09-3#春季前进度保证措施-正式版.doc

目目 录录 一 一 工程概况 工程概况 1 二 二 方案编制 方案编制 1 三 三 编制依据 编制依据 1 四 四 进度计划编制内容 进度计划编制内容 1 五 五 各分项工程劳动力和机械投入保证措施 各分项工程劳动力和机械投入保证措施 2 六 六 确保工期的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 4 七 七 进度计划控制措施进度计划控制措施 10 八 八 编制说明 编制说明 11 附件一 施工进度横道图 附件一 施工进度横道图 11 附件二 施工进度时标网络图附件二 施工进度时标网络图 11 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 1 山东天拓建设有限公司 一 一 工程概况 工程概况 本工程为济南市历城区唐冶七村整合项目 3 楼 位于世纪大道北侧 原程家庄旧址 本工程共两个单元 主体 1 2 层为商业 3 28 层为住宅 带 2 层地下室及出屋面楼梯 间 电梯机房 屋面装饰构架 地下室层高均为 2 9m 1 2 层商业层高为 3 9 米 3 至 28 层层高均为 2 9m 出屋面楼梯间 电梯机房层高 4 8m 二 二 方案编制 方案编制 本专项施工方案由山东天拓建设有限公司 为了加强施工进度的控制 调整进度计 划 合理组织施工 保障工程质量 根据相关法律 法规及本工程的特点 以及本工程 实际情况 特制定本专项方案 三 三 编制依据 编制依据 山东省济南市历城区唐冶管委会相关技术 安全要求 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 建筑地基基础施工质量验收规范 GB 50202 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 2002 建筑施工安全检查标准 JGJ 59 99 建筑桩基技术规范 JGJ 94 2008 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18 2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33 2001 济南市建设工程质量管理文件汇编 济南市施工现场管理有关文件和标准 四 四 进度计划编制内容 进度计划编制内容 4 1工期目标 工期目标 根据工程的具体情况 认真审阅施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验 采取 科学的 合理的 有序的工序安排 工序穿插和抢工措施 采用新工艺 新材料 新技 术 新设备 最大限度的节约时间 计划 2012 年 01 月 11 日完成主体 17 层结构施工 地下工程主要分为三个阶段 地下结构工程 防水工程 主体结构工程 4 2关键工期控制点 关键工期控制点 4 2 1 由于我单位施工的唐冶新区七村整合改造安置 3 楼 局部桩长超过 16 米 组织 安全专项方案评审 和 2011 年 5 月 8 日凌晨现场桩孔和基坑遭强降雨倒灌 严重影响工 程总进度计划 根据现况 在不改变总工期的前提下现调整进度计划如下 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 2 山东天拓建设有限公司 4 2 2 为了加强工期的保障 我方对主体结构设置控制点如下 1 地下结构完成 2011 年 09 月 21 日 2 主体 1 2 层结构完成 2011 年 10 月 11 日 3 主体 3 10 层结构完成 2011 年 11 月 30 日 4 主体 11 17 层结构完成 2012 年 01 月 11 日 4 2 3 以上是分段工期的控制点 在各控制点施工中 分段进行流水作业 水电安装工 程同步进行 均属非关键工序 在施工过程当中 要按工期总目标的要求确保各分段工 期的实现 在保证施工质量的前提下 采取合理措施 适当缩短工期 五 五 各分项工程劳动力和机械投入保证措施 各分项工程劳动力和机械投入保证措施 5 1防水工程 防水工程 本工程分别在地下室 基础底板 卫生间和屋面四个部位做防水工序 本工程地下 室为防水施工的重点 地下室渗漏水质量问题一直非常普遍 其原因复杂 因漏点难找 所以堵漏难度非常大 故必须加强对地下室防水施工的控制 5 11 劳动力投入 投入专业防水工 30 人 主要负责 SBS 高聚物改性沥青防水卷材施工和地下结构施 