现代工民建工程施工管理中出现的问题及应对措施分析.doc

现代工民建工程施工管理中出现的问题及应对措施分析摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要关键词：工程；施工管理；问题；质量abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprises production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.keywords: engineering; construction management; problem; quality一、加强建筑企业施工现场管理的重要性1、有助于提升企业的管理水平实践是检验真理的唯一标准，也是理论和实践进一步磨合的良剂，施工管理的阵地便是现场，施工现场管理水平的高低对企业的经营利润和管理水平起到重要的作用，环顾当下的建筑市场，竞争尤为激烈，好的管理水平能够有效地提升施工企业在建筑市场中的竞争力和占有率，这无疑引导着企业未来的走向，注定着企业的前途和命运。所以说，重视施工管理，切实抓好施工管理，通过实际的管理来提升企业管理水平，是企业的生存之道，立足之本。2、保证建设工程的质量没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件呢。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。3、是实现安全施工的有效手段安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。二、现代施工管理中出现的问题分析1、施工技术与管理水平与当前建筑标准和要求相比相对落后环顾现阶段我们的施工管理，很多的施工企业在管理体系存在着一定的问题，着眼点还较近，在制度的制定上缺乏对工程建设长远的统筹和规划，在具体的制度落实的时候有表现为执行力的严重缺乏，致使整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，企业预期目标和实际项目管理存在着严重的脱节现象，与此同时，由于制度上的问题，很多开发出来的新技术和新方法都难以应用到施工管理的过程之中。2、缺乏高素质人力资源相关资料表明，随着建筑施工项目的增加，我国的建筑行业的施工发生了根本的变化，从最开始由建筑企业本公司的职工来完成施工，到现在很多工作由一些技术能力不强的农民工来完成，随着建筑企业老一代的技术从业人员的退休，环顾目前的建筑行业，从业人员的整体技术水平明显下滑，除了劳动型人员包给农民工以外，搞素质人力资源上表现出了明显的缺乏。3、设备上的落后“巧妇难为无米之炊”，施工设备上的落后不可避免的给施工管理带来了一定的难度。从机械设备的角度来看，机械设备的优良，运转情况如何，这些都对工程质量有着不可估量的作用，对机械设备的管理是整个施工管理过程的极其重要的一部分。环顾我国目前建筑行业的整体形势，还普遍存在着机械设备落后和不配套的情况，这些都给具体的施工质量控制和管理造成了比较大的负面影响。长期如此运作极其容易导致资金缺乏，反作用于设备，影响设备的更新速度，整个企业的运转进入恶性循环。4、安全方面安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。5、质量方面及成本控制尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构、但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。三、抓好施工管理的措施分析（1）要结合工程的特点和施工队伍的实际情况，分析工程中容易出现质量问题的具体环节，来确定切实可行的工程质量目标和具体的施工内容；（2）结合工程质量目标和具体的施工内容，完成施工组织设计计划书的编写，并制定出具体的工程质量保证计划，同时拟定出有效的施工措施和方案；（3）强化“人”的管理，选择优秀的项目经理来管理和控制好整个施工过程，做好宣传、教育和培训工作，通过宣传和教育提升从业人员质量第一、安全第一的意识和观念，通过培训提升施工人员的专业技术素质和实践能力；（4）强化“物”的管理，切实加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。（5）尽一切可能克服不利的环境因素，施工环境对施工管理也有着一定的影响，为此我们在管理上要有预见性，合理调度从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。对现场要有充分的了解，创造安全的施工环境，同时合理安排“物”的堆放和防护工作。（6）坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。四、结束语改革开放以来，建筑市场发生了较大的变化，从业人员素质的变化，设备上的更新，建筑安全及使用性能上要求的变化