内部管理制度.doc

云南恒丰工程建设监理有限公司果林湖畔住宅小区项目监理部内部管理制度（仅供内部使用）2009年2月1日执行果林湖畔住宅小区项目监理部2009年元月28日目录前言一、 考勤制度：二、 办公室卫生及物品管理制度：三、 资料管理制度：四、 记录制度：五、 办事效率制度：六、 团结协作制度： 前言制度，是规范我们言论、行为的准则。制度，是我们实现既定目标的保证。 我们果林湖畔住宅小区项目监理部的全体员工，肩负着公司、公司领导的重托，满怀着业主的深情厚望；施工单位视我们为良师益友，建设方把我们作为工程建设的守护神；这是期盼、是尊重、是信任，更是激励和鞭策。我们顶烈日、迎风尘辛勤劳作在昆石公路旁，耕耘在果林水库之滨，认真覆行监理职责，重安全、抓进度，把质量，控投资。然而，工作成效的体现，既定目标的实现靠的是什么？靠的是人，是制度。制度管人，人守制度。由此，精神面貌就佳，感情氛围就融，团结协作就好，办事效率就高，工作成效就显。为此，特制定果林湖畔住宅小区项目监理部加强内部管理的“六项制度”，凡我项目监理部员工，在覆行好公司“员工守则”和“监理人员十不准”规定的同时，务必坚定不移地执行本加强内部管理的“六项制度”，用我们的实际行动，辛劳的汗水，情真意切地回报建设方、业主、施工方的信任、期盼和尊重。我们坚信，在建设方的大力支持下，在施工方的紧密配合下，既定目标一定能够实现，一定会实现！考勤制度（四“坚持”四“不准”）一、 坚持日考勤，月上报公司的原则。二、 坚持无事按作息时间上下班，有事必须早上班、晚下班的原则。三、 坚持节假日统一安排休假，工地现场有足够人员值班，不影响工作的原则。四、 坚持自尊、自律、自觉遵守、员工互管的原则。五、 不许迟到、早退。六、 不许擅离职守脱岗离岗。七、 不准请霸王假，请假必须事前同意，事后请假作旷工论处。八、 不准小病大养，无故请病、事假，病事假的审批为三天（含三天）项目部领导，三天以上公司领导。项目部设兼职考勤员负责考勤，全体员工应自觉遵守考勤制度，支持项目部考勤员做好考勤工作。卫生及物品管理制度（八“要”诀）一、 办公室卫生要做到：员工人人有责共同清扫、齐爱护。二、 办公室卫生要做到：日日清扫、周末大扫。三、 办公室卫生要做到：地面、桌、凳、门窗干净清洁。四、 办公室卫生要做到：物品、用品、图纸、资料按区域摆放。五、 办公室物品要做到：统一领用或采购，登记分发使用和保管。六、 办公室物品要做到：爱护、节约是本色。七、 办公室物品要做到：专人、个人保管好。八、 办公室物品要做到：移交清楚又明白。 项目监理部设兼职卫生员、物品采购管理员各一人，全体员工要大力支持他们的工作，营造出和谐、清新的工作生活环境。办事效率制度（办事十“原则”）一、 当天的事当天办。二、 紧急的事马上办。三、 重要的事优先办。四、 限时的事计时办。五、 复杂的事梳理办。六、 困难的事想法办。七、 分管的事自已办。八、 份外的事协助办。九、 个人的事下班办。十、 所有的事都认真办。团结协作制度十“讲”十“不”一、 讲分工，不分家。二、 讲理解、不计较。三、 讲和谐、不动火。四、 讲支持、不拆台。五、 讲协作、不旁观。六、 讲坦诚、不小人。七、 讲事实、不歪曲。八、 讲光明、不诡计。九、 讲自律、不攀比。十、 讲团结、不分离。收、发文及资料管理制度（资料管理“十做到”）一、 收文要登记，发文要记清。二、 收文、发文分别记，随时查阅不费力。三、 收文、发文记清楚，一目了然就认清。四、 收文、发文分类存，随手捻来就翻出。五、 分管资料自管好，避免混乱费时找。六、 共用资料人人管，用后归位不需找。七、 图纸查阅有专桌，办公桌上就整洁。八、 不同资料分盒放，醒目标签你知道。九、 项目资料都 姓“公 ”，不许外借丢失掉。十、 资料齐全又管好，上级查阅不需找。记录制度（记录“八”必记）一、 监理日记天天记，不怕麻烦全记清。二、 旁站记录要认真，逐条逐项全写明。三、 安全生产人人管，巡查记录不能少，专职人员管理好，随时现场勤检查，整改通知须发出，跟踪追查不留情。四、 参加会议要