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文档简介

辽宁众志诚汽车销售服务有限公司文件编号：ZZC-5S-01车间卫生管理制度 1. 各班每天下班前半小时，打扫好本班的卫生，卫生打扫不干净的，不得下班2. 地面卫生打扫干净，保证无明显杂物，无积水（雪）；车间地面清扫前先打扫卫生区域内杂物，用扫帚将地面清扫再将灰尘拖理干净；严禁撒水用拖把搅合泥水。3. 各工作场所死角内，均须随时保持整洁，不得堆放任何垃圾。4. 车间不用的工装、废旧物品、工具及时清理，摆放整齐！5. 各类垃圾要分类处理。把可回收的垃圾如：废打包带、防潮纸等要在下班前，运至一线东门口处废料区统一整理好；6. 在修车间用完后应及时清理7. 工具车要摆放整齐；原料等物品要摆放整齐，并标示清楚；设备上无杂物、灰尘，尤其是配电箱内要清理干净。每班清理一次；如果修完车辆也要清理一 次8. 生产的废料各班要自行摆放整齐，按照规格、大小，统一规划区域，严格执行废料摆放规定，严禁混放丢弃。9. 不可回收的垃圾（生活垃圾、废纸污垢或碎屑等）要放在车间规定垃圾桶之内，不得混放、乱放；每班下班前倒在东厕所垃圾池内，不能倒在外面，其他地方严禁堆放生活垃圾。10. 凡本生产技术部卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之！二， 车间检查标准与制度1. 每天检查两次，（8点20之前）和下午（13点）2. 车间检查按照标准进行相应的处罚（详见展厅检查制表）车间负责人与检查人车间负责人：车间经理检查负责人：展厅经理一楼车间划分图洗手间索赔室负责人：刘宝刚工具库负责人：张工轮胎间大修室员工休息室配件库负责人：孙阳升降机维修工位负责人;金玉明维修工位负责人：金玉明二楼车间划分图 烤 房
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