ERP沙盘模拟规则.doc

用友ERP沙盘模拟规则1.厂房厂房买价租金售价容量大40M5M/年40M6条生产线小30M3M/年30M4条生产线厂房出售得到4个账期的应收款厂房不计提折旧厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。有生产线的厂房，出卖以后自动转为租用，扣除租金。其中的生产线不可移动到其他厂房。2.生产线生产线购置费安装周期每期安装费用生产周期转产周期转产每期费用总转产费维修费残值手工线5M无3Q无0M/Q0M1M/年1M半自动10M2Q5M/Q2Q1Q1M/Q1M1M/年2M自动线15M3Q5M/Q1Q2Q2M/Q1M1M/年3M柔性线20M4Q5M/Q1Q无0M/Q0M1M/年4M购买及安装：投资生产线时按照每个季度平均投资额支付，全部投资到位后，下一个季度可以领取产品表示，进行生产，资金短缺时可随时中断投资，资金充足时继续投资。本年度未安装完成的生产线记为“在建工程”。生产：每条生产下上只能生产一个产品，该产品下线后才可生产下一个产品转产：只有已经建成并且空的的生产线方可转产，转产会耗用转产费用和时间维护：安装完成后的当年起，需要每年年末支付生产线的维护费用，当年变卖的生产线不需支付维护费用。安装期间以及安装完成后当年不提折旧，从第二年开始每年提折旧，折旧额为购买费用的1/3，（向下取整），设备净值3M时，每次提折旧1M，直到生产线净值为残值后停止折旧。出售：生产线可以出售，出售价格只能为生产线的残值，（净值-残值）的部分计入综合费用的其他项3.原材料名称购买价格订货提前期R11M/个1季R21M/个1季R31M/个2季R41M/个2季购买：原材料必须提前订货，不能直接购买，没有提前订货的不予供货，订货不需支付定金，货到付款，且必须付款4.产品名称研发费用研发周期加工费产品组成直接成本P10M/季2季1MR12P21M/季4季1MR1+R23P31M/季6季1M2R2+R34P42M/季6季1MR2+R3+2R45产品研发：各种产品的研发可同步进行，每季度支付平均研发费用，资金不足时可中断支付，资金充足时可继续支付，全部投资支付完成的下一个季度可以开始生产5.市场开发市场开发费时间区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年市场开发：市场开发年初进行，年末支付开发费用。市场开发完成后，领取相应的市场准入证6.资格认证认证ISO9000ISO14000时间2年3年费用1M/年1M/年资格开发：两项认证可同时开发，每年年末支付一次开发费用，资金短缺时可中断开发费用的投入，资金充足时继续支付。认证完成后可以领取相应的ISO资格证7.融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末上年权益3倍-已贷长期贷款10%年低付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初上年权益3倍-已贷短期贷款5%到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额 1/8变现时贴息长贷必须是10的倍数，短贷必须是20M的倍数，长贷的最多年限为5年，短贷的时限为1年，不足一年按一年算利息应收账款贴现，每8M收1M的贴现费用，不是8的倍数的贴现额按照向上取整扣贴息费用，扣除贴息费用后得到的现金放入现金库8.广告投入及选单： 各组在每年订货会上为各市场各产品投放广告，并根据广告投入的多少来决定各组选单顺序，选单顺序的规则如下： 第一年：本市场本产品广告费最高者优先选单，每次只能选一个订单，广告投入最低为1M，订单有剩余可以二轮选单，但必须广告费在3M以上者方可参与二轮选单，5M以上可参与三轮选单，7M以上可参与四轮选单。 第二年及以后：上年销售额最高（无违约的市场老大）优先，若想争取二次选单机会则需投广告3M以上，欲参加三轮选单需投5M以上广告投资。；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，可两队协商或猜拳。 如果市场老大违约则本年没有市场老大。 ISO认证在开发完成之后可以在广告投资上加上此投资项目，最低投1M，若没有开发完成，广告投资无效；具有ISO认证却未投ISO广告，则不允许选择有ISO人证要求的订单。ISO广告投资费用高低不单纯影响选单次数。9.交货：按订单交货可以提前，但不可以推后，推后记为违约，违约市场地位下降一级，影响下年的选单顺序。违约金为该张订单销售总额的25%（向下取整），违约金计入综合费用的其他项。有加急字样的订单需第一季度交货，否则违约。10.缴纳所得税：亏损年度不缴纳所得税，盈利年度缴纳所得税（税前利润的1/3，向下取整。）亏损的概念为所有者权益为负值，而非税前利润为负值。11初始状态：只有初始现金(股东资本) 66M，没有生产资格、市场资格，没有现金以外的其他资产，没有负债，什么也没有。破产标准：现金断流或权益为负最后得分=最后一年所有者权益+权重得分综合评价权重大厂房15小厂房10手工生产线+5/条半自动生产线+