电气车间内部市场化体系构建方案.doc

阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法 为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。根据阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法，结合车间生产经营目标计划和2012年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、内部市场化管理的原则1、市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、服务与被服务相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。2、利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。3、完全成本核算原则。按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。4、核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，车间市场办负责各生产班组的核算，各班组核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。5、量化细化管理原则。从车间到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。二、工作范围1、 电气车间简介电气车间负责公司电气设备的检修、维护和保养，负责公司供电工作等。2、电气车间工作流程生产部指令电气车间登记安排工作下达指令到指定地点 工作量结算单返回车间计时工作收工工作结束使用单位确认签字电气车间工作流程3、设备配置：三、结算范围电气车间各整流所运行班组、检修班组、办公室人员。四、电气车间与公司其他车间部室内部市场化的关系：电气车间是公司辅助型二级市场主体，其没有明确服务对象的固定岗位收入与一级市场主体公司结算，从公司获得收入。其中为电解车间、铸造车间、铸轧车间、运输车间、电气车间、仓储部、质技部等生产辅助单位提供的检修服务项目按照检修服务综合单价与被服务单位结算，取得链式服务收入。电气车间总支出包括车间直接指出和向链式服务单位支付的间接服务支出，直接指出包括材料费用超额指出、公司一级各专业市场罚款指出。电气车间链式关系图如下：材料超支费直接支出固定岗位收入电气车间专业市场罚款其他公共工作公 司电解一车间电解二车间铸造车间链式服务收入铸轧车间组装车间服务支出运输车间检修车间质技部仓储部电气车间链式收支关系图五、电气车间与公司其他车间部室内部市场化的结算办法：被服务的车间和部室根据公司预算计划对电气车间链式收支的金额，按照电气车间服务的工时、供电量以及服务质量等对电气车间进行结算。车间、部室超出计划预算工时时，超出的部分工时，公司将对超出的工时进行同等扣减，其中电气车间和被服务单位各承担50%。节余部分30%奖励车间，70%奖励电气车间，公共部分（生产部）节约的时间10%奖励生产部，70%奖励电气车间，20%留到公司。超出部分公司不予结算，另外考核生产部超出工时计划金额的10%，电气车间超出工时计划金额的50%，（特殊情况月底由生产部统一考虑）。对于由计划大修的设备，月底有生产部给与相应的工时调整。在工时结算时以开始工作和结束时间为基础。检修工有故意拖延时间的被服务单位有权拒签结算单，因被服务单位影响电气车间工时的，按照正常时间由被服务单位签单。附件1. 各单位对电气车间工时（链式）结算定额分配明细六、内部市场化管理1、人员管理1.1内部市场化管理机构内部市场化管理机构由车间主任任领导小组组长，主要成员由车间副主任、业务主办、班长、核算员组成。1.2市场化管理网络结构图：如下图主任业务主办检修副主任运行副主任检修班运行班核算员维护班长行车班维护班二次班运行一班运行四班运行三班运行二班电气车间内部市场化管理结构图七、管理职责车间主任是单位市场化管理第一责任人，对电气车间二、三级市场的日清月结管理负全责。车间副主任是单位二级市场化管理主要负责人，对二级市场化管理负主要责任，按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。