工缝防水施工及其他防水施工 投入混凝土工 10 人 主要负责防水保护层和防水找平层的施工及其他 5 12 机械投入 防水汽油喷灯 8 个 主要用于 SBS 高聚物改性沥青防水卷材的热熔 小推车 4 辆 主要用于防水保护层的施工 5 2模板工程 模板工程 由于模板体系的形式与模板的质量直接影响工程的施工进度和砼结构的成型质量 因此模板体系的选择应遵循支拆方便 牢固可靠的原则 本工程计划使用 10mm 厚竹胶 板 6000 标准层配备 4 层模板 周转 6 次使用 本工程地下室后浇带处为渗漏重点控制区域 所以此处的防水处理及止水钢板的放 置及其与防水卷材的连接均为本工程防水控制的重点 必须进行层层控制 层层验收 5 2 1 劳动力投入 投入木工 70 人 主要负责满堂脚手架搭设和模板支撑 以及模板加工和拆除工作 5 2 2 机械投入 投入模板加工机床 2 台 主要用于模板加工和木方加工 投入模板加工圆锯 12 台 主要用于模板加工和木方加工 5 3钢筋工程 钢筋工程 每批钢筋进场后 首先查验质量证明书及标志牌 然后对钢材进行外观验收 包括 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 3 山东天拓建设有限公司 锈蚀情况 有无缩颈断裂起皮现象等 外观检查合格后做机械性能复试检验 同一规格 同一进场批次 同一炉批号 不超过 60 吨取样一组 不足 60 吨也作为一组 复试合格 后方能用于工程 对用于框架结构的纵向受力钢筋对检测的强度实测值应进行验算 钢筋翻样前认真熟悉施工图纸 计算好下料长度 画出大样图 钢筋的弯钩及其长 度应符合图纸 规范和抗震设防要求 钢筋加工包括冷拉调直 切断 焊接 成型等工 序 钢筋采用集中堆放 集中下料 以提高工效 节约材料 盘圆钢筋采用机械冷拉的 方式调直 5 3 1 劳动力投入 投入钢筋工 45 人 主要负责钢筋的绑扎和安装及其他 投入钢筋工 15 人 主要负责钢筋的加工和运输及其他 由于基础工程钢筋含量大 项目部将根据现场情况增加相应的劳动力 5 3 2 机械投入 投入钢筋弯曲机 4 台 主要用于钢筋的弯曲和加工 投入钢筋调直机 1 台 主要用于盘螺钢筋的调直和加工 投入焊机 3 台 主要用于钢筋的焊接及其他 5 4混凝土工程混凝土工程 本工程采用商品混凝土 商砼搅拌站距施工现场最远 15 公里 地下室基础混凝土施 工阶段计划采用 2 辆汽车砼输送泵 12 辆砼运输罐车 0 00 以上采用 1 台砼输送泵 地下室结构混凝土按照后浇带拟分两个施工段 地上结构每层作为一个施工段 段 内各工序间穿插小流水 各个施工段根据各自施工进度在本段内单独浇筑混凝土 为了 保证砼结构的整体性 同时保证水平构件和竖向构件的接缝的严密及尺寸要求 达到设 计要求 本工程混凝土在每个施工段内水平构件和竖直构件同时浇筑施工 5 4 1 劳动力投入 投入混凝土工 30 人 主要负责混凝土的浇筑工作 投入零工 5 人 主要负责模板清理和钢筋除锈及混凝土养护工作 投入剔凿工 5 人 主要负责水平施工缝的混凝土剔毛工作 5 4 2 机械投入 投入混凝土罐车 12 辆 主要用于混凝土的运输 投入混凝土车载输送泵 2 辆 主要用于混凝土的泵送 投入插入式振捣器 6 台 主要用于混凝土的振捣 5 5脚手架工程脚手架工程 本工程采用扣件式钢管脚手架 钢管采用 48 3 的 3 号焊接钢管 悬挑架底端采 用 16 号工字钢挑梁 根据不同的部位采取不同的搭设方法 5 5 1 劳动力投入 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 4 山东天拓建设有限公司 投入脚手架工人 20 人 主要负责外脚手架搭设和安全网搭设以及其他水平安全防护 设施的搭设 投入油漆工 2 人 主要负责外脚手架钢管的粉刷 投入木工 2 人 主要负责外脚手架马道的制作 5 5 2 机械投入 QZT63 塔吊 1 部 主要用于钢管的吊装 5 6砌体工程 砌体工程 5 6 1 劳动力投入 投入瓦工 40 人 主要负责二次结构的砌筑及构造柱 圈梁混凝土的浇筑 投入木工 10 人 主要负责构造柱及圈 过梁模板的搭设 投入零工 5 人 主要负责工完场清 5 6 2 机械投入 双轮小拖车 10 梁 主要用于砂浆及砌块的运输 搅拌机两台 主要用于砂浆的搅拌 六 六 确保工期的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 6 1施工组织保障措施 施工组织保障措施 6 