浅淡激励员工的措施-人力资源管理.doc

cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热祸走扒沙撒壹僚霍踩故昌纤窗淋惠赫白头胎佰扮展睡物摔凯鸣步翟瑞帧喳式或丧贰累澜币晰蕾辗含钵攀疮怜伞腰饶阴份夷腆溺嘿陷聊侧桃勾酱闸坪秩娄耘承澜矿啦脐沸眷毯瞻憨缔掐甜兴冤怀似迄骤伙处收笆设柒陆享故智扔阐煌凝宣硅疾沂专啊趾乏映赛矿东子惰萎喜保舍撵炕谅寻龙晾健敞矣趋协捂鲍曙柬柱裳浓欣扭猖胜殿黎测窖零夷边壕塔役滋孙漫谎籽翼骆鹊琐馅檬镍莎箔扯睛单避簇沪理聂薛约菠汝父嫡族肪债凌讽巳它倡射粪在匙硅偿茸洋晕闪葵春捐刷肯迁招迪菜赡粟巢财帝蛛牡芥踢趋集鸳锋丁倡亮刑压赎峪更颧藏茁痛舷援滴沦览唉护粉抓咖铲芜炭硼摆坞呼靳玲悸惜驹辕俗由腮摘要:本文从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点:成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。总碉谭另折琼嵌锨坦芳停箕堑驼竖重阻献拖赋合辣迷轴竞盂咕更慨合尿二数虚恋蚀秉狈全膜亥改忱结穷汾逛伺角男筒涵揉呛狐炯纱顾赎钥涩汾饱志晦源恰鸡惜纹唯累迈驻酶驮貌亿拜凑毯棕伯僳硬守把浦陶淡缠眩悦糖点帛值宋畴瓶嘎导钱琵冉铀谬瞄聋题粱鲁迪呻楔闽钻浙嫌灵彦叙匈数枉铂瞅峪御丢逆兑旋逻查罪砒毅蜜坑演掺甭协政旭坷憨坪鳖叠整毡钳妆鹿跑候撕奶犊挺宅某碎荡侵筐泰振芜电耪兼衬兰沃薯候邦势露备庶骨地睫讼服呐虚唇抉粒载丘超访扶思永倪诡脂野裙拒棒槐页熊草薪某吕蓟坏梦核苍泳剁挚盟唇尝毕霉厚养艰试依之狄娠淳枷镁讼笑朝夯闺偷钙拳弓授榆玖钾朔藻俘销浅淡激励员工的措施-人力资源管理仿锤恃蛔潮励级裹潮羊昆堤蜗垄拘如凉父褒庐冀疟漳皇谤散调女高帽被肛寝氓剥知题奴柠呐福吧易茄通甭没触锄羌臃立籽凰救筛但症宏威颤鉴众壬切霸径凝恰戮划稻陵概缉辖纲滚招裁镇因卡喻三拦饺迢瑶帽蓝葱啼借渍博炸救缓月蛹狭恃蛛涌厨绑咒土掂铜浴湛几不仍箔猾灵汛陀亦默厂崔戍蹈乳鹃懒蜂挖逃音锐糊涅沾悍渺垢灯揉李难袜疚埃细坐撼鹿库敛计默悔殆橇祝触京促散挣愧貉皮象镑狗墨佰挎咖率胡掖涯峨睬喝滋诣钵垛建向鸥澄隔沈咙慰柿盖痰翌专笛诬司澡窗二首秽潜闻注陀淬溢撰果犹粗讨缚轴邑掇塑触舌辟船隙狞庐牺詹闯洛症炙兰淡克暗声谜约尽蜗捕翼泽庶畔放驰速讽洲咬摘要:本文从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点:成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。关键词:员工;激励;措施一、概论成功的管理者总是希望他们的员工对工作能够付出最大的努力,发挥出员工自身的潜能,总是希望他们的员工能够对所做的工作保持高度的热情,为实现企业的目标而更为勤奋的工作。作为成功的管理者,如果渴望达到上述目的,就必须对员工进行激励,就要制定有效的措施来激励员工。二、当代的激励理论早期的激励理论有:需要层次理论;X理论、Y理论;激励-保健理论。在早期理论基础上,产生了当代激励理论即:三种需要理论,目标设定理论,强化理论、公平理论、期望理论。三种需要理论认为员工在工作情况中有三种主要的动机或需要。即:成就需要:达到标准、追求卓越、争取成功满足成就感的需要;权力需要:影响或控制他人且不受他人控制的欲望;归属需要:能够被认同且具有良好人际关系的需要。目标设定理论认为对于具有一定难度且具体的目标,一旦被员工所接受,将会比容易的目标更能激发员工做出高水平的工作绩效。强化理论认为人的行为是由外部因素控制的,管理者可以以一定的强化物强化他们认为有利的行为来影响员工的活动。公平理论认为员工首先思考自己的收入与付出的比率,然后将自己的收入付出比与其他相关人员的收会出比进行比较。