在公司二届四次职代会上的表态发言.doc

在公司二届四次职代会上的表态发言（2012年1月17日）张新战各位领导、同志们： 在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸代表签约单位做表态发言。刚才，我们认真聆听了 所做的行政工作报告，签订了责任状，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞，倍增信心，倍添干劲。未来永远比现在重要，通过认真学习领悟工作报告，2012年我们将站得更高，看得更远，思考得更多。我们会以更强的魄力、更新的思路，务求在未来发展战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智，克艰攻难，确保完成今年的任务指标。2012年，是公司建设综合性能源企业的关键之年，也是煤炭产销量再攀新高、发展任务更为艰巨的一年。根据公司的整体安排部署，我们将不折不扣地认真贯彻落实本次会议的精神，紧紧围绕“开展好一个活动，提升三个认识，推进三大管理工程，抓好五项重点工作，建立六个保障体系，实现七个目标”的思路，重点做好以下工作：一是在安全管理上狠下功夫，确保安全形势稳定。严格落实安全生产责任制，坚持不懈强化现场管理、基础管理和技术管理，强化隐患整治，落实安全措施，突出抓好“一通三防”和“矿压防治”重点环节的安全管控；深刻认识“全国学神华，我们怎么办”这一活动的重大意义，将活动贯穿于全年生产经营工作始终，全面提升安全管理水平；深入开展“本安体系提升年”活动，巩固和提高创建成果；加强班组建设和安全教育，筑牢安全防线；抓实质量标准化工作，针对乌东三矿合并安全薄弱环节，加强基建安全管理，举全员之力，打赢安全攻坚战。 二要科学组织，确保完成全年产量任务。按照高效、稳产的工作思路，结合矿井安全生产形势与任务，从“人、机、环、管”四个方面，科学组织，合理布局采掘工作面，优化生产工艺，做到减头、减面，提高单产单进。同时结合矿井地质条件的变化，加强技术管理，加大新技术、新工艺的研究、推广和使用，集中人力物力对影响和制约生产的机电运输系统设备进行消缺、改造、完善，加大日常设备点检、强检、维护力度，确保全年原煤生产任务的顺利完成。三要狠抓质量，提高基本建设管理水平。结合乌东煤矿基建和生产并行实际，遵循“推进精细化管理，强化过程管控，提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，提高单进和巷道支护质量。加强外委队人员的安全培训与教育，结合重点工作完成公司下达的全年基本建设各项指标。四要加强内控，促进企业经营管理。全面推行以“降低成本，提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到区队、班组和个人，建立考核激励机制，实行“员工打分制、干部绩效考核制”，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化“双增双节”活动，深挖內潜，节支降耗，控制成本，提高经营管控实效。五要狠抓基层基础建设，切实提高安全基础的管理能力。以班组建设为载体，开展全员安全培训教育，采取多种培训方式，把提高员工的自保、互保意识，规范员工操作行为作为培训重点，不断增强员工的安全生产意识和自主保安能力，全面提升现场安全管理水平。六要以人为本，构建矿区和谐稳定。增强服务意识，以实实在在的工作，真心实意地服务基层，服务职工，以提高员工幸福指数为宗旨，构建和谐稳定的矿区。目标已经确立，蓝图已经绘就。同志们，决胜2012年的号角已经吹响，让我们在集团和公司领导的正确指引下，携起手来，铆足干劲，以更积极的姿态、更饱满的热情、更务实的作风，排难而进，勇于亮剑，圆满完成2012年的各项目标任务，以新的境界、新的