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文档简介

员工评估报告写范文 一、绩效评定 1.对员工整体绩效的评定： 不满意未达预期目标，必须加以改进。 可接受多数重要项目已达预期目标。 满意少数重要项目超出预期目标。 超平均多项重要项目均超出预期目标。 卓越大部分重要项目均超出预期目标。 2.评定日期： 3.整体评定的基础是什么。 二、发展计划 1.发展需要为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用? 2.行动计划基于上述发展需要计划有哪些具体行动?何时去做?谁来负责完成计划? 3.先前行动计划检讨员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果? 三、晋升潜能 1.员工的兴趣与目标(平日接触观察所得)。 2.有何事迹显示员工能够担负更多职责? 3.在哪些方面，员工有晋升潜力? 4.晋升可能性(您如何评定该员工晋升可能性?) 日前不能晋升，原因是： _月以前，才升任或调任现职(亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验)。 考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。 个人因素(即健康、兴趣、家庭住处等问题)。 请指明： 有适于一种或多种职位的晋升能力。 有适于一种或多种卓越的晋升能力。 如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位(可以考虑其他地区、部门)。 员工对改变工作地点的看法(考虑家庭及其他的因素) 四、递补计划 该员工晋升后，遗缺递补状况如何?请就下列各项选择其一： 合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有： 18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有： 无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人眩 其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者(考虑其他地区、部门
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