； 车间业务主办是单位二级市场化管理主要负责人，对二级市场化管理负主要责任，对车间员工思想教育、安全教育，对车间检修人员工作进行技术指导和现场监督工作；班长对所在班组的各项考核结果进行汇总，核对无误后交与车间办公室进行统一汇总核算员是根据车间主任批准的各项结算依据对当月所有被考核对象进行货币结算，即工资计算。负责车间材料、备件的计划审批、物资领用、月底物资盘库以及计算当月车间实际物资消耗。并负责各种资料整理、统计工作。八、岗位系数根据2011年全年车间工资总额在公司所占比例，结合2012年公司工资总额，确定车间工资总额，按照车间2011年平均员工工资，结合公司实际情况，确定车间各岗位系数。电气车间岗位系数分配表序号工种岗位系数序号工种岗位系数1车间主任2.86检修工1.32车间副主任2.67核算员1.33业务主办2.0584班长1.695整流所运行工1.210九、结算方式车间对班组结算分为六部分，一是产品市场（服务量），包含运行班组根据公司原铝实际产量、检修班组的实际检修工时；二是节约奖励，包含各班组的材料节约和能源节约以及检修班组修旧利废；三是分市场建设收入，包含安全、企业文化培训市场、技术市场，四是运行收入，包含误餐费、工龄工资、技能补贴、节日工等，五是运行效果奖，六是各级市场奖罚以上考核结果均以工资形式体现。十、结算单价为确保车间对班组、班组对个人的结算与车间的实际考核更加准确，班组所有结算项目均以电气车间2012年内部市场化结算办法中制定的班组结算单价为结算依据。如有重大调整，再参考调整后的标准进行修订十一、指标分解为确保完成公司下达的各项生产经营指标，提高管理水平，降低生产成本，推进管理创新和技术进步、特对电气车间各项指标进行分解，具体分解流程如下车间公司指标生产经营目标分解程序班组个人完成指标11.1、经营目标考核实行月度考核。11.2、为保证各项指标的完成，制定相应的考核办法，加强对指标的管理，做到人人头上有指标，同时将考核结果纳入市场化结算。11.3、每月末，车间根据公司生产经营目标，制定下个月生产经营计划，并将各项考核指标分解到各班组。11.4、车间内部市场化专职管理员进行数据收集、审核、汇总，各班组要积极协助，提供各项基础数据。11.5、在月末，根据公司下发的生产经营计划，参照本车间相关项目考核制度，对各班组的各项指标进行考核，具体指标详见后面分解表。11.6、车间当月制定的生产经营指标计划在当月执行中一般不予调整，因人力不可抗拒因素造成经营指标完不成的，由班组提出书面申请，车间根据实际情况予以相应减免。十二、内部市场结算1、二级市场结算办法内部市场结算采取“收入-支出=结余（利润）”的运行模式，将二级市场主体的“经营成果”与其收入挂钩。其中：收入M：是指市场主体按实际完成任务量或提供服务量结算所得，以及获取公司支付的各种奖励，包括产品（服务）收入a1、安全固化收入a2、企业文化固化收入a3、废旧物资回收收入a4、运行效果收入a5、运行收入a6、材料节约收入a7和公司各种奖励收入a8；M=a1+a2+a3+a4+a5+a6+a7+a8支出N：是指市场主体为提供服务所发生的材料费超额支出b1和公司各项考核罚款b2；N=b1-b2结余W:是指收入M-支出NW=M-N2、 电气车间班组产品市场结算办法：服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按2.63元的单价进行结算；检修班组根据当月计划内实际检修工时，按11.6元的单价进行结算。计划内节约时间，节约部分按照70%给与结算，超出部分不与结算并按照50%给与考核。车间产品市场工资总额a1=检修班组（工作量、工时）b1*工时单价c1+运行班（当月原铝产量）b2*吨铝单价c2其他考核d1a1=b1*c1+b2*c2d1车间产品市场总得分B=管理班组得分f1+检修班组得分f2+运行班组得分f3B=f1+f2+f3车间产品市场分值b=车间产品市场工资总额a1/车间产品市场各班组总得分B b=a1/B检修班组产品市场收入D=检修班得分a车间产品市场分值b+其他收入c； D=a*b+c运行班组产品市场收入E=运行班得分m车间产品市场分值b+其他收入h。