PMC 部门所有人员 岗位责任说明书.doc

岗位责任说明书1基本信息岗位名称：PMC主管所在部门：生产部直接上级：生产部经理直接下级：PMC/MC制定/更新日期：2007年11月27日2岗位主要工作（简要说明）维护生产和物料系统正常动作，达成业务出货计划，协调物料采购计划和进度控制。员工的专业技能培训工作。3主要工作内容和应负责任（最多13项）序号主要工作职责考核指标1负责对订单的评审，组织交期回复，回复交期尽可能满足客户要求。订单准时回复率统计及业务评价2负责审核物料采购计划，使物料即能满足生产需要，又不造成过多的库存。厂长，财务，生产车间评价3根据生产能力和出货要求，对订单制定合理的生产计划。生产车间及各部门评价4准确地控制生产进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法,确保准时交货。出货状况5协调物料和生产进度，避免停工待料，控制物料损耗,异常及时反馈和改善。生产车间及各部门评价6完成要统计的质量目标，各种报表。各需求部门评价7对员工的工作安排，人员分配，且当有人请假或离职时需要有人接替不影响工作。8对生产和物料系统体系的维护，编制和修订程序文件。厂长和各部门评价9完成对员工专业技能的培训。人力资源部评价10上级临时交办的各种事项。上级部门评价1112134职责权限1订单准时回复，订单准时交货。2使生产顺畅，减少停工待料，控制物料库存，减少库存呆滞。3员工的培训和考核工作。5基本素质要求知识技能经验非常地熟练掌握生管、物控、采购运作流程，对ISO有一定了解，能独立编写本部门的程序文件。能熟练操作Office 办公软件及MRP系统，了解MRP系统模块及核心理念，有较强的沟通协调能力。有多年PMC工作经验，熟悉生管、物控、采购各职位的工作要求，对物料现场的处理有一定经验。批准人：日期：编制人：日期：岗位责任说明书1基本信息岗位名称：PMC（冲压）所在部门：生产部直接上级：PMC主管直接下级：无制定/更新日期：2007年11月27日2岗位主要工作（简要说明）编排生产计划，跟进订单生产和外发进度，确保准时出货。3主要工作内容和应负责任（最多13项）序号主要工作职责考核指标1对订单的评审，交期的回复，尽可能满足客户要求。订单准时回复率统计及业务评价2协调物料和生产进度，尽量避免生产待料，使生产顺畅。生产车间及各部门评价3根据生产能力和出货要求，对订单编排合理的生产计划和外发计划。生产车间及各部门评价4跟进生产进度，当生产进度落后时同各部门协商解决办法，进度异常影响到出货信息的反馈。业务部5来订单以后形成物料需求，冲压主料的请购。采购部/生产车间6材料外发加工的安排，外发数量的控制。生产车间/采购部7对冲压领料单的作成和分发。仓库/生产车间8PMC 部门文件的管理。9101112134职责权限1订单准时回复，订单准时交货。2使生产顺畅，减少停工待料，控制物料库存，减少库存呆滞。3文件管理得当，便于文件查找。5基本素质要求知识技能经验熟悉PMC的运作流程。能熟练操作Office 办公软件及MRP系统，有较强的沟通协调能力。有两年以上PMC工作经验，对物料现场的处理、物料信息处理有一定经验。批准人：日期：编制人：日期：岗位责任说明书1基本信息岗位名称：PMC（包装）所在部门：生产部直接上级：PMC主管直接下级：无制定/更新日期：2007年11月27日2岗位主要工作（简要说明）编排生产计划，跟进订单生产和物料到料状况，确保准时出货。3主要工作内容和应负责任（最多13项）序号主要工作职责考核指标1组织对订单的评审，交期的回复，尽可能满足客户要求。订单准时回复率统计及业务评价2协调物料和生产进度，尽量避免生产待料，使生产顺畅。生产车间及各部门评价3根据生产能力和出货要求，对订单编排合理的生产计划。生产车间及各部门评价4跟进生产进度，当生产进度落后时同各部门协商解决办法，进度异常影响到出货时信息的反馈。业务部/生产车间5对欠料的跟进，尽可能地满足生产和出货需要，当有欠料影响到出货时异常的反馈。业务部/生产车间6来订单以后形成物料需求，通知MC买料。MC评价7监督物料的使用状况，车间和仓库物料异常信息的反馈。各产车间/仓库8对包装领料单的作成和分发。仓库/生产车间9101112134职责权限1订单准时回复，订单准时交货。