学习课程： 企业整合管理 试题答案.doc

学习课程：企业整合管理单选题1.整合方法有（ ）种 回答：正确 1. A 两 2. B 三 3. C 四 4. D 五 2.允许两个部门同时保留下来，不过它需要经理们的工作协调和职能转变，而且会对被收购公司经理的自治权力产生冲击所采用的战略能力转移方式是（ ） 回答：正确 1. A 资源共享下的整合 2. B 综合管理能力转移 3. C 部门能力转移 4. D 以上都不对 3.完全消除了两个组织之间的界限并使之合理化所采用的战略能力转移方式是（ ） 回答：正确 1. A 综合管理能力转移 2. B 部门能力转移 3. C 资源共享下的整合 4. D 以上都不对 4.管理整合过程的真正困难是（ ） 回答：正确 1. A 战略能力转移所依赖的内部情况和外部氛围 2. B 改进竞争地位及改善经营成果 3. C 战略能力转移 4. D 外部氛围 5.对于以下哪组学家来说，价值创造是一件很普通的事情 回答：正确 1. A 哲学家和史学家 2. B 文学家和物理学家 3. C 金融家和交易商 4. D 政治家和军事家 6.下列哪一项不属于整和的基本要素？ 回答：正确 1. A 内部情况和外部氛围 2. B 战略能力转移 3. C 收购 4. D 改进竞争地位和及改善经营成果 7.关于战略能力特点的描述，下列哪一项是核心内容？ 回答：正确 1. A 市场企划、调研能力 2. B 营销策略和市场定位能力 3. C 部门或综合管理能力 4. D 生产管理能力 8.整合过程中真正的价值是在以下哪项中创造的？ 回答：正确 1. A 宣告破产时 2. B 正常经营过程中 3. C 整合收购后 4. D 整合收购前 9.收购发生后领导人空缺往往导致某些情况发生，以下哪项不是因空缺导致的 回答：正确 1. A 负责完成收购的领导此时往往已经退到幕后，后续工作留给了经营管理 2. B 员工流失 3. C 收购发生后，领导人物经常奇缺无比 4. D 造成大笔资金流失，企业无法正常运转 10.两个组织的相互依赖程度描述中，哪一项是正确的？ 回答：正确 1. A 无须资源共享，可以使整合过程完全消除了两个组织之间的界限并使之合理化 2. B 两个组织的相互依赖程度是指为了完成预期的战略能力转移，两个组织在资源上的相互依赖程度如何 3. C 部门能力转移仅允许一个部门同时保留下来，无需经理们的工作协调和职能转变 4. D 收购方公司的顶头上司的直接介入远没有平级职能部门的介入更为合理些 11.部门能力转移所带来的影响中哪一项是不正确的？ 回答：错误 1. A 部门能力转移允许两个部门同时保留下来 2. B 它需要经理们的工作协调和职能转变 3. C 会对被收购公司经理的自治权力产生冲击 4. D 对收购方公司的自主权产生干涉 12.案例中：BSN为了发展业务，要阻止的竞争对手是哪组啤酒公司 回答：正确 1. A 燕京啤酒、青岛啤酒 2. B BUDDWEST、ASAKI 3. C KIRIN、SUNTORY 4. D Heineken、StellaArtois 13.SEB 公司与以下哪家公司的销售队伍、物流配送和酿造能力上的设置重复 回答：正确 1. A 2. B ABB 3. C HONEYWELL 4. D BP 14.“领导人任务”的案例中列举了2家实力相当大公司合并，是以下哪一组？ 回答：正确 1. A EMERSON & MOBIL 2. B ERICSSON & SONY 3. C HP & COMPAQ 4