E=m*b+h3、电气车间班组安全市场结算办法：班组安全市场总工资a2=班组安全市场固化工资n1-班组安全市场总支出n2a2=n1-n24、电气车间班组企业文化培训市场结算办法：班组企业文化培训市场总工资a3=班组企业文化培训市场固化总工资w1-班组企业文化培训市场总支出w2a3=w1-w25、电气车间内部班组价格测算依据：根据车间各班组劳动定员人数、公司各岗位系数、车间市场化工资总额、结合车间每月实际工作量和工作有效劳动时间、采用工资倒推法进行测算出班组各种工作服务价格，价格的测算主要由车间主任主持，业务主办、班长、核算员进行操作，价格测算的项目有定工作量、定工时。能量化的一定量化，不能计量的量化到工时(如各单位的临时性检修工作)，既无法计量且每天工作比较固定又无法量化到工时的则进行固定（如给车间供电、安全、企业文化等。此外还有因设备使用不到位和各岗位工完成不到位的一些考核标准。价格测算涉及面广，需要考虑的特殊情况多，随时根据生产实际情况来调整。班组各项工作服务价格见附件2。二级市场价格结算表例如：工时定额测算依据=当月产品市场工资/22天/1天有效劳动时间=(2376*791-2376*19%-2376*18%)-8640/1200.15*78.75*70%/78.75*1.3/22/3.5=11.57元，取整11.6元2376是2012年公司人均平均工资基数，791是2012年公司核定人数，19%是运行收入比例，18%是利润比例，8640是环卫队固定收入，1200.15是公司总岗位系数和，78.75是电气车间总岗位系数和，70%是电气车间产品市场工资比例，1.3是员工岗位系数，22是一个月天数、3.5是一人一天有效劳动时间。6、电气车间二级产品市场结构工资管理6.1车间主任每天根据各班组工作量完成情况责令核算员对各班组进行打分。检修班组接到车间或生产部指令，及时、高效为被服务单位进行服务。服务质量不达标或影响生产所引发的损失由班组承担，运行班组为车间、部室提供的供电服务。见各班组具体日打分标准班 组日打分标准备 注管理班260运行班266（含一、二、三、四班）检修一班307检修二班240检修三班205检修四班2056.2 产品市场具体岗位工作不到位的考核细则。车间主任不定时对班组进行检查情况以及公司的检查情况对各班组直接进行挂钩，车间制定了具体的岗位工作不到位的考核细则。见附件3. 二级产品市场（车间对班组）考核细则6.3 产品市场班组结余工资参照工资结算中的叙述。7、安全结构工资7.1安全结构工资管理根据不同岗位职责，实行全员参与安全管理，公司按照市场化总体要求，对可分配市场化总工资提取20%作为安全结构工资，按照公司岗位系数和车间（部室）分配的安全结构工资，对每一员工提取不同的安全结构工资基数。车间管理人员与所在车间安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工实行个人安全情况与所在班组安全效果挂钩，形成个人保班组，班组保车间的互保联保、齐抓共管的良好安全生产局面。每个月根据公司对车间安全考核结算的安全结构工资总额及车间对每位员工当月安全考核情况，核算出每位职工的月安全结构工资。7.2安全结构工资考核内容：具体考核参照安全考核管理制度。 7.3班组安全结构工作的考核细则，见附件48、企业文化培训8.1企业文化培训结构工资具体分配参照安全结构工资管理办法。8.2 具体考核参照公司企业文化和培训考核管理制度。8.3 班组企业文化培训结构考核细则（各工种通用）：见附件5.9、材料管理9.1 机物料消耗管理9.1.1材料的指标分解月初，车间根据公司实际生产任务和电气车间材料消耗定额核算班组材料。材料分配比例按照“谁使用谁承担，责任大承担多”的原则进行分配。 材料结算和考核车间核算员每天做好机物料消耗领用台账车间核算员根据发放台账计算车间材料费和各班组材料费，其中材料费=各材料单价*材料数量。将实际材料费和计划定额比较，超支材料费的10%有车间自行承担，其中，车间管理人员承担超支金额的10%、其他班组按照材料消耗分解表和实际材料消耗台账进行相应的承担；节约材料费的10%作为奖励工资发放给车间，其中，车间管理人员奖励金额的10%,其他班组按照材料消耗分解表和实际材料消耗台账进行相应的奖罚。将奖罚分配到班组，机物料消耗班组月材料费与月初材料分解指标比较，节超则按照10%进行奖罚，同样再以车间岗位系数分配到每个员工。各班组机物料消耗定额详见机物料消耗定额分解表1、 机物料消耗费用指标分解车间：原铝机物料单耗9.51元运行班：元检修班：元；检修三班： 元检修二班： 元检修一班： 元运行四班： 元运行三班： 元运行二班： 元运行一班： 元检修四班： 元运行班组员工（共20人）： 人均元检修班组员工（共31人）： 人均元10、电费管理10.1 电耗指标分解 动力电耗，车间根据公司下达的吨铝电耗定额结合各班组的作业任务及以往各班组电力实际情况将动力电耗进行分解到各个班组。