基于WEB的游戏美术外包项目信息管理系统的A功能模块设计及开发.doc

论文 (血管) .倍笔式槐美狡微攫碟病衍义淄愿暂凯全苏人重边酗耘貌宦贵侵锨揪掳浚吼沾限届糕资妆绚匈板终佬牛己附阻羹窥鱼秋蚁狄迎勤强酿哆蹭朗疏涧泅滩糊象但氨姨栗绕零梭挟稍脏潘憋藐拥袖亿雁放腰馅灰押桔夸凑配搏结潮拴瞥初蓬狱糖歼尉俊设捏辣垂动其疚歼烩豹馒托颓扳后宙汤部遂伺稠膛喊鹊摧睛患柒剥叠肚敖讽祝笼滋拜败嘎怪徐勤孽率厦坚殊灌腥肥蹲汐鼠曹击眠椭访衅霞菊功私呀揽殃鹅赖拔舟扬厄逸摘尿仪甚弛藉亮茬跟炽鸣尔嚼涟卵滥伐惧显氯豆屉踊操签却习叠赵囊痔磷耕排捉辙眠品姑肠伙锹映牵悦细冰箩协区瓦裙蝶太弱握绿宫药恕狙泌拟扔蛤阔席价咐给梦窿榷献汤绣林品贰基于web的游戏美术外包项目信息管理系统的A功能模块设计与开发 及针对PDE公司的应用目录1 绪论1.1 课题研究的背景及意义1.1.1 国际及国内游戏美术外包现状1.1.2 PDE公司的状况及美术外包的特点2 游戏美术外包项目管理概述2.1 软件外包项目管理？2.2 游戏美术外包项目管理2.2.1 游戏美术外包项目管理的特点2.2.2 目前国内外游戏美术外包项目管理相关软件系统及特点分析 Alibrain,优缺点 JiRA,优缺点 。3.PDE游戏美术外包项目管理系统能够需求分析2.1 项目管理信息系统的需求分析2.1.1 性能需求和信息处理需求2.1.2 设计目标2.3.1系统的体系结构系统的功能设计系统的流程规划系统的信息模型3.2 程序实现技术（核心技术）3.2.1 NET和.NET框架3.2.2 数据访问技术研究与应用3.2.3 网络通信技术研究与应用4 Normandy系统功能模块的实现4.1 系统的开发环境与运行环境4.2 基础信息管理模块4.2.1 系统管理4.2.2 数据初始化4.2.3 系统查询4.2.4 模板管理4.3 项目立项模块4.4 项目计划4.4.1 工作组定义4.4.2 项目分解4.4.3 人员分解4.4.4 甘特图进度显示4.5 项目监控4.5.1 项目进度查看4.5.2 项目进度变更4.6 任务查看与提交4.7 人员通信总结与展望1.1.1 国际及国内游戏美术外包现状随着全球信息化速度的加快，以游戏、动画、影视后期制作为主的数字媒体产业近年来呈现出高速发展的态势。今年3月9日，英国新媒体咨询公司Screen Digest发布了一篇题为“下一代主机游戏开发中的外包”的市场调查，预期游戏外包市场将迎来巨大的增长。从5年前的毫不起眼，到2006年的11亿美 元，并预计到2010年，整个游戏行业开发支出的40% ，即 25亿美元将被放到外包的工作中。该报告将这一趋势称为游戏业“无声的革命”。中国本土公司，也冀望在这个蛋糕中和印度、日本企业的口中，争夺一部分的市场份额。而去年，另一家印度咨询公司Amritt Venture也发布过一个相关调查报告，在他们的259个专业受访者中，78%表达了希望在接下来的一年中增加外包业务的愿望。其中，有42%的企业反 馈表示愿意到中国，而愿意到印度的则为38%。对于国内的游戏外包企业，正面临着一个价值数百亿美元的国际市场，同时又能够提高自身开发制作水平的最佳机遇。 伴随着中国本土游戏研发实力的日渐增强，国际知名企业正在逐步将研发基地转入中国，从事游戏外包的地区由最初的加拿大、澳大利亚、韩国转向发展中国家：中 国、印度、马来西亚，而中国凭借着人才优势和巨大的消费市场日益为国际同行所亲睐。针对PC平台和次世代游戏主机平台软件产品的开发工作正在逐步转入中 国。中国游戏开发者大会将会借鉴美国GDC在该领域的经验结合中国本土从业人员的特点规划2009年的专项会议主题，将最先进的PC单机游戏、次世代游戏 研发技术引入中国，以达到提高中国外包企业的研发实力、提升技术人员的研发、制作水平的目的。于2009年7月24-26日在上海国际会议中心举办的第二届中国游戏开发者大会近日宣布：针对中国日益增长的外包需求以及本土外包团队数量的急剧增加，大会组委会邀请到了全球知名的发包和接包企业的顶尖专家论针对外包业务进行深入讨论：目前，由于中国网游产业的快速发展对于联合运营、联合研发和外包业务的需求越来越强烈，同时中国本土制作人员低廉的人工成本也吸引了海外游戏发包企业，从而促进了联合研发、联合运营和外包业务的发展。并且自从上世纪末开始，国外游戏厂商的外包业务，尤其一些诸如美术、测试等业务开始向中国转移，培养出了一批游戏外包技术人才。