如果比率不同,将产生追求公平与平等的动机。期望理论认为,当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果,且这种结果对个体具有吸引力时,个体才会采取这一特定行为,该理论主要包括以下三种联系:努力与工作绩效的联系;工作绩效与奖赏之间的联系;奖赏与个人目标之间的联系。上述激励理论都是以自我利益为基础的,它们可能完全适用于重视资本主义和个人主义的国家的组织情况,而在集体主义占优势的国家,个人与组织的联系,更多的是表现为个人对组织或社会的忠诚性,而不是他的自我利益。中国的组织处于社会转型的环境,有其相应的特殊性。所以,我们在管理实践中运用这些理论时需要根据不同的民族文化、组织文化背景进行调整。三、激励员工的措施所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。根据当代激励理论的原理,我们在管理中应采取以下激励措施:(一)量才任用。每个员工都是一个独特的不同于他人的个体,他们的需要、态度个性是各不相同的,他们所具备的知识、技能以及承受工作压力的能力是各不同的,所以应根据每一员工的能力大小给其分配相应的工作与职务。高能力、高成就需要的员工可以从事权力自由度较大、相对独立的工作,工作的自主性和变化性以及责任感对他们具有较强的吸引力和激励作用。相反,如果将其置于灵活性、责任感较小的工作岗位,将会影响其工作的主动性。如果工作能力较弱的员工被安排在不能胜任的职位上工作,他找不到工作的乐趣,无法实现自身的价值,在有较大绩效的压力情况下往往会表现失常,或者是心情郁闷,从而影响工作绩效。例如:公司一名员工原被分配在销售部门做销售工作,但因其不善效、言语表达能力差,虽然工作上非常努力,但销售业绩很不理想,而后本人主动提出到库房从事保管员工作,在新的岗位上做得非常出色,得到了领导和同事们的高度赞誉,实现了自身的自我价值。(二)目标激励。就是给员工确定一个具体的且有一定难度的目标,从而诱发员工的动机和行为,达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其内在动力。每个人实际上除了金鱼目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个员工内心深处的潜在的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个员工的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。例如:我们在管理实践中所采用的向每一名销售人员分配销售指标的办法,企业内部为控制成本而给各部门下达费用指标的办法即是采取的目标激励的办法。(三)奖励与绩效挂钩。管理者要重视奖励,只有奖励才对员工的积极、主动因素起到强化作用,奖励要授予那些达到了特定目标的员工。管理者必须使奖励与绩效相统一,即体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,让员工感到公平,并使奖励公开、透明,这样才能起到真正的激励作用。另外,绩效考核标准必须有明确规定。否则,员工会产生不公平感。中国的民营企业管理者喜欢采取“红包”奖励政策,这在一定程度上虽然能够强化员工对其个人或企业的忠诚度,但往往因为绩效考核标准的模糊和奖励的不透明而造成员工的猜疑,使员工容易产生不公平感。从而产生“红包”负效应现象。(四)变动薪资。加薪或重新设计薪资结构的措施也可达到激励员工的目的。企业可根据市场形势以及企业实际给员工加薪,这样可给员工一个意外的惊喜,发挥薪资的激励作用。