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文档简介

工期进度保证措施一、 工程概况XX项目工程由物流中心、综合楼、传达室、室外总体组成，物流中心屋面承重结构为实腹钢梁有檁体系，群体为框架结构，总建筑面积约XX平方米（其中：物流中心XX平方米，综合楼XX平方米）。二、 工期管理小组1、工程起始项目经理部组建了工期管理小组：组长：XX（项目经理）副组长：XX（副经理） XXX（技术负责人）组员： XX（材料主管） XX（主管工长） XX（安全总监）2、管理职责：XX负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好记录，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施进行抢工。XX负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。XX根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月、旬（或周）计划、月劳动力使用量计划。XX对编制的各种计划认真加以实施，负责建立本项目的工期管理台帐，每月对本项目有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查，并保存好其检查记录。三、 工期保证具体措施为了实现有效的进度控制，建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制,具体的控制措施有：1)组织措施 2)合同措施 3)技术措施4)经济措施 5)信息管理措施其具体内容分述如下几节1） 组织措施1、投入具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质和数量，确保按进度计划安排施工。2、定期召开生产碰头会，项目经理每周组织一次，下达下周进度计划，力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。队长每天组织一次，会上分析进度的进展情况，对机械设备、车辆等，如有不足时，由项目部统一调配，我局做到随需随供。3、协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系，取得其配合与支持，并保证设备、图纸及其它文件及时到位。 2) 合同措施1、同业主的合同与业主以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。2、与材料、设备供应商的合同保证投入足够数量的机制装备，同时与各种材料供应商鉴订按期供货的合同，确保材料、设备供应不影响施工进度。3) 技术措施1、施工进度计划的检查、整理、对比分析(1)检查采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。(2)整理将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。4) 经济措施(1)业主提供的工程款做到专款专用，全部用于本工程施工；(2)编制资金计划，规范资金支出、资金核算、分析等制度，确保一切以工程为中心。5) 信息管理措施项目部办公室建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和实现信息管理工作制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。项目经理部将采取先进的电脑网络技术，跟踪监控施工进度，将信息
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