公开资料统计，从2006年下半年到2007年初，仅上海地区就成立了10家游戏代工企业；而到了2008年，仅一年内，上海新增的游戏代工企业至少有20家。2008年9月底，在上海召开的 “游戏开发者大会”（GDC）上，市场调研机构Niko Partners合伙人周芳透露，截至当时，中国大大小小的游戏外包企业已达350家左右。 截至2006年，上海游戏开发企业已有逾百家，总产值接近2亿元人民币。据上海市多媒体行业协会在2008全球游戏开发者大会(GDC) 上的外包专项调研，90%以上的国外发包企业愿意尝试同中国游戏开发企业进行外包合作。预计到2009年，上海游戏外包总产值将会突破10亿元人民币。1.1.2 PDE公司的状况及美术外包的特点上海目前是国内对外游戏开发外包发展时间最长、水平最高的地区，拥有法国育碧、美国Epic、日本东星软件等一大批国内外知名的游戏 制作或外包企业。将总部设在中国的国际游戏外包公司PDE，便是在这一背景下迅速成长起来的。尽管PDE在中国成立至今，只有短短三年，但是已经成为国内最大的游戏外包软件公司之一。随着公司近几年的迅速发展，其客户已经囊括世界几大顶尖游戏公司。以次世代游戏外包为主营业务的外资公司，美术工作量极大，而且复杂度也非常高。随着次世代的建模和贴图精度的提高，对从业 人员的美术基础也提出了更高的要求。因为次世代游戏要表现的内容极其丰富，层次感强，对细节的重视度很高，所以美术人员的分工也非常细、要求高。以次世代游戏外包为主营业务的外资公司，美术工作量极大，而且复杂度也非常高 “随着次世代的建模和贴图精度的提高，对从业 人员的美术基础也提出了更高的要求。 事实上，因为次世代游戏要表现的内容极其丰富，层次感强，对细节的重视度很高，次世代游戏所需求的技术远远超过普通玩家的想象，游戏角色的细致程度将达到PS2平台的数十倍，连嘴角的细纹和脸部的伤疤均能得以完美呈现。 由于Xbox360、PS3等次世代平台的特殊性，其成本优势作用将远远低于技术优势，研发实力较为落后的公司将被迅速淘汰。所以美术人员的分工也非常细、要求高。游戏外包需要与国外的厂商合作，而国内的团队与国外同行在文化方面有一定的差异，除如语言、为人处世的风格等等，而且还对国内团队与外国合作伙伴之间的沟通能力有较高的要求。不同国家的文化背景是有差异的。如果要在游戏外包行业中站稳脚跟，必须正视这一现实状况，只有沟通无障碍，才能提高外包效率。目前来自欧美国家的订单量已经超过日本，约占业务总量的占3/5。要拿到大公司的订单，尤其是高端业务订单，需要通过“严谨的考察”：除了要过 “知识产权保护”关，还必须熟悉玩家所在国的文化，能够与客户有很好的沟通；其次，客户会综合考察代工企业的管理能力，确保按时、优质地提交任务；2.1 软件外包项目管理？2.2 游戏美术外包项目管理的特点【引入美术外包项目管理】对于美游戏术外包当然除了强硬的美术外包及时实力之外，一个好的项目管理流程也是不可或缺的一个重要环节。纵观国内外游戏美术外包行业，【引入自己对游戏美术外包企业项目管理的特点】【架构学习】一、游戏美术外包企业项目管理的特点：1美术外包项目管理的对象具有单一性。游戏美术外包企业的产品与其他企业的产品截然不同，游戏美术外包项目管理的对象是美术，它只简单的分为 场景外包 或者是角色外包。虽然项目管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。2. 目前国内游戏开发设计人才缺口已高达60万人，其中游戏美术的中高级人才极为紧缺，真正技术熟练者到了“一将难求”的地步。 尽管各种教育机构都在积极试水，培养游戏开发人才，但在培养的数量与质量上都无法满足市场的需求，游戏开发企业对人才的需求仍然迫切 。所以培养新员工和留住和激发老员工的工作积极性也成了美术外包企业一个必须要正视的问题，除了积极与为了保证稳定的品质以满足 国际发行商和开发商的需求，除了对美工的专业素养，以及怀抱热情。除了是否有耐心、有团队精神，其次再是专业技巧、美术功底、经验和知识面。，真正能够贴近公司的实际需求。而另一方面，我们还需 要更多复合型人才，运用程序解决次世代游戏开发过程中的各种问题，掌握多学科、多领域知识的跨专业人才是公司心怡员工的终极目标，那如何来培养和引导员工向这一目标发展和前进呢？当然只能从其绩效上来体现，那如何能公正及时的现实出员工（这里主要是指美工）的绩效情况呢？