建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究 摘要：本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以此为工程管理者提供参考。 关键词：建筑工程管理；现状；问题；对策 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 引言 随着市场经济的快速发展，房地产行业得到了迅猛发展，房价逐步走高，建筑市场竞争也更为激烈。为有效增加企业利润，降低施工成本，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成本有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。 一、我国建筑工程管理的现状 1、工程项目管理意识薄弱 管理模式的不合理是我国建筑项目管理的显著问题。由于我国在管理模式上带有比较严重的计划经济的色彩，用行政命令和硬性指标来代替科学化的管理方法仍时有发生。这一点在国内央企体现的尤其显著。很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。 2、工程项目管理没有形成完善的体系 由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。 3、工程项目管理总体水平不高 目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。 二、 建筑工程管理中常见问题 1、建筑工程管理方面法律法规不健全 我国工程管理水平和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，为建筑工程管理工作带来很大不便。 2、恶性竞争引发的资金短缺 随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目，采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险， 也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展 3、建筑工程管理体制发育不健全 目前我国建筑工程管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的管理团队。并且我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。 4、对安全管理缺乏重视 由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本，忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，安全意识淡薄，事故频发。有的施工企业为控制项目成本，甚至省略了基本的安全设施，严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大。 4、管理素质、能力较差 我国建筑施工企业管理人员素质较低，目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育， 以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。 5、粗放式的成本管理 但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段， 整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高，经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。 三、提高建筑工程管理效益的措施 1、建立和完善法律法规制度 首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。 2、前期开发的预算控制 良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算， 做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。 3、推行完善的建筑工程管理体系 企业的一个重要课题就是建立完善的管理体系，企业在工程管理的各个环节、各方面，都应该要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组织这方面的人才进行深入研究，指导和帮助企业建立科学的适合本企业的项目管理体系。 4、坚持以促生产抓安全为中心 安全与生产同步，管生产必须抓安全。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的环节。因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位、全天候的动态管理。在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制。制定好安全生产规章制度、安全施工方案、安全技术操作规程，并进行安全技术交底，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度，对发生的安全事故要及时上报，配合事故调查处理。 5、优化人力资源配置，加强人力资源管理 建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。 6、构建合理、完善的成本管理体系与核算机制 建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法， 并有效运用到项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。还应做好成本策划工作，从项目实际出发，以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会，分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况，找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。 结束语 建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模