2012年公司下达电气车间电耗指标为27kW.h/Al,具体分解指标详见下表10.2 电费考核结算 车间用电量主要是车间自用电，所以电费的考核主要是整流所运行班、检修维护班，按照分解指标进行考核，电耗节超，按公司节超金额的10%奖罚，其中管理班承担节超金额的10%、整流所运行班承担60%，检修班承担30%。具体分配见下图:电耗考核奖罚分配表二级市场班组电耗节超分配明细表项目管理人员班组人员备注检修维护班班整流所运行班一级市场节超10%二级市场节超%节超%节超%动力电耗10%30%60%备注：二级市场的节超兑现比例为一级节超兑现的金额比例，各班组按照分解指标和实际单耗进行兑现，班组人员按照岗位系数进行分配。 2012年电气车间主要用电指标分解表车间：原铝机物料单耗27 kW.h/Al运行班：检修班： ；检修三班： 检修二班： 检修一班： 运行一班： 运行二班： 运行三班： 运行四班： 检修四班： 运行班组员工（共20人）： 人均元检修班组员工（共31人）： 人均元11、班组得分管理11.1车间根据公司对车间定员人数和2012年工资基数，核定车间总积分，车间按照实际情况对车间总积分进行分解，具体详见班组积分分解表。车间：54050分车间班组积分指标分解：管理班：7780分；运行班：17550分检修班：28720分；检修三班： 6154分检修二班： 7180分检修一班： 9231分运行三班： 4387.5分运行三班： 4387.5分运行二班： 4387.5分运行一班： 4387.5分检修四班： 6154分管理班组员工（共5人）： 人均1556分运行班组员工（共20人）： 人均877.5分检修班组员工（共28人）： 人均1025.7分11.2 工时考核结算 各检修班组每天按照被服务单位的工时服务单上签订的时间为依据进行结算，超出班组计划工时的车间不予结算，另外在倒扣超出的部分工时。例如：行车班计划工时100个小时，实际用了110个小时，车间则按照90个小时给与结算，节约的工时按照50%给与结算。即行车班计划工时100个小时，实际用了90个小时，车间则按照95个小时给与结算，12、其他杂活结算在车间生产中，有时需要班组做些杂活，如公司临时性工作等，对于这些杂活也制定了相应的结算办法，谁干活谁受益，结算单价参照公司有关制度执行，一季度结算一次，不在工资表中显示。13、安全隐患买卖结算 班组安全隐患收入按照每人100.00元标准作为隐患买卖基金，在全月出勤够18天的员工，且不被公司各级查到隐患的，按照班组实际出勤人数给予结算，否则作为班组支出结算。14、班组运行效果结算 班组运行效果结算按照班组可分配运行效果工资总额/车间各班组产品市场总得分*班组产品市场得分。班组可分配运行效果工资总额=车间应结运行效果工资总额-车间对个人奖励-车间其他支出。15、车间内部市场调控15.1价格调控价格标准依据生产任务、生产条件等因素来调整，车间内部在需要时由车间主任召开价格研讨会，调整因生产任务，材料费涨价等而产生变化的作业价格，适当调高比较辛苦的作业价格以提高工人积极性。对生产经营中公司出现的政策性补贴，单项收入等也及时出台核算标准，总之时刻让工人明白，“干什么活，拿什么分；干多少活，拿多少分”。15.2 仲裁管理车间生产经营中出现的工资分配纠纷、材料消耗纠纷、员工纠纷等都由仲裁领导小组处理解决，其内容涉及到安全、生产、经营、职工收入等。有仲裁需要的员工须填写仲裁申请表，详细填写申请仲裁原因，上交车间仲裁领导小组，仲裁领导小组本着公平、公正、合理原则，要及时公开每次仲裁结果。仲裁信息要逐项落实到人，有专人负责监督、落实。15.3生产经营分析车间每月底召开一次生产经营分析会，参加人员有车间主任、车间副主任、业务主办、核算员、各班班长以及各班员工代表。内容大致分以下几个方面。15.3.1 会议对上月生产经营情况进行实事求是的总结，总结出生产经营方面取得的成绩，并指出存在的问题。针对问题和不足制定解决措施并落实到人，并要求限期整改，同时提出奖罚和兑现意见。15.3.2 制定下一步主要工作安排。各班班长、组长在会议上总结本班在当月生产经营管理上取得的成绩，找出差距和不足，总结经验，吸取教训，部署制定下月生产经营计划。15.3.3 参加会议人员要踊跃发言，指出本车间在经营管理方面存在的问题，并提出好的合理化建议和整改意见。