钳工岗位责任制.doc

钳工岗位责任制一、熟悉全区所使用设备性能。按规定的工作时间对责任范围的设备进行日常检查。二、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行煤矿安全规程。三、增强职业操守和敬业精神，正确认识维护设备的重要性和积极作用。确保设备完好率达到设备完好率标准。四、严格依照设备的维护标准，按照操作规程对设备进行检查检修、维护保养，同时作好维修记录。五、严格执行停、送电制度，井下需停电检修的，必须持有工作票；由电工进行停、送电。否则，不得擅自停电检修。六、设备的各类保护装置应定期测试、核准、调整。七、主动钻研业务知识，着力提高操作技能。积极向区、矿提出合理化建议。八、按时按量高标准完成区领导交办的各种任务。劳动纪律及假工管理办法第一条规定时间(已强调或抢险不按此时间界定)不到岗位或设备运行（工作中）时离开岗位为脱岗。第二条不参加班前会(排班),不进行安全学习每人次各处罚20元；班前会迟到(早退)每人次处罚10元。第三条不履行岗位职责,消极怠工,每人次处罚 20元;经警示仍不改正，每人次处罚 50元，当班无出勤。第四条无故不上班为旷工；排班后未到岗或迟到30分钟及以上为缺岗；每人次处罚50元；小班每人次另支付50元的顶岗工资。第五条未执行手上交接班，工作时间睡觉、脱岗，每次分别处罚50元。造成事故或生产影响，另赔偿处罚。第六条事假：书面报队长审批；加班后请事假不计发加班工资；3天以上审批后到人力资源部办理假条，否则按旷工处理。第七条病假：大班必须在排班前交假条给班长，三班制人员必须提前报班长处，否则处罚50元。第八条有效有资假：一个月内（30天）由班组承担并贴班；一个月以后由队支付工资或派员顶岗。第九条有资假计出勤，区内部工资性奖励，扣除有资假天数后按实际上岗出勤天数奖励。第十条有资假不计井下出勤和工分，班组井下出勤总天数不得超报；凡不假而走、假满不归（未续假）按旷工处理。交接班制度一、交接班人员必须当面交接，做到明白清楚、详细有序，避免出错。二、接班人员务必将上一班人员移交的工作任务逐一落实，并作好记录备查。三、井下、地面各班组的交、接班时间按班组规定的时间进行，并做到上不清下不接。四、各班交接时以质量标准化、安全状况、文明生产、机器设备的完好为重点。五、如未做到手上交接班的，经核实后，对未按时交接班的人员处以50元罚款。（特殊情况，经区队核实情况属实，不以处罚）六、接班的人员，必须按时接班，如接班班组按规定时间每超过5分钟以前款为基数增加罚款50%，以此类推。（特殊情况，经区队核实情况属实，不以处罚）七、交班人员务必在交班时间以前搞好质量标准化、安全状况、文明生产，不得拖延交接班时间，若导致不能按时接班的，比照前款处罚。班组长预警考核办法为提高我区班组长业务技能水平，增强爱岗敬业精神，履行岗位职责，模范遵守各项规章制，保证各项工作落到实处，经区委会和党员大会讨论决定，制定、实施班组长预警考核办法。一、工作目标强化内部管理，落实工作责任，调动班组长工作积极性，实现全队安全和谐，员工增收。二、考核范围全区在岗班组长。三、考核标准（一）政治思想学习党和国家的方针政策，执行党的基本路线方针，在事关方向、原则问题思想上和行动上与上级保持一致；坚持原则，严守纪律，公道正派，谦虚谨慎，诚实守信，发挥模范作用。（二）工作能力解决实际问题的能力；组织协调能力；解决急、难、险、重工作的能力；执行上级决议的执行能力。（三）工作作风团结协作，虚心听取不同意见。深入实际，调查研究，求真务实的情况。雷厉风行，勇于承担责任的情况。遵章守纪，听从指挥，以身作则。创新进取，严格大胆管理，爱岗敬业。（四）工作实绩完成区各项工作任务，履行岗位职责，取得的绩效。（五）民主测评结果。每季对班组长进行一次员工民主测评。四、考核方式一季度考核一次，区长、党支部书记对考核情况签字确认，并进行全区公示，进行民主测评。五、考核小组组长：党支部书记、区长副组长：副区长安全副区长负责考核工作的具体事宜。六、考核结果说明考核分在95分以上的，定为“优秀”；考核分在80-95分以上的，定为“称职”；考核分在60-80分以上的，定为“基本称职”；考核分在60分及其以下的，定为“不称职”。考核结果作为班组长任免、评先的重要依据。直接与工资、岗位津贴挂钩。1、考评结果全年保持在95分以上，享有年度评先评优资格、次年后备人才申报资格。2、凡考评结果在60-80分，书记、队长对本人进行沟通谈话，对存在的问题提出整改意见，下季度工作无起色，撤职。3、凡考评结果在60分以下的，书记、队长对其诫免谈话，撤职。员工技能提升办法加强员工操作技能培训，是提升员工整体素质的有效手段，为确保设备安全高效运行，力保环节畅通，制定本办法。一、组织领导区成立员工技能提升领导小组。组 长：区长 书记副组长：副区长成 员：班长 安全员日常工作由技术员负责，并拟定培训计划。 二、工作职责领导小组负责组织安排对员工的技能提升工作。确定技能提升内容，组织资料和选定参加技能提升的人员。制定技能提升时间、地点、计划、目标和所要达到的目的。