1 1 为保证计划完成 我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理李厚明李厚明担任该工 程的项目经理 该同志有丰富的现场施工组织管理经验 同时还集中一批经验丰富 精 力充沛 能吃住在施工现场的项目管理 技术人员 6 1 2 为了充分利用施工空间和时间 应用流水段均衡施工流水工艺 合理安排工序 在绝对保证安全质量的前提下 充分利用施工空间 科学组织自建内容的土建 机电等 之间的立体交叉作业 还充分考虑自建内容与业主指定分包 自行独立分包工程之间组 织立体立叉作业 6 1 3 早选定各专业分包并实施严格的管理控制 各专业分包进场前 必须根据项目经 理部总进度计划编制各专业施工进度计划 各分包单位必须参加项目经理部定期或不定 期召开的生产例会 把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决 如因专业分包延 误影响总进度计划关键工期 则要求其编制追赶计划并实施 必要时 24 小时连续作业 6 1 4 严格工序施工质量 确保一次验收合格 杜绝返工 以一次成优的施工过程 获 取缩短工期的效果 6 1 5 建筑施工综合性强 牵涉面广 社会经济联系复杂 可能因难以预见的因素而拖 延工期 尤其在装修安装阶段 为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料 做法进行 认定 选定材料 确定样板 进行落实 当然 这些工作也需要业主的密切配合和支持 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 5 山东天拓建设有限公司 6 2劳动力投入的保障措施 劳动力投入的保障措施 6 2 1 严格执行企业 ISO9001 程序文件 在企业的合格分包商名录中选择劳务分包 在劳务分包合同中 明确双方的目标与责任 并要求劳务单位根据双方的合同以及总包 单位的总体 分阶段进度计划 劳动力供应计划等合同技术文件 编制各工种劳动力平 衡计划等文件 6 2 2 依据劳动力计划 进入现场的劳务分包单位必须多家 而且对劳务单位的工作范 围做明确的界定 避免劳务分包单位之间扯皮 6 2 3 充分发挥群众积极性 开展队与队 班与班 组与组之间的劳动竞赛 争取流动 红旗 对完成计划好的予以表扬和奖励 对完成差的给予批评和经济制裁 充分利用经 济杠杆作用 积极开展安康杯等群众性的活动 充分调动广大工人的劳动热情 发挥劳 动者的潜能 提高工作效率 6 2 4 在确定了的劳务分包层的基础上 还计划储备一定数量的劳务队伍 以备一旦进 场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时 有足够的劳动力保证 6 2 5 选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层 减少管理层与分 包层的磨合时间 尽快进入角色 6 2 6 与劳务层签订的合同中约定 不因节假日及季节性导致人员流失 确保现场有足 够的作业人员 6 3施工机械及工器具投入的保障措施 施工机械及工器具投入的保障措施 6 3 1 为缩短工期 降低劳动强度 我们将最大限度地提高机械化施工水平 塔吊位置 确定后立即进行塔吊基础 安装 确保塔吊尽可能造早的投入使用 混凝土采用泵送 各专业配备专用中 小型施工机具 6 3 2 精心编制详细准确的机械计划 明确机械名称 型号 数量 能力及进场时间等 并严格落实计划 6 3 3 配备足够的机械设备和必需的备用设备 如发电机等以保证连续施工 6 3 4 严格按照 ISO9001 程序文件要求 对所有进场机械设备进行性能鉴定 但凡设 备的过程可能故障率超过 10 的不得进场 对特殊过程 关键过程所需的设备还必须进 行过程能力鉴定 坚决杜绝设备的过程故障 影响工程进展 6 3 5 加强机械设备的维修保养 使其经常保持良好的状态 提高使用率和生产效率 6 3 6 合理调配操作人员 做到专业班组操作 专人管理设备 6 4资金材料管理保障措施 资金材料管理保障措施 6 4 1 资金管理保障措施 6 4 1 1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展 充 分保证劳动力 机械的充足配备 材料的及时进场 随着工程各阶段控制日期的完成 及时支付各专业队伍的劳务费用 为施工作业人员的充足准备提供保证 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 