段为K1+540-K8+694.047，该路红线60米，现状20米宽的机动车，路拱横坡：机动车道为1.5%。施工路段为K0+000-K1+464，该路现状段20米宽的机动车，路拱横坡：机动车道为1.5%。以上该路经过两年多行车荷载和气候条件的共同作用，均出现大面积网裂，带状车辙，坑曹也有出现西半幅最为严重，严重影响行车安全。建设局要求对该路出现大面积网裂，带状车辙，坑曹的病害部位修补，为了不影响美观，该路修补完成后统一用1cm改性乳化沥青混合料进行微表处理。其中北环路地道桥引道挖补后，恢复为水泥钢纤维砼。2、道路结构设计（1）西环路、南环路、北环路结构：上面层为5cm厚细粒式沥青砼（AC13F），下面层为6cm厚中粒式沥青砼（AC20C），基层为18cm厚水泥稳定碎石（厂拌），若底基层表面回弹弯沉值78（0.01mm），需将底基层30cm厚12%石灰土挖除重新做，若底基层表面回弹弯沉值78（0.01mm），保留原底基层。沥青面层之间喷洒粘层沥青，基层与面层之间喷洒沥青透层和下封层。路面挖补完成后，将全部路面清扫干净，表面干燥，将全路统一用1cm改性乳化沥青混合料进行微表处理。北环路地道桥引道挖补恢复路面结构：上面层为25cm厚钢纤维砼，基层为15cm厚5.5%水泥稳定碎石和15cm厚石灰粉煤灰碎石，底基层为20cm厚级配碎石。二、管理控制体系成本控制不单单是核算员的责任和义务，工程项目经理部所有管理人员，特别是项目经理，都要按自己的分工各负其责各尽所能，为保证成本控制的及时、准确。项目部所有管理人员都要尽力按照自己的分工开展工作，为保证成本控制的顺利执行，特制以下内容：1、管理体系项目经理：张子国 全面成本控制 核算员：张晓静 成本预测及控制 材料员；李兰冬 现场材料控制安全员：王喜帅 安全管理避免事故故质检员：范旭东 质量控制避免返工施工员：张新宁 现场材料控制技术员：赵泽波 追加洽商签证 2、员工职责项目经理: 1）制定项目的成本计划，及时会同职能人员进行成本分析搞好成本控制。 项目副经理：1）按照项目的周、旬计划要求，组织人、机、材等部门人员 ，确保目标的完成。2）根据施工组织设计的劳动力安排，按照精减、高效的原则配备管理人员，按生产任务和分部、分项工程的工艺流程科学组织和调配劳动力。 3）加强施工现场的调度和管理，搞好机械设备的调度和管理，减少机械设备的无效运转，避免大机小用和机械设备带病作业。核算员：1）工程开工前，应先将目标成本编制好，计算出材料总用量或部位的材料用量；计算出分项工程成本或部位成本，并进行工料机分析，做到心中有数。2）对各工序进行成本分析，记好施工项目的成本帐。材料员：1）检验采购材料是否符合质量标准，现场收料要严格检验材料质量，量方时要实事求是，做到实测实量，堵住量差漏洞。2）材 料、工具的采购把材质和差价放在首位，材料要分类管理，严格按照原材料和半成品防护措施进行防护。3）坚持限额领料制度，按照材料消耗计划，严格控制材料的消耗量，努力降低材料成本。质检员：随时对各施工工序进行检查，把质量问题控制在过程中，避免返工造成成本增加。技术员：1）熟悉设计图纸，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误 。2）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。施工员：1）加强施工现场管理，减少返工浪费，避免推倒重来，提高单项工程的一次合格率。2）充分利用工作面，有效组织平行作业，尽量减少窝工浪费，在保证工程施工连续、均衡、协调进行的前提下，控制人工费目标成本。3）提高机械设备利用程度和使用效率。尽量消除停工停产，做到均衡生产。安全员：编制安全技术措施，组织实施安全技术措施，向岗位职工进行安全技术交底，控制现场安全，把事故率降到最小，不影响正常施工，降低工程成本。三、工程工序中成本控制措施施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。（1）编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。（2）合理确定项目目标责任成本工程中标后开工之前，施工企业（或其分公司）应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况， 结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。施工过程中的工程成本控制施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下， 就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：（1）技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制特别重要。工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行事前控制、事中控制、事后控制，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。本工程中，具体工序有：（1）路基 施工前技术人员要反复研究图纸及清单表，弄清清单量及工程量是否有出入。及时了解天气情况，提前施工工期，以免在不利季节施工中造成路基翻浆等返工问题。 定出线路的中心桩和水准点，并设特殊标志，以免在施工中因为标高等问题造成材料的浪费。路基范围内的破除沥青路面垃圾应认真清除干净。严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。（2）灰土 线路中心以及水准点标高要进行复测，进行施工放线，控制成本增加。 灰土拌合要均匀，避免材料浪费。 白灰采购要严格按照清单分解量进行控制，堆放要注意防潮防晒。 严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。（3）水稳碎石 控制标高及宽度，提前做好施工定位放线，控制成本。 机械使用合理调配，人车协调均衡。 提前工期，预防雨季到来造成工期延误。严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。原材料为厂拌，购进时严格对材料数量进行丈量，保证做到对原材料单车进行盈亏分析，控制原材料的用量。保证对原材料进行每天、每周、每月盘点，防止材料浪费。（4）沥青混凝土面层 控制标高及宽度，提前做好施工定位放线，控制成本。 机械使用合理调配，人车协调均衡。 提前工期，预防雨季到来造成工期延误。 严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。 原材料为厂拌，购进时严格对材料数量进行丈量，保证做到对原材料单车进行盈亏分析，控制原材料的用量。 保证对原材料进行每天、每周、每月盘点，防止材料浪费。四、工程施工项目成本管理的原则(1)成本最低化原则 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。(2)全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。(3)成本责任制原则 为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和每个人都来关心施工项目成本。(4)成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。(5)成本管理科学化原则成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，运用预算和绩效管理控制工程成本。五、工程成本控制的方法(1)以施工预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。(2)以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 (3)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。(4)应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。成本控制与计划管理、成本与进度之间存在着必然的同步关系。既施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果，成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，加以纠正。(5)建立项目月度财务收支计划制度，以预算计划控制成本费用支出。(6)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。(7)加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。 (8)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。(9)定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常状况。(10)应用成本控制的财务方法成本分析表法来控制项目成本。作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和周成本分析表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。六、降低施工项目成本的措施(1)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。(2)项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目