全面预算管理详解.docx

习题库：全面预算管理详解随机显示题型：判断单选多选第1部分 判断题1.分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。A、 对2.以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数的方法是弹性预算法。B、 错3.多级法人在预算目标分解时，当子公司处于不同业务领域时，应考虑行业差别问题。A、 对4.财务预算控制中，应监控现金收支，一旦现金预算执行出现较大差异，需及时调整现金流相关的各项政策和预算，A、 对5.预算编制是对经营期经营活动的综合权衡和规划。B、 错6.产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。A、 对7.在预算控制环节中对主要的资本支出计划，需经预算决策机构批准。A、 对8.预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简单的数据堆砌和表格罗列。B、 错9.预算管理委员会确定企业的年度预算目标。B、 错10.预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。A、 对11.以销售为中心的预算主题可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。A、 对12.利润中心是企业预算管理的工作机构。B、 错13.多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。A、 对14.通过预算管理可以使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。A、 对15.固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的收入特征。B、 错16.全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。A、 对17.以销售为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理；有利于明确工作目标调动下属的积极性；有利于增强企业的综合盈利能力B、 错18.销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目，应通过对其扣除确定现金支出。A、 对19.固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。A、 对20.预算编制不是简单加加减减的数字游戏。A、 对21.以利润作为预算主题的企业，以管理者为核心。B、 错22.预算编制必须与预算主题相符。A、 对23.增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。A、 对24.采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本效益”分析，并按照重要性程度排序，以便对有限的经济资源进行优化配置。A、 对25.资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。A、 对26.年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。A、 对27.以销售作为预算主题的企业，以出资人为核心B、 错28.制造费用预算包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。A、 对29.全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。B、 错30.全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。A、 对31.单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。A、 对32.利润预算的编制依据是财务预算。B、 错33.预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。A、 对34.预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。A、 对35.预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。B、 错36.全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。A、 对37.采用增量预算法编制预算，当预算期情况发生变化时，预算数额受到以前的不合理因素的影响，可能导致预算结果的不准确。A、 对38.董事会是企业预算日常管理的权力机构。B、 错39.一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。A、 对40.效益系数法是以上年水平为基础，结合其他因素确定加成率确定预算目标。B、 错第2部分 单选题41.用（A）编制预算适用于经营比较稳定的企业和非营利组织。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法42.以（B）作为预算主题的企业，以出资人为核心。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资43.总预算是指（A ）。A、 财务预算B、 生产预算C、 采购预算D、 销售预算44.以（C ）预算为预算编起点点的企业，以管理者为中心。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资45.关于预算编制下列说法错误的是（D）。A、 在编制直接人工预算时，若产品需耗用不同工种的人工，则按工种分别编制B、 直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本C、 在编制生产预算时，在存在不同产品品种和生产车间情况下，应按品种和生产车间分别编制D、 生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平46.审定预算/决算方案的机构是（A ）。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 各单位责任中心47.不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和可能，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。这种预算编制方法是（D）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法48.企业决策管理的一级决策机构是（D ）。A、 预算管理办公室B、 预算管理委员会C、 董事会D、 股东会49.以（A ）的预算主题符合市场需求能够以销定产；减少资金沉淀；提高市场占有率。A、 销售为中心B、 利润为中心C、 成本为中心D、 投资为中心50.（C ）以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法51.在企业全面预算管理中董事会负责（A）。A、 制定财务预算B、 审定预算方案C、 确定预算边界D 建议年度预算目标52.（B ）的编制基础是经营预算和专门决策预算。A、 制造费用预算B、 现金预算C、 管理费用预算D、 销售费用预算53.在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，但随着时间的推移和预算的执行不断延伸补充预算。