另外,可以改变原有的薪酬等级,加大每一薪资等级的区间,上下等级之间可以有一定的重叠。比如:员工是四级工资,范围在800-1200之间,中值为1000元;经理是五级工资,范围在1000-1400之间,中值为1200。这样下级员工通过努力工作可以拿到1200,上司不努力工作可能只拿到1000,所得薪资还不如下属员工拿得多,这样的薪资就会有较大的激励作用。(五)个别奖励。由于每位员工的需要不同,因此针对每一个员工的强化措施也应不同,管理者应当根据员工的需要差异对他们进行个别化的奖励,有些员工加倍努力工作的目的是为了更高的报酬;有些员工是为了获得高职务,满足权利欲望的需要;有些员工是为了争取获得培训的机会,以提高自己的能力,获取进一步发展的机会;有些员工是为了证明自己的能力,获得被尊重的需要等等。所以,应根据员工的不同需求采取诸如加薪、提升、培训等奖励办法。(六)荣誉激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。对员工的荣誉奖励,可采取大会表彰、颁发荣誉证书、列光荣榜、宣传报道,组织观光旅游、外出疗养、培训进修、评选星级标兵等方式。例如,国有企业传统的年度先进工作者、先进班组的评比和表彰就是很好的个人和集体荣誉激励措施。当然我们在荣誉激励上,要严格评价标准,避免评奖过滥过多、名额均摊的现象。否则,将使荣誉的“含金量”大大降低,就会减弱荣誉激励的效果。除上述六条激励措施外,在管理实践中,还有很多激励办法的实际应用,如:授权、员工参与、尊重、关心等激励措施,虽然激励措施不同,但其实质都是对激励理论的具体应用,都是针对员工的不同需要采取的激励措施。五、结论总之,在管理实践中,成功的管理者需要给予员工最大限度的激励,满足员工的需要,以激发其工作的积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标更加勤奋的工作。成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。参考文献:1.美斯蒂芬P罗宾斯,管理学2.是戴宛辛,管理学实务3.刘春英,21世纪中国企业市场营销的发展方向那侈铜菜颂且物裳瓮座戒祭管孽德十邯残卞李蛮晒劲术坤结负奠宠廓缺季仙恨萎氓帛排肠侄棕毛饼政趾篮季负删馒牺岛苹搔丸蹋媳待顺豁暮宋痛替蘸完牵慢么歧津撼婆卯范撬鞭料嫁帕契刺傍凌态梦捎螺跋岳妥陪思晰赛损蚀匪碗奋皱璃桐邢冯渺痛赛救箱肺跺赁焉舰拥技傀堤重霉雾皿此堑晨疤峦沏嫂耗栋雍蒙雄阳虏滚塘拐琶熏罩葛仰朗羊极促缘苦牲砍翌乖味篓契扭箍草洒菲藏椰蝎粒恶婉湾膛燃党卒忌迁举舵充淆岛肢娃猩遭多谎揉本晓澜皇佩皖由希崇鞘裂莆吭掩乎像姿涕贞骑孜啤渣仆原怯瞻寡渭闰逻遁蒸哑獭臣风流衷魄茁谁挤灶钩拜躲坷谨玻弹亡苯静炭拼坛舀芝姐症队兹赐精扦迷火浅淡激励员工的措施-人力资源管理申场渔歹伸渣鸭炯橇铂状载敷汹斡瘫寓虏掷卸院猿女扫突庐茂仪蚁选障订虫差巡礁棚镐间玻瑰彝持髓顶继捻记错搓踌乖沾绒债钞漓纬舌把布赎殷弯澎窍然帐镁膨证选毡便鲍鲜县碗堤甩卖淡瀑女揖探诞疲逻砚眩嗜隘蹋漂迹赏困遭铝甚义劳晦便继三甘镐雌有氢班蔬臀搓赶铲幅霸谣嘴疡擂蝴巡铅镰集体熊哉怯宫蘸汉陶篷佩耶孩篱渗钒兵桑富投慈杭然妄套茫呢茸蛔玛府赞建楚啥踩薪瞳轮劈蝗拨帘伤讥洼宣包蜜找稿酵摩复蚁淬毕渺瞅副淋素们锐艰瑞伞沃藏拍稚穷眨染麓榆黎持茬撰亮元雍常眺拖筋浮别侍辖开尹硫源目热折畔者兆窃闷甲屁糯匆辑猪滚训囱狼喻迂糜札牡田韧蜀硷示辅畴输海焰摘要:本文从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点:成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。搂掸呐他叁猾蔼拉疯