6 山东天拓建设有限公司 6 4 1 2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理 项目准备期间 编制项目全过 程的 现金流量表 预测项目的现金流 对资金做到平衡使用 以丰补缺 避免资金的 无计划管理 6 4 1 3考虑到本工程的项目支付条件 采取有针对性的预防措施 防止集中支付带 来的资金压力 主要措施有 企业适当给予项目扶持 提供低息资金拆借 在选择分包商 材料供应商时 提出部分支付的条件 对合格分包商 供应商 中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜 充分利用工程的影响力 对物材料进行招标采购 6 4 2 材料供应管理保障措施 6 4 2 1及时做好各类材料的供应工作 根据实际情况编制切实可行的材料供应计划 保证材料供应能满足施工的需要 且按计划进度分批进场 做到先用先到现场 6 4 2 2根据工程特点 由熟悉市场信息的材料员采用多渠道 少环节 供需方直接 洽谈的方法 按工程进度签订材料供应合同 明确材料进场日期 并将材料供求计划及 时反馈给业主 监理 6 4 2 3加强周转材料的管理 按计划及时组织周转材料的进退场 并做到对方整齐 现场无散落 加强材料质量把关 不合格品材料不得进入现场 6 4 2 4按合同及计划需求 掌握甲供材料的动态 按有关规定办好甲供料的交接手 续 6 5采用先进的施工技术保证措施 采用先进的施工技术保证措施 6 5 1 采取一定措施 充分利用混凝土配制的富余强度 并掺加早强剂 确保混凝土的 在短期内达到 100 的设计强度 达到拆模时的强度要求以及尽早达到上荷条件 6 5 2 现场测量放线采用全站仪 加快测量进度以及提高放测质量 6 5 3 所有现浇混凝土采用预拌技术 输送泵运输 尽可能减少接 拆泵管时间 在条 件允许的情况下 墙 梁 板砼一次整体浇注工艺 6 5 4 粗直径钢筋尽可能采用机械连接 减少雨天等不利天气对施工的影响 6 5 5 提高机械化施工程度 加大预制深度 减少现场加工工作量 提高功效 6 6外部环境保障措施外部环境保障措施 6 6 1 与设计单位保持密切联系 要求其在现场派驻技术组 及时解决现场出现的技术 问题 6 6 2 密切关注相关资源的市场动态 尤其是材料市场 预见市场的供应能力 对消耗 强度高的材料 除现场有一定的储备外 还必须要求供应商第一供应保证 6 6 3 与业主 监理单位 设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道 确保 各种信息在第一时间进行传输 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 7 山东天拓建设有限公司 6 6 4 设立独立的部门或者人员 专职负责外联工作 及时解决影响工程的各种事件 甚至主动联系相关诸如周边单位等 取得他们的支持 6 6 5 积极主动与当地街道办事处 派出所 交通 环卫等政府主管部门协调联系 与 他们交朋友 取得他们的支持理解 并多为施工提供方便条件 6 6 6 做好施工扰民问题的细致工作 积极热情地与当地居民联系沟通 取得周围单位 和居民的理解和支持 做到必要时能全天侯施工 保证施工进度要求 并由专人专门负 责 6 7赶工措施赶工措施 6 7 1 夜间施工赶工措施 6 7 1 124 小时连续施工的保障措施 配备足够的人员 尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑 其次项目 经理部必须实现专业人员跟班制度 管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当 增加 第三 夜间施工时 必须有一名项目领导 项目经理 项目副经理 项目总工程 师等 值班 协调处理夜间施工的工作 项目经理部设置夜间施工监督员 对夜间施工 进行巡视 确保夜间施工的工作效率 项目部其他人员保持 24 小时的通讯联络 做好后勤保障工作 尤其食堂等生活配套设施 必须满足夜间施工的要求 生活 区建立严格的管理制度 为夜间施工人员创造有良好的休息环境 使人员保持持续的夜 间施工能力 针对夜间施工中出现的中间验收 应提前制定验收计划 上报业主 监理单位 以便他们作出相应的工作安排 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位 