16、其它16.1各小组成员及班组做好内部市场化数据的统计，结算小组要做到月清月结、车间班组要做到班清班结、职工要做到日清日结。16.2、所有结算内容由车间根据各小组成员月末的统计和各班组提供的各种核算资料对各班组和个人进行当月的内部市场结算。16.3每月5日前各小组成员和各班组按内部市场化结算要求提供上月相关结算的基础资料，经车间主任审核确认。车间根据上报基础资料按本办法结算各班组及个人收入。16.4每月10日，车间核算员对结算结果进行公示，各班组和个人可查询考核结果，如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月15号下班之前提出书面材料，由仲裁及结算小组提出考核意见，经车间主任审核后，报车间核算员，车间核算员依据该结算结果，结合公司给车间结算的工资进行各班组和个人的工资结算。16.5每月车间对班组或的人的奖罚以现金形式考核的均在班组工资分配中体现，结余部分进入车间运行效果奖中进行分配。附件:1 各单位对电气车间工时（链式）结算定额分配明细2. 二级市场价格结算表3. 电气车间二级产品市场（车间对班组）考核细则4. 电气车间二级安全市场（车间对班组）考核细则5. 电气车间二级企业文化培训市场（车间对班组）考核细则三级市场（班组对个人）结算办法三级市场结算是各班组对员工个人的结转和核算，主要以员工个人月度实际工作量进行核算。1、 员工工资结构电气车间员工工资包括各专业市场工资、运行收入工资、运行效果奖、废旧物资奖励和其他奖罚。2、三级市场工资结算2.1个人月度工资收入A=产品市场收入A1+安全固化收入A2+企业文化培训固化收入A3+材料节约收入A4+废旧物资收入A5+运行收入A6+运行效果收入A7+奖励收入A8A=A1+A2+A3+A4+A5+A6+A7+A8个人月度支出B=各项罚款支出B1+其他支出B2B=B1+B2个人月度结余工资C=个人月度收入A-个人月度支出BC=A-B（二）班组对个人结算班组依据各个岗位计分办法（运行岗位：整流所运行37分，检修岗位：每天出勤基准分10分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量）。班组工资总额=班组应结工资总额-班组对个人奖励 -班组对个人补贴-班组对个人罚款员工月底总分=员工每天得分员工每天得分=基准分+奖罚分员工月底总得分=员工月底总分班组员工分值=班组工资总额员工月底总得分员工工资总额=班组员工分值员工月底总得分（三）、车间办公室人员工资执行：核算员、材料员：人均工资的0.9倍检修班长执行班组平均工资的1.2倍，运行班长每天按11.5分计算，总工资按照车间计算所得工资加上下浮动。2.2产品市场分值计算班组产品市场分值=班组产品市场总工资/班组产品市场总得分班组产品市场总得分=班组个人产品市场月得分个人产品市场月得分=个人产品市场日得分检修班组个人产品市场日得分=检修工（服务量、工时）*工时单价+出勤得分奖罚得分。运行班组个人产品市场日得分=个人产品市场结构工资=个人产品市场月得分班组产品市场分值2.3 安全、企业文化培训固化工资结算方法，参照二级市场结算办法执行。3、三级市场（班组对个人）各专业市场管理3.1各专业市场包括：产品市场、安全市场、企业文化培训市场、技术市场等。（因技术市场每季度兑现一次且是单列，在此不再考虑）。3.2三级产品市场结算三级市场结算主要是以员工个人日工量和月工资进行倒推核算的，根据内部市场化要求，缩小核算单元，取消“吃大锅饭”现象，按照多劳多得，不劳不得的原则，车间为了激发员工的积极性，根据工作性质和特点不同，各个工作量规定了不同的结算分值。各班班长根据员工工作量和工作完成质量情况以及服务质量，给班组每个员工进行日打分，在班组公开栏中公布，每日打分记录交车间办公室，每天由车间核算员汇总。车间主任负责监督审核。根据班组每天打分结果，核算员月底核算出员工工资，做到日清月结，全月出勤达不到18天者，扣除全月废旧物资奖励，扣除全月安全隐患买卖、安全、企业文化培训结构工资和全月运行效果奖。具体打分标准见附件6.2012年电气车间三级市场各岗位结算单价明细表3.3产品市场具体岗位工作不到位扣分表。为了班组内部工作标准化，有利于保障内部市场化的建立，做到任何工作有据可依，有证可查，同时促进班组和职工的工作积极性，确保员工的工作质量，推动车间内部市场化的发展，班组制定了具体的岗位工作不到位的扣分标准。