神华销售集团有限公司“五型企业”绩效考核管理办法（2015年修订）.doc

附件神华销售集团有限公司“五型企业”绩效考核管理办法（2015年修订） 第一章 总则第一条 为深入贯彻神华集团公司发展战略，建立有效的激励和约束机制，进一步提升神华销售集团有限公司(以下简称“公司”)的管控水平和可持续发展能力，依据神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评暂行办法和神华集团公司关于建设“五型企业”的指导意见，制定本办法。第二条 本办法是为推进公司组织绩效考核工作的规范化、系统化、重点化而制定的考核办法。包括了考核组织管理体系、指标体系、考核流程、考核结果应用等内容。第三条 绩效考核工作遵循以下原则：（一）责权利相一致的原则；（二）实事求是、公开透明的原则；（三）定量考核与定性考评相结合的原则；（四）考核结果与激励机制相结合的原则；（五）突出主要工作业绩的原则；（六）突出价值创造的原则；（七）实行分级考核的原则。第四条 组织绩效考核分为年度考核、半年考核、季度考核、月度考核。其中：年度考核为综合考核，月度、季度、半年考核主要对核心业务指标进行定量考核。第五条 本办法适用于公司总部各部门、区域公司和直属单位（以下简称“各单位”）。第二章 绩效考核组织管理体系第六条 公司绩效考核工作由公司绩效考核管理委员会负责。第七条 绩效考核管理委员会下设办公室和绩效考评工作组，办公室设在企业管理部。企业管理部的主要职责是负责考核管理委员会日常工作和绩效考评组织工作，制定考评管理办法和实施方案，组织签订年度经营责任书，负责绩效考核体系建设工作等。第八条 绩效考评工作组由各相关部门选派业务骨干人员组成，参与组织绩效考核工作，负责本业务的绩效考核数据的提供及核实。第九条 实行分级考核机制。总部各部门、区域公司及直属单位由公司考核，区域公司所属单位原则上由区域公司自行组织考核。第三章 绩效考核指标体系第十条 建立绩效考核指标体系原则（一）选取关键绩效领域的关键指标原则；（二）全面覆盖、重点突出、分类制3定的原则；（三）目标可实现性、考核可操作性的原则；（四）关注主观努力和工作质量原则。第十一条 绩效考核指标体系构成绩效考核指标体系由“质量效益型”、“本质安全型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐发展型”指标组成。根据各单位的生产经营特点、所处发展阶段，结合“五型企业”建设要求，有针对性地设置考核指标，并根据具体情况适时调整。“质量效益型”指标：包括根据各单位工作职责确定的运营指标、利润指标、货款回收、费用指标等经营性指标（非业务单位实行目标管理考核）。“本质安全型”指标：包括政治安全、经济安全、生产安全。“创新驱动型”指标：积极创新，能够对全局工作有指导性，带来经济效益的或管理提升的重要举措。“节约环保型”指标：无。“和谐发展型”指标：包括各单位基层党组织建设、党风廉政建设、新闻宣传工作、企业文化建设、企业稳定及社会责任、员工工作状态等。第十二条 绩效考核指标权重设置绩效考核指标按定量指标和定性指标设置权重。具体权重根据各单位实际业务情况确定，在神华销售集团绩效考核实施细则中明确。第四章 绩效考核流程第十三条 绩效考核具体内容通过与各单位签订经营责任书的方式予以明确。第十四条 经营责任书一般应包括下列内容：（一）考评内容及指标权重；（二）考评与奖惩；（三）责任书的变更、解除和终止；（四）其他需要规定的事项。第十五条 经营责任书的签订程序：（一）制定经营责任书文本。每年12月份，企业管理部根据本年度各单位经营业绩完成情况及存在问题、下一年度考核工作需求、单位职能变化情况等，拟定各单位经营责任书文本，上报党政联席会审议。（二）核定绩效考核基础值。企业管理部会同相关部门，根据公司年度预算、年度计划以及工作重点，编制各单位绩效考核基础值，经与各单位沟通、修订后，上报公司党政联席会审议，确定绩效考核基础值。（三）签订经营责任书。企业管理部根据党政联席会议审议通过的经营责任书文本及绩效考核目标值编制经营责任书，在公司年度工作会议上由公司与各单位负责人签订。第十六条 企业管理部对各单位经营责任书执行情况进行监督管理，实施动态监控。第十七条 绩效考核按照指标完成情况实行计分制，具体内容由神华销售集团绩效考核实施细则确定。第十八条 为加强过程管理与结果管理的一致性，绩效考核原则上实行月度考核、季度考核、半年考核、年度考核，可根据业务实际进行调整。第十九条 月度考核流程如下：（一）每月上旬，按照考核职责，企业管理部组织绩效考评工作组收集各单位的“质量效益型”指标的完成情况、对客观因素的认定等资料；（二）企业管理部进行汇总统计，计算出考核结果，并将考核中发现的客观因素对任务完成的影响情况，报绩效考核管理委员会审批。（三）企业管理部将审批后的绩效考核结果报人力资源部进行奖金兑现。第二十条 季度考核时间为每季度的第一个月上旬，考核上一季度的各单位“质量效益型”指标完成情况；半年考核时间为7月上旬，考核上半年的各单位“质量效益型”指标完成情况。季度考核和半年考核的流程同月度考核。第二十一条 年度考核流程如下：（一）每年12月中下旬，各单位按照公司绩效考核管理委员会要求，对绩效考核指标完成情况进行总结分析，形成年度经营业绩报告并报企业管理部。（二）企业管理部组织绩效考核工作组，根据各单位财务决算报告及年度经营业绩报告，并通过实地查看、资料查阅、谈话了解等方式，对各单位绩效考核指标完成情况进行认定，形成考评意见。（三）绩效考核工作组将考评意见以及各单位年度经营业绩报告一同上报公司绩效考核管理委员会审议，确定最终考核结果。第五章 考核结果应用第二十二条 公司将各阶段的考核结果作为对各单位激励约束、兑现奖惩的主要依据。第二十三条 年度绩效考核结果是公司对各单位奖惩及领导班子成员任免、评先选优的重要依据。第二十四条 各单位要对考核结果进行分析研究，制定对应改进措施，促进工作水平不断提高。第六章 附则第二十五条 原则上经营责任书确定的绩效考核指标不做调整。由于宏观经济形势变化、政策调整、资产重组、市场形势大幅波动、产业关联度或其他客观因素影响导致与年初预算