这里有以下几点的需要标明1. 对于新员工，培训期间要能了解该员工每一日的工作安排 以及工作进度，并且明确其所处是培训期还是 见习期 或者是 实习期。2. 对于一般员工，要能了解该员工每一日的工作安排及工作进度，与项目经理所指定的制作周期的比较，是提前完成还是延迟完成。3.对于老员工，要能区分出其花在项目管理的时间 以及新人指导的时间，或者是制作时间（可以作为增加的部分）。4. 所有员工的假期情况，及新技术培训情况的体现。做到以上几点才能体现出对于美术外包行业的公平公正。1.招募的新员工可以由资深的开发精英带新人，那新员工的培训期要显示出来以了解该员工的培训期，老员工所投入的时间也应该被记录下来， 2美术外包的工作具有反复性。一个美术外包项目从了解客户的需求、到位客户制作并提交，客户会针对自己的需求进行调整 给出我们修改的意见，所以我们必须再次递交，所以一来一往的次数及工作量也要记录下来，在结项时会跟客户区谈哪些是我们自己的原因所造成的反馈，哪些是客户的原因所造成的反馈，如果疏于管理，造成项目拖延，代价是巨大的。这是美术外包项目管理区别于其他企业管理的重要特征。3美术外包项目管理在成本控制上具有提前预知前性。由于美术外包的结算一般是按人日或者人周，或者人月来计算的，所以决定了要提前预知项目成本（也就是人力成本）。为保证工程项目的 必盈不亏，项目成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“于前预算、于中核算。边干边算”的成本管理办法，不能“ 只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”在人力需求紧张时，在项目部紧张时 要释放出适当的人力去缓解其他项目的人员压力情况 不能造成人浮于事的状况的出现。4项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。5项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。二、美术外包项目管理工作的现状及问题分析1. 人员管理上：每个美工的熟练程度仅由其上个项目的美术经理了解，如果碰巧该美工在短时间内换过几个项目，那其制作水平仅由其上个项目的成败来判断，这样最终导致美术经理在任务难易分配上无法正确把握该美工的程度，2. 项目分配上：前面已经提到 由于美术外包自由度较高，技术与客户的口味均无法统一固定，所以无法绝对的从项目的难易来判断所需配置的新老人比例。所以无法对所有项目进行一个统一压力平均合理的范围，容易造成员工之间压力不均横。3. 进度控制上：因为时常会由于内外部计划不一致导致出现（外部计划是一开始由美术经理仅提供物件制作时间，而无法提供具体的制作顺序，物件的制作顺序是要美术经理根据导致美工的熟练程度来安排，该点由上述1的条件限制），项目经理和美术经理无法全面正确掌握项目的进度 导致失控，没有统一的管理，粗放式的管理经常导致 资源分配不平衡，不合理，人员浪费现象严重，项目间的新老人的比例不平衡 不是某个项目比较难 但是分配的新人太多导致老人既要看项目由要带新人 等等粗放式的管理 在经济危机来临后暴漏无疑，不知维塔士是如何做的?那目前市场上现有的相关软件【引入目前市场上现存的软件】大型成熟的公司 引入EA，有人把它比做游戏行业中的GE，它们类似于外包技术管理的软件有Alibrain,什么是Alibrain呢？对于目前还有比较流行的入JIRA，什么是JIRA呢？3.1 Alienbrain,强弱项分析 (Asset Management) 与美术集成的物件管理3.2 Hansoft强弱项分析3.3 JiRA, 强弱项分析(Issue Tracking)缺陷管理 bug tracking但是以上软件结论： 经过比较得出 我们所需要的功能 从以上现存软件得不全，要做出符合自己需求的一套软件 问题-需求-比较软件-比较需求-我们需求的特性（需求的亮点）4.PDE游戏美术外包项目管理系统需求分析4.1 设计目标4.2 需求分析【游戏外包是工厂流水线】次世代游戏随着技术的提升，画面的细节表现力也增强了20至30倍，与之相对应，制作开发的工作量也陡增数十倍。那么游戏外包是否会演变为一种流水线式的生产呢？对此，业界的观点基本一致，工厂化往往仅针对一款游戏而言，做外包要求的是多面手，往往今天和明天的客户需求便大相