见附件73.4产品市场的其他结算如车间当月有较大的检修项目，或者较计划检修时间较好的提前完成了检修任务，根据仲裁申请的奖金，车间根据实际参与检修的班组和个人的工时和检修质量给予货币结算。4、安全结构工资4.1 安全结构工资结算办法：4.1.1 安全考核具体考核参照安全考核管理制度。4.2.2安全结构工资请假管理：为了保证员工出勤率，对于请假期间的安全结构工资做出如下规定： 4.2.2.1 全月出勤不够18天者，扣除全月安全结构工资； 4.2.2.2全月出勤不够21天者（18-20），扣除全月安全结构工资的50%，白班全月出勤不够26天者（21-26），扣除全月安全结构工资的20%； 4.2.2.3由于公司其他原因，造成公司全部停产或放假，不在执行安全固化工资，具体结算办法参照永登公司结算办法。 车间针对不同岗位设不同的安全结构工资基数，并建立了相应的考核标准（参照二级市场安全考核细则），班长和核算员参照考核标准对员工在作业中出现的问题进行相应的考核，月底核算员进行汇总。具体结算参照三级市场工资结算。5、企业文化培训工资企业文化培训结构工资结算办法参照安全结构工资：车间针对不同岗位设不同的企业文化培训结构工资基数，并建立了相应的考核标准（参照二级市场企业文化培训考核细则），班长和核算员参照考核标准对员工在作业中出现的问题进行相应的考核，月底核算员进行汇总。具体结算参照三级市场工资结算。各工种提取的工资基数详见附件8.6、运行工资结算运行工资包含，夜班费、误餐费、工龄工资、技能补贴、节日工、加班、高温费、取暖费等，具体结算以公司相关规定为准。7、运行效果奖具体运行效果结算按照班组运行效果工资总额/班组个人日得分8、其他工资和奖罚 其他工资和奖罚包含，各种材料消耗奖罚和各级市场奖罚，具体结算参照二级市场的结算办法执行。9、仲裁和经济分析参照二级市场执行。本结算办法从2012年11月26日期执行，具体解释权归电气车间。附件6. 2012年电气车间三级市场各岗位结算单价明细表7. 三级产品市场（班组对个人）考核细则 8.安全、企业文化培训工资固化表附件1：时间定额测算依据：各单位根据各车间实际情况，采用设备每月工时承包制，结合检修工有效劳动时间和公司各岗位工资基数倒推出来的。工时价格=车间检修工定员工资基数/月定员人数有效劳动时间加上车间检修工定员工资基数/月定员人数有效劳动时间乘以车间管理人员工资基数与员工工资基数的比例即28724.95/31*6*26+28724.95/31*6*26*16.8%=6.95元各单位对电气车间工时（链式）结算定额分配明细序号车间所需时间（h/天）所需人数(个/天)计划时间小时计划单价元计划金额元备注1电解一车间546006.9541702电解二车间546006.9541703运输车间12606.954174电气车间659006.9562555组装车间11306.95208.56铸造车间321806.9512517仓储部231806.9512518铸轧车间546006.9541709生产部6610806.95750610质技部12606.9541711检修车间444806.95333612行政部12606.9541713合计403948306.9533568.5附件2测算依据：电气车间班组结算单价测算按照1分=1元的原则，整流所运行班=车间运行工定员工资基数/公司月度计划原铝产量即运行工结算单价=17550.33/80062*12=2.63元=2.63分检修工工时价格=车间检修工定员工资基数/月定员人数有效劳动时间即28724.95/31*6*26=5.94元=5.94分2012年电气车间二级市场各班组结算单价明细表序号车间产品名称结算单价1电气车间办公室人员机物料、能源节约额参照结算分配比例兑现2电气车间整流所运行班服务量（原铝实际产量）2.6 