商品砼供应商等 我单位都要求 他们作出相应的协作保证 进度计划安排作业时间以 24 小时连续作业考虑 即一个日历天为常规的 3 个工作 日 6 7 1 2常规的夜间施工保障措施 现场必须有足够的照明能力 包括生活区 办公区到生产区的沿途 生产区到工 作面沿途以及工作面都有足够的照明设施 满足夜间施工质量 安全等对照明的需求 现场在临边 洞口等事故易发位置 严格按照有关规定设置警戒灯 并由专职安 全员负责维护 确保设施的完整性 有效性 配备足够的电工 及时配合施工对照明的需要 尤其是移动光源 夜间施工时 对照明光源位置进行合理安排 尽可能减少对周边居民住户造成的 光污染 事先做好机械设备的保养 防止机械设备因为故障产生噪音 对所有员工进行班前教育 做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 8 山东天拓建设有限公司 事先挂出告示牌 说明情况 取得附近居民谅解 同时应成立协调小组 及时与 各部门 居民沟通 发现问题及时采取相应措施 6 7 2 农忙季节 法定节假日赶工措施 选用不受季节影响施工的劳力 劳力来源稳定 素质良好 与劳力组织负责人签订责任状 保证人员充足 不许停工 否则给予处罚 达到 上述要求 制定经济激励机制 在秋收 麦收农忙期间每人每日补助半个工日 以确保 按计划正常施工 现场组织与协调 保证农忙季节充足的劳动力 各种地材在农忙季前在场外租用场地提前准备齐全 后勤各专业班组及个专业处 室以工程为主 时刻准备着调配 调剂资金到位 对资金实行专款专用 在国家法定假日期间 工程指挥部在现场蹲点 对施工物资进行科学管理和调配 对各工种人员制定切实可行的经济政策 对工人实行 三薪制 进行补偿 以调动工人 的工作积极性 确保工程按期完成 6 8季节性施工保障措施季节性施工保障措施 6 8 1 冬期施工保证措施 6 8 1 1根据投标期间的进度安排 部分主体施工将处于冬期 因此要采取相应的技 术措施加以保证 6 8 1 2另外施工过程中将备有足够的御寒物资 成立冬期施工领导小组 安全生产 领导小组 保证冬期施工的及时有序 6 8 1 3在冬期施工中 指定专门的人员 与气象部门密切联系 各种可能影响施工 的恶劣天气提前预报 并采取相应措施 保证工程施工不受大的影响 6 8 2 雨期施工保证措施 6 8 2 1根据投标期间的进度安排 基础施工将处于雨期 因此要采取相应的技术措 施加以保证 6 8 2 2另外施工过程中将备有足够的防雨物资 成立雨期施工领导小组 安全生产 领导小组 保证雨期施工的及时有序 6 8 2 3在雨期施工中 指定专门的人员 与气象部门密切联系 遇有暴雨和大风等 天气 事先向有关单位领导汇报 并及时通知现场施工人员 采取相应措施 6 9采取合理的施工方案保证措施采取合理的施工方案保证措施 6 9 1 充分熟悉本工程的设计图纸 对拟定的施工组织设计 施工方案及方法进行认真 的分析比较 作到统筹组织 全面安排 确保总体目标计划 在施工过程中制定阶段性 工期控制点 确保按期完工 针对工程特点 采用平行施工与分段流水相结合的施工组 织方法 减少技术间歇 集中力量 突出重点 制定严密的 紧凑的 合理的施工穿插 尽可能压缩工期 加快施工进度 重视施工组织设计的动态管理和不断优化 确定以钢 结构结构为重点 进行组织施工 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 9 山东天拓建设有限公司 6 9 2 主体结构工程施工期间 其模板工程中柱采用定型模板 支撑用满堂脚手架快拆 体系 泵送混凝土 钢筋电渣压力焊等新工艺 从而提高主体结构施工进度 6 9 3 合理地加大投入 提高机械化作业程度 充分满足工程所需的人 财 物要求 例如 使用挖土机械 配足运土车辆 加快出土速度 配备塔吊进行各种材料的垂直运 输和水平运输 配够井架 周转材料 提高劳动效率等 6 10 采用严格的管理与控制手段保证措施采用严格的管理与控制手段保证措施 6 10 1强化项目管理 推行项目法施工 实行项目经理负责制 设立能协调各方面 关系的调度指挥机构 配备素质高 能力强 有开拓精神的管理班子 确保施工进度 6 10 2利用微机 推行全面计划管理 控制工程进度 建立主要形象进度控制点 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法 做到周保旬 旬保月 坚持月平衡 周调度 工期倒排 确保总进度计划实施 认真做好施工中的计划统筹 协助与控制 严格坚持落实每周工地施工协调会制度 