2处理生产中遇到的各种异常信息，使生产顺畅，减少停工待料，满足出货要求。35基本素质要求知识技能经验熟悉PMC的运作流程。能熟练操作Office 办公软件及MRP系统，有较强的沟通协调能力。有两年以上PMC工作经验，对物料现场的处理、物料信息处理有一定经验。批准人：日期：编制人：日期：岗位责任说明书1基本信息岗位名称：物控跟单员（主要负责Disston主料）所在部门：生产部直接上级：PMC主管直接下级：无制定/更新日期：2007年11月27日2岗位主要工作（简要说明）采购所需物料，跟进物料进度，满足生产出货需要，减少库存数量。3主要工作内容和应负责任（最多13项）序号主要工作职责考核指标1物料需求计算，材料采购计划的作成（主要是Disston主料）。主管、财务和厂长评价2采购订单的下达，要求供应商按订单要求交货。订单准时交货率3对交货进度的跟进，尽可能地满足生产生产和出货需要。订单准时交货率4对库存量的控制，当库存过多时要求供应商推迟交货。财务和仓库评价5对材料不良、退货的处理，协助财务对帐。财务/仓库评价6同供应商的沟通协调，处理同供应商有关的品质、交期、数量等问题。各相关部门评价7对订单欠料的跟进，当影响到生产或出货进度时的及时反馈。PMC/业务评价8统计供应商的准时交货率等资料。主管/厂长评价9101112134职责权限1物料需求计算，采购订单的准时下达。2物料交货进度的跟进，确保生产和出货的正常进行。3同供应商的沟通。5基本素质要求知识技能经验熟悉采购、物控的运作流程，熟悉对供应商的管理。能熟练操作Office 办公软件及MRP系统，有较强的沟通协调能力，责任心强，有一年以上采购或物控工作经验，有一定的供应商管理经验。批准人：日期：编制人：日期：岗位责任说明书1基本信息岗位名称：物控跟单员（主要负责非Disston主料）所在部门：生产部直接上级：PMC主管直接下级：无制定/更新日期：2007年11月27日2岗位主要工作（简要说明）采购所需物料，跟进物料进度，满足生产出货需要，减少库存数量。3主要工作内容和应负责任（最多13项）序号主要工作职责考核指标1物料需求计算，材料采购计划的作成（主要是非Disston主料）。主管、财务和厂长评价2采购订单的下达，要求供应商按订单要求交货。订单准时交货率3对交货进度的跟进，尽可能地满足生产生产和出货需要。订单准时交货率4对库存量的控制，当库存过多时要求供应商推迟交货。财务和仓库评价5对材料不良、退货的处理，协助财务对帐。财务/仓库评价6同供应商的沟通协调，处理同供应商有关的品质、交期、数量等问题。各相关部门评价7对订单欠料的跟进，当影响到生产或出货进度时的及时反馈。PMC/业务评价8对百得客户的备库存工作，尽可能顺畅地出货，但又不造成过多库存。业务/财务/PMC评价9统计供应商的准时交货率等资料。主管/厂长评价101112134职责权限1物料需求计算，采购订单的准时下达。2物料交货进度的跟进，确保生产和出货的正常进行。3同供应商的沟通。5基本素质要求知识技能经验熟悉采购、物控的运作流程，熟悉对供应商的管理。能熟练操作Office 办公软件及MRP系统，有较强的沟通协调能力，责任心强，有一年以上采购或物控工作经验，有一定的供应商管理经验。批准人：日期：编制人：日期：岗位责任说明书1基本信息岗位名称：物控跟单员（主要负责包材）所在部门：生产部直接上级：PMC主管直接下级：无制定/更新日期：2007年11月27日2岗位主要工作（简要说明）采购所需物料，跟进物料进度，满足生产出货需要，减少库存数量。3主要工作内容和应负责任（最多13项）序号主要工作职责考核指标1物料需求计算，材料采购计划的作成（主要是包材）。主管、财务和厂长评价2采购订单的下达，要求供应商按订单要求交货。订单准时交货率3对交货进度的跟进，尽可能地满足生产生产和出货需要。订单准时交货率4对库存量的控制，当库存过多时要求供应商推迟交货。财务和仓库评价5对材料不良、退货的处理，协助财务对帐。财务/仓库评价6同供应商的沟通协调，处理同供应商有关的品质、交期、数量等问题。各相关部门评价7对订单欠料的跟进，当影响到生产或出货进度时的及时反馈。PMC/业务评价8统计供应商的准时交货率等资料。主管/厂长评价9101