分/T3电气车间整流所运行班机物料、能源节约额参照结算分配比例兑现4电气车间检修班服务量（检修工时）5.95分/个5电气车间检修班机物料、能源节约额参照结算分配比例兑现附件3：电气车间二级市场（车间对班组）产品市场考核细则序号编号项目考核细则考核标准10502C1日常管理保质保量完成当班检修任务影响生产每次扣100元20502C2完成本班电流供电任务,偏差超过200A每次扣20元30502C3本班槽运行状况,没按规定回首看，每台扣10元40502C4供电任务报表输入不及时，每次扣10元50502C5运行方式不及时调整，每次扣10元60502C6设备带病运行，每次扣10元70502C7保护不可靠，每次扣10元80502C8参数不及时调整，每次扣10元90502C9程序运行不正常，每次扣10元100502C10不按时完成临时工作，每次扣10元110502C11不按照电力规程作业，每次扣20元120502C12不按照操作规程操作，每次扣20元130502C13电量不及时核算，每次扣10元140502C14与电调不及时沟通，每次扣20元150502C15监屏不认真，每次扣10元160502C16上位机监控参数不及时调整，每次扣10元170502C17槽状况不及时回看，每次扣10元180502C18通讯系统工作不正常，每次扣10元190502C19语音广播系统异常，每次扣10元200502C20报表输入、打印不及时，每次扣10元210502C21人为破坏、修改槽控机程序，每次扣50元220502C22日常工作整流变温度控制在60度左右，每次扣5元230502C23整流柜水温控制在45度左右，每次扣5元240502C24整流柜水位控制在上限，每次扣5元250502C25巡视牌不及时填写，每次扣10元260502C26辅机运行不及时调整，每次扣10元270502C27控制电缆过热，每次扣10元280502C28电力电缆过热，每次扣10元290502C29变压器油温过高或过低，每次扣10元300502C30行车配电设施积灰多，每次扣10元310502C31配电柜内元件发热，每次扣10元320502C32保护失效，每次扣10元330502C33保护短接，每次扣10元340502C34滑线变形，每次扣10元序号编号项目考核细则考核标准350502C35日常工作配电柜及时上锁，每次扣10元360502C36照明开关不及时投送，每次扣10元370502C37线路不规范，每次扣20元380502C38配件不配套，每次扣10元390502C39检修不彻底，每次扣20元400502C40现场卫生不保持，每次扣10元410502C41交叉作业不配合，每次扣10元420502C42电气配件不合格，每次扣10元430502C43不按检修作业规程作业，每次扣20元440502C44设备性能不熟悉，每次扣10元450502C45记录弄虚作假，每次扣10元460502C46按设备年度检修计划完成检修任务,查看工作记录，每项扣10元470502C47设备有跑冒滴漏的,检查记录，每处扣10元480502C48检修记录不规范、不齐全,查记录每处扣10元490502C49设备检修过程中以换代修,每项扣30元500502C50检修返工或误修，每项扣50元510502C51检修造成设备、工具损坏或丢失，每项扣50元520502C52工作中借故推诿不干，每项扣50元530502C53检修时间或项目未按要求完成，每项扣20元540502C54所辖设备缺陷或隐患未及时整改，每项扣50元550502C55私自外借设备、工器具，每项扣50元560502C56利用公司材料干私活，每项扣100元570502C57检修完成后，在短时间内有发生同类故障，每项扣50元580502C58检修完成后，做到工清料净，否则每项扣10元590502C59检修过程中无故损坏设备的，每次扣班组30-50元600502C60开机前应检查系统各部位符合开机条件检查不到位，每次扣20元610502C61设备责任人应按规定对设备维护保养不到位，每次扣20元620502C62设备出现故障时应及时上报及时处理处理不及时，每次扣20元630502C63按规定对设备进行巡视、没按规定每次扣50元640502C64责任设备应干净整洁，无跑冒滴漏，不到位每次扣10元650502C65根据生产实际情况，合理开关设备，杜绝设备空载运行，发现一次每次扣20元660502C66（1）设备设施表面无灰迹、无油污、见本色，达不到要求每处扣班组。10元670502C67（2）点巡检内容不完整的每处扣班组10元680502C68点巡检内容记录不真实每处扣班组20元690502C69点巡检内容发现、漏检、误检扣班组。30元700502C70（3）出现设备故障机械事故的，每次扣班组100-500元710502C71（4）设备警示标牌不齐全的，字迹不清、卫生差的每处扣班组。10元720502C72保持工作场地干净清洁，不合格每处扣10元序号编号项目考核细则考核标准730502C73奖励措施车间卫生或作业现场卫生良好的奖励班组。