施工单位施工管理措施.doc

施工单位施工管理措施探析摘要：随着我国建筑业的快速发展，人们也越来越重视建筑工程的质量。然而，由于施工单位在建筑工程的施工管理中缺乏规范性、创新性，而导致了建筑工程出现大量的质量缺陷，严重影响到施工单位的声誉和经济效益。因此，施工单位要进一步加强和提高建筑施工管理水平。本文就施工单位在建筑施工管理中存在的问题、管理内容和管理措施进行了分析。关键词：施工单位；建筑施工管理；内容；措施abstract：along with our country the rapid development of the construction industry, people are paying more and more attention to the quality of building engineering. however, due to the construction unit in the construction management of the lack of standardization and innovation, which led to the construction of the emergence of a large number of quality defects, the serious influence to the construction units reputation and economic benefits. therefore, the construction unit should be strengthened further and improve the construction level of management. the construction units in the construction problems in construction management, management content and management measures are analyzed.key words：construction unit; construction management; content; measures1.建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1 不注重工程项目施工管理经验的积累大多数施工单位都不重视建筑工程竣工阶段的工程项目的技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。在一个工程项目施工完毕之后，工程项目部所获得的教训和管理经验没有通过相应的程序保存下来，工程施工过程中的重要技术管理资料、技术经济数据和提出的建议没有进行系统地整理和存档。因此，建筑企业要对工程项目的技术管理给予足够的重视，从而发挥出良好的管理效用，让工程项目的技术管理为工程项目的施工过程提供技术支持和质量保证。工程项目的技术管理水平得到不断的提高需要工程项目工作人员的共同努力，也需要建筑企业管理机构的大力支持。1.2 工程项目施工管理措施落实不到位工程项目施工管理措施落实不到位主要体现在以下几个方面：(1)未能认真执行安全技术方案、施工技术方案，导致相关部门的工程质量下降或留下安全隐患；(2)工程项目内部技术管理资料与项目技术资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度相一致，影响了工程程项目的工程进度和验收工作。而工程项目内部技术管理资料的缺乏和错漏给以后的提高工程项目技术管理经验的总结带来了一定的难度，也难以给工程项目其他方面的管理工作传递正确有效的信息。之所以存在这些问题，是因为对工程项目技术管理没有引起足够的重视，没有落实好工程项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。因此，在公司一级管理制度中要明确对工程项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的权利和职责，从程序上明确项目技术管理人员在工程项目管理中的地位，提高技术管理人员的权威。2. 建筑工程施工管理的主要内容2.1 建筑工程施工原材料、设备进场管理建筑工程所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础,也是影响工程质量的基本要素。建筑工程施工管理的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控制必须严格实施三把关、四检验的制度。对于进入施工现场的所有构配件和建筑原材料都必须要具有施工当地产品备案证、检测报告、产品合格证,对于原材料检验不合格的和没有产品出厂合格证的一律严禁进场。对于需要检验和检测的建筑原材料必须在工程师的监督下当场取样并及时地送交相关部门进行检验。建筑工程所用的施工机械设备也要有产品使用技术说明书和出厂合格证,并要验收合格后方能进入施工现场。2.2 建筑工程施工档案管理建筑工程施工档案的管理不仅能够真实全面的反映出干工程项目的建设信息,吸取和总结以往的经验教训,还能提高建筑工程施工企业的技术水平。建筑工程档案管理随着工程项目的进展而及时的搜集和整理,并且要真实的按照专业进行资料分类。建筑工程档案资料还要进行分级管理,每个建筑施工单位需要设置相应的施工档案管理人员专门负责施工档案工作,工程项目施工质量的验收资料要由工程监理工程师经过现场检查合格并且签字后方能进行归档。2.3 建筑工程构配件、半成品管理建筑工程施工具有投资大、多工种交叉作业、周期长等特点,在建筑工程项目施工中要严格成品的质量保护。对于整个工程项目来说一个分项工程的完成相当于产品完成过程中一个工序,所以，对已经完成的分项工程要积极采取相应的措施予以保护,从而避免成品因保护不善或者缺乏保而引起成品的污染或者损伤,影响建筑工程的整体质量。在工程项目的施工过程中施工管理人员要合理安排工程的施工工序,减少施工工序的交叉作业。管理人员要建立完善的成品保护制度,并严格执行，做好成品保护的质量检查工作。加强建筑工程施工管理措施健全建筑工程施工管理组织体系在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位 的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接。因此，建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是，经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。3.2 严格控制建筑材料质量在建筑工程的施工过程中，施工单位要把好建筑材料的验收关，材料进场时，必须进行现场质量验证和记录。对于施工中的砖砌体材料、水泥和钢材等重要原材料进行严格控制和检验，做好预拌商品混凝土的检验和进场验收。对于抽样检验不合格、没有出厂合格证和材质报告单的原材料、半成品或成品构件等不能使用或按有关标准规定降级使用。(1)砂浆的质量控制：施工单位要严格把关材料的进场和水泥的安定性、外加剂质量、砂石含量和砂浆的配合比，严格控制施工现场的抹灰砂浆与拌制砌筑砂浆原材料的质量；(2)钢筋的质量控制：钢筋材料在进场前，要对钢筋的外观和实际重量进行检查和审核。普通钢筋强度标准如表一所示；(3)混凝土的质量控制：采用预拌混凝土和施工现场搅拌混凝土，应严格掌握混凝土配合比，确保各种原材料合格。选择信誉好的预拌混凝土企业，施工单位要定期对预拌混凝土企业的原材料质量进行检查，控制预拌混凝土的交货与验收制度。混凝土强度标准如图表二所示：3.3 严格控制建筑工程施工工序建筑工程项目的质量是建筑企业的最终成果。在建筑工程项目的施工过程中要控制好工程项目的施工质量就必须要控制好工程项目施工工序的质量。在对工程项目施工工序质量控制过程中主要是控制工程项目的施工工序活动效果和施工工序活动条件，而工程项目施工工序活动条件的控制主要是规定特殊工种和参与施工的管理人员所对应的岗位资质条件，同时还要求工程项目的施工设备性能技术能满足施工质量的要求。而工程项目施工工序活动效果则要通过实测，充分运用数据统计进行分析和判断，对出现的异常原因要及时采取有效的措施实现对施工工序质量的控制，通过合理的控制施工工序活动效果和施工工序活动条件，全方位实现工程项目施工质量控制。工程项目施工质量控制管理程序如下图所示：结束语：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈。施工单位要不断完善技术管理，运用科学的管理手段，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。同时，建筑工程施工管理水平对建筑企业的生存发展、经营效益都有着非常重要的影响。建筑工程在施工过程中，要依靠施工单位先进的施工管理手段，充分发挥施工管理的作用，降低成本，确保建筑工程的质量，实现建筑工