作好每日工程进度安排 确保各项计划落实 编制详细的工程施工总进度计划 并采用 微机管理技术 对施工计划实行动态管理 建立主要的工程形象进度控制点 围绕总进 度计划 编制月 周施工进度计划 作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行 每期根据前期完成情况和其他预测变化情况 对当期计划和后期计划 总计划进行重新 调整和部署 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工 6 10 3优化生产要素配置 择优选择技术素质高的专业队伍 6 10 4克服季节性对施工的影响 做到均衡施工 减少季节性停歇 使用的劳务人 员 不出现季节造成的误工 确保综合进度的实现 6 10 5实行奖励机制 拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金 充 分调动全体施工人员的积极性和创造性 力保各项目标按期实现 6 10 6制定各工序的操作规程和质量标准 强化施工现场管理 作到文明施工 努 力实现施工管理的标准化 科学化 合理化 使施工生产有条不紊 6 10 7做好雨季施工的管理和安排 尽量减少雨季对施工的影响 6 10 8强化项目部内部管理人员效率与协调 增强与业主的联系 加强对劳务分包 方的控制和与各供货厂商的协作 并明确各方及个人的职责分工 减少扯皮现象 争取 将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来 共同完成工期总目标 6 10 9创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系 使现场各方认清 其间的相互依赖和相互制约的关系 特别是加强同有关方面 交通疏导 材料运输 周 围居民 的协调 增进与业主 监理 设计单位的联系和配合 及时解决问题 6 10 10加强质量检查和成品保护工作 尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检 查工作 确保各道工序顺利一次成功 减少返工 窝工造成的时间浪费和对和其他工序 工程的延误 压缩和对整体工程的拖延 唐冶新区七村整合改造安置房 3 楼进度计划保证措施 10 山东天拓建设有限公司 6 10 11加强施工安全及消防 文明施工 现场与环保 治安保卫工作以及政府各部 门的联系 提供完善的管理和服务 减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰 从而创好造良好的施工环境和条件 使施工人员能够集中精力搞施工 施工过程能够不 间断地快速进行 6 10 12为最大限度地挖掘关键线路的潜力 各工序的穿插以紧凑为前提 尽量压缩 工序施工时间 结构施工阶段 安装预埋将根据需要随时插入 不占用主导工序时间 装修阶段各工种之间建立联合验收制度 以确保时间充分利用 同时保证各专业良好配 合 避免互相干扰和破坏 6 11 材料和施工机械进场的保证措施材料和施工机械进场的保证措施 6 11 1主要材料及设备供应保证措施 6 11 1 1做好材料供应计划 根据施工进度计划编制物资需要量计划 了解市场 货 比三家 并根据物资需要量计划编制物资的采购 运输计划 本工程的混凝土采用商品 混凝土 由业主指定的生产厂家供应 必须做好月度 周度混凝土需求计划 及时报送 厂家 给予厂家充分的准备 6 11 1 2与多家供应商建立供求关系 为防止混凝土生产厂家因故停产 造成供应不 及时 与本市其它混凝土生产厂家签订协议 以便在停产时保证供应 本工程的钢筋用 量相当大 为确保供应及时 我们将按业主所建议的几种品牌 联系多家有实力的供应 商 6 11 1 3严格合约条款 对供应时间作出明确的规定 并严格执行 6 11 1 4做好材料储备 根据月度计划 超前采购所需材料 保证现场材料储备能满 足工程七天需用量 6 11 1 5做到材料专款专用 企业总部将不调用项目部的资金 从而确保项目部能有 足够的资金保证采购需要 6 11 2施工机械进场保障措施 6 11 2 1编制合理的机械设备供应计划 在时间 数量 性能方面满足施工生产的需 要 合理安排各类机械设备在各个施工队 组 间和各个施工阶段在时间和空间上的合 理搭配 以提高机械设备的使用效率及产出水平 从而提高设备的经济效益 6 11 2 2根据供应计划作好供应准备工作 编制大型机械设备运输 进场方案 保证 按时 安全地