这种预算编制方法是（D ）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 定期预算法D、 滚动预算法54.预算预备费按年预算（C）总额一定比例（5%-10%）测算。A、 销售收入B、 利润C、 成本费用D、 管理费用55.（C ）是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。A、 预算执行B、 预算编制C、 预算主题D、 预算考核56.反映预算期内企业的经营成果的预算是（D）。A、 销售预算B、 现金预算C、 生产预算D、 利润预算57.制定预算管理制度的机构是（C ）。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 各单位人力资源部58.合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指（B ）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法59.各单位财务部是企业全面预算管理的（C ）。A、 决策机构B、 责任主体C、 预算信息机构D、 预算审计机构60.（D）编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。A、 销售预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算61.全面预算是（B ）。A、 为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计B、 为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明C、 对企业内部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标D、 对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。62.（A ）编制依据是预计生产量或直接人工总工时（多品种生产条件下）、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。A、 制造费用预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算63.结合行业投入产出比确定本企业预算目标的方法是（B）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目标导向法64.全面预算管理以（B ）为手段对企业内部各部门、 各单位的各种活动进行规划。A、 管理B、 全面预算C、 战略规划D、 绩效考核65.一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是（C）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法66.负责预算考核结果计算及兑现的机构是（D ）。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 各单位人力资源部67.在编制预算时以不变的会计年度作为预算期的预算编制方法是（C ）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 定期预算法D、 滚动预算法68.根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是（B）。A、 制造费用预算B、 产品成本与期末存货预算C、 生产预算D、 直接人工预算69.（D ）是衡量企业预算期内经营绩效的标杆。A、 销售预算B、 现金预算C、 生产预算D、 利润预算70.全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内（C ）的行动计划与相应措施的数量说明。A、 财务活动B、 部分经营活动C、 全部经营活动D、 投资活动71.预算控制方式不包括：（D）。A、 事前控制B、 事中控制C、 事后控制D、 突发事件控制72.采用（A ）编制预算，一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大，预算就不能作为规划、控制和客观评价企业经营活动的依据。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法73.（B ）是反映企业预算期末财务状况的预算报表。A、 销售预算B、 资产负债预算C、 生产预算D、 利润预算74.以（B）为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资75.反映预算期某预算指标编制依据、计算方法及其他有关情况说明的预算表是（C ）。A、 预算汇总表B、 预算明细表C、 预算编制底表D、 预算审批表76.下面（C）不是定期预算法的缺点。A、 远期指导性差B、 灵活性差C、 配比性差D、 连续性差77.以销售预算生产预算采购预算成本费用预算利润预算现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（A）。A、 销售预算B、 利润预算C、 成本预算D、 现金流预算78.（B）是企业预算日常管理的权力机构。A、 预算管理办公室B、 预算管理委员会C、 董事会D、 股东会79.先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是（A）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法80.在编制预算时，根据本量利之间有规律的依存关系，按照预算期内可预见的系列业务量水平分别估计成本而编制的预算。这种预算编制方法是（B）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法第3部分 多选题81.对企业销售系统进行评估需要关注的要素有（ABCD ）。A、 市场占有率B、 客户C、 渠道和价格D、 销售政策82.关于全面预算管理下面说法正确的有（ABCD ）。A、 全面预算管理是战略管理的一种手段B、 全面预算管理是一种落实治理机制的手段C、 全面预算管理是一种管理机制D、 全面预算管理是一种资源配置机制83.确定预算目标的方法有（ABCD ）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目标导向法84.在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（cd ）。A、 制定财务预算B、 审定预算方案C、 确定预算边界D、 预算调整和仲裁85.下面属于全面预算管理体系内容的有（ABCD）。A、 预算环境评估B、 预算考评激励C、 预算执行调整D、 预算编制86.全面预算包括（ABC ）。A、 特种决策预算B、 业务预算C、 财务预算D、 战略预算87.全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（ABD ），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。A、 配置B、 控制C、 评估D、 考核88.企业基础管理环境评估需要关注的因素有（ABCD）。A、 财务管理B、 信息化管理C、 组织制度D、 企业文化89.企业预算管理的执行机构包括：（ABCD）。A、 利润中心B、 收入中心C、 费用中心D、 成本中心90.企业预算管理的工作机构包括：（BCD）。A、 预算管理委员会B、 预算审计机构C、 预算管理办公室D、预算考核机构91.利润为中心的预算主题可能会引发（ACD ）。A、 短期行为B、 过度赊销行为C、 冒险行为D、 虚假行为92.预算执行工作包括（ABCD）。A、 预