负责对已技能提升的员工进行考试考核、评比奖惩。三、员工技能提升时间每月由副组长结合全区的工作实际，选定培训项目择重对员工进行一次培训。四、员工技能提升以培训方式为主除积极参加矿组织的员工培训外，本区自行组织理论和现场实作培训。五、培训工种：电钳工、运转工等工种。钳工操作规程1、维修钳工工作前应明白当天的工作内容、步骤、人员分工和安全注意事项，根据当日工作需要认真检查所带工具是否齐全、完好，材料备件是否充足，是否与检修、维修设备需要的材料备件型号相符。2、维修工作需停电时要联系电工备好停电牌。3、不允许在井下折检的设备、部件等，必须及时运出地面维修。4、在倾角大于15度的地点检修和维修时，下方不得有人同时作业。5、维修工进入现场后，要与所维修设备及相关设备的司机联系好，处理故障时要先确认故障的部位和性质。6、在检修、维修现场，现在负责人要讲清工作的内容、步骤，分工和安全措施，清点所带材料、备件、应符合维修需要。7、清理所维修设备的现场，应无防碍工作的杂务，保证环境安全，工作完成后，清理现场杂物。8、维护检查时应参照煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准等相关制度执行。9、在打开机盖、油箱进行折检、换件或换油等检修工作时，必须注意遮盖好，注意保护好设备的防爆面，注意保护好折下的零部件，应放在清洁、安全的地方，防止损坏、丢失或落入机器内。10、在调运物件时，必须检查周围环境，检查吊梁、吊具、绳套、滑轮、葫芦、千斤顶起重设施和用具，应符合安全要求。必须有安全技术措施，并严格按措施执行。11、需要在井下焊接作业时，必须按煤矿安全规程中的有关条款执行，必须有施焊措施。12、检修结束后必须与司机联系并通知相关人员后，方可送电试车。13、维修钳工应同司机对维修部位进行检查和验收，并对检修部位、内容、结果及遗留问题作好检修记录。14、检修结束后，应检查清点剩余材料、备品配件，特别是运转部位不得有异物。电焊、气焊（割）操作规程1、电焊、气焊（割）工需经体检合格，专业培训，持证上岗。2、工作时穿带好防护用品。3、工前或停工时间较长再工作时，应认真检查电、气焊设备、机具的安全可靠性，对受压容器、密闭容器、各种油桶、管道进行操作时要事先检查，对有毒、有害、易燃、易爆要冲洗干净，打开所有孔盖。4、在容器内焊割要二人轮换，一人在外监护，照明电压要低于36V。5、工作前应检查电源线、引出线及各接线是否良好，焊机二次线及外壳必须良好接地，焊条的夹钳绝缘必须良好，乙炔瓶、氧气瓶及橡胶软管的头、阀门紧固件应坚固牢靠，不准有松动、破损和漏气现象，氧气瓶及其附件、橡胶软管、工具不能沾油脂。6、下雨天不准露天电焊，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。7、移动电焊机位置时，需先停机断电，焊接中突然断电应立即关好电焊机。8、换电焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其它导电物上，敲渣子时应戴好护眼镜。9、氧气瓶、乙炔瓶相距应大于5米，与明火距离应有10米以上。10、焊接场地应具有消防器材，路天作业应防止阳光直接射在氧气瓶或乙炔瓶上。11、工作完毕或离开工作现场，要拧上气瓶的安全帽，处理现场，把氧气瓶、乙炔瓶放在规定地点，下班时要立即卸压。机电区班长岗位责任制一、在区长、区党支部书记、分管队长的领导下，开展安全生产工作，组织全班完成交办的任务。二、认真抓好现场管理，带头执行煤矿三大规程，严格执行现场交接班制度，工程验收制度。三、对工作中不能解决的问题及时向调度室和值班区干汇报。四、团结合作给下一班创造好生产条件。五、坚持原则，敢于同一切不良行为作斗争。六、认真学习业务知识和技术，提高解决和生产现场中发生的实际问题。七、评好工分、出勤，月底累计不得出差错，交区长审批。机电区材料物资管理制度根据矿的材料物资管理办法规定，做到切实控制，不得超用，厉行节约，尽量回收的原则。结合本区实际，制定本制度。一、区长是全区材料管理的第一责任人，区材料员、库管员，具体负责材料领用入库，发放、回收工作。二、区长根据生产情况计划下月材料计划，按当月产量控制材料费用。材料员具体控制，不得超标，绝不允许私人或违规领用材料，违反处罚200元，撤销材料员。并按材料领用价格两倍赔偿处罚。材料员每旬向区长和区委会汇报材料领用消耗情况。三、材料员、库管员必须建立材料领用回收明细台账，做到账、卡、物相互一致。不符合上级规定要求的由材料员承担处罚。四、材料员根据工作实际需求开出领取单据，值班区干签字。区长审批，方可领取，不经区长审批，造成后果的由库管员负全责。五、材料员从供应部领回的材料，要作好交库台帐签字记录。违者每次处罚50元。六、材料发放坚持“先进先出、出陈储新”的原则，发放要有值班区长同意签字和领料人签字，并注明用途。违者每次处罚50元。七、班组需要领用材料，由班组负责人向材料员申报，分管副区长把关是否需领用。班组要建立材料领用消耗台帐备查，违反处罚50元。八、每月15日，各班组把下月所需材