10-30元740502C74对安全生产工作有合理化建议等被采用并能起到明显效果的奖励班组。10-50元750502C75及时发现问题并处理汇报奖励所在班组。10-20元760502C76在工作中表现突出的奖励所在班组。10-30元770502C77技术水平高超，能够在工作中排除特殊困难而作业的奖励其班组。50-100元780502C78积极参加公司车间举办的各项活动奖励其班组。10-50元790502C79参加公司双基考核、手指口述背诵成绩较好者，每项奖励班组。20元800502C80接到指令后，行动迅速，质量好，受到公司表扬，每次奖励100元附件4：电气车间二级市场（班组）安全市场考核细则序号编号项目考核细则考核标准10502A1安全管理出现一次严重违章,安全结构工资下浮50%20502A2出现一次轻伤事故,安全结构工资下浮80%30502A3出现一次轻伤以上事故,取消安全结构工资40502A4日常管理在禁烟区内抽烟,发现一人次扣100元50502A5车间组织班组安全会议组织情况，缺少一次扣20元60502A6班组整体劳保穿戴执行情况，影响正常生产秩序20元70502A7安全培训执行情况，缺少一次扣20元80502A8三违检查执行情况，缺少一次扣10元90502A9“三盲”检查执行情况，缺少一次扣10元100502A10安全管理资料、记录健全，缺少一次扣10元110502A11劳保用品劳保穿戴不整齐，每项扣10元120502A12劳保穿戴不齐全每项扣10元130502A13劳保用品不合格每项扣10元140502A14长发未挽进安全帽（工作帽），发现1人次扣50元150502A15劳保用品已无劳动保护作用，发现1人次扣160502A16使用工具不绝缘10元170502A17作业标准积极参加技改、修旧利废、节能降耗10-50元180502A18设备隐患发现不及时，每项扣10-50元190502A19设备维护是否到位，每项扣10-20元200502A20设备检修后需返修，每项扣10-30元210502A21设备检修记录不齐全，每项扣10-20元220502A22主控室电脑玩游戏，插U盘等无关工作的，每项扣30元230502A23没按时完成检修计划，每项扣10-30元240502A24电脑柜内定置摆放，严禁放杂物，每项扣10元250502A25消防器材不合格，标示牌不齐全，每项扣10元260502A26在检修设备时，未挂警示标志的，每次扣50元270502A27进行特种作业，未办理审批手续或手续不全，每次扣50元280502A28非电工人员私自乱接电器设备和电动工具，每次扣20元290502A29高空作业时未正确使用安全带，每次扣100元300502A30高空作业时抛接工器具，每次扣50元310502A31 高空作业，思想不集中，相互追逐打闹、开玩笑，每次扣100元320502A32未按时巡视设备、未作巡视记录，每次扣50元330502A33巡视不及时造成设备事故及延误生产者，每次扣100元340502A34剧烈作业后立即饮用凉水或洗凉水澡，每次扣50元350502A35不按操作规程作业者不计元，出现生产事故、扣班组50-100元360502A36有明显隐患无发现每处扣班组。10-50元370502A37本班人员发生违章者扣班组10-50元380502A38由于点巡检不及时，造成安全生产事故者根据情节严重扣班组。50-200元390502A39未严格按照手指口述进行交接班，每次扣50元400502A40两票三制不规范，每项扣10-100元附件5电气车间二级市场（班组）企业文化市场考核细则序号编号项目考核内容考核标准10502Q1日常管理5S生产管理执行,情况执行不到位一次扣10元20502Q2文件学习执行情况,缺少一人次扣10元30502Q3学习培训情况,缺少一人次扣10元40502Q4当班期间现场管理情况,一处不合格扣10元50502Q5当班期间劳动纪律管理情况,影响正常生产秩序10元60502Q6安全管理机构及资料记录健全,缺少一项扣10元70502Q75S管理工具乱扔,每件扣10元80502Q8主控室,摆放合理，上位机、电脑桌、记录本、电脑椅、灭火器、电话、工器具、钥匙每项扣5元90502Q9值班室,摆放合理，电话、记录本、办公桌椅、饮水机、垃圾桶、更衣柜没项扣5元100502Q10配电室,盘面干净、整洁，地面卫生干净、干燥、工器具、灭火器合格每处扣5元110502Q11仓库,各种备品备件摆放